2. Nuestra razón de ser
Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías
de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado
3. Nuestra evolución:
Definidores de
portafolio de
productos/servicios
Expertos en
producto
1990
Bienes de
consumo
Detectores de
oportunidades
producto/servicio
Estructuradores de
nuevos modelos
de negocio
Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Gran
consumo
Retail
Modelos
de negocio
Retail
Bienes de
equipo
2013
Gran
consumo
4. Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal
Organizados en verticales de conocimiento que
garantizan la máxima experticidad, comunicación y
amortización del conocimiento para cada uno de ellos
Retail y
lujo
Gran
consumo
Bienes
de equipo
Bienes
de consumo
Visión transversal
Empresas de
servicios
5. Expertos en Bienes de equipo
Principales clientes referentes del vertical de Bienes de equipo
6. Cuatro aspectos de los modelo de negocio en Bienes de equipo
Retail y
lujo
Gran
consumo
Bienes
de equipo
Bienes
de consumo
El producto como una
forma más de monetizar
los activos tecnológicos
La empresa puede aportar valor a sus
clientes, a través de productos, servicios y
consumibles, obteniendo el rendimiento
económico en el o los que sean mas
adecuados
La tecnología no basta
La tecnología por si sola no genera negocios
rentables y sostenibles, deben estar al
servicio de un modelo de negocio que
generen el ecosistema para que aporten el
valor que el cliente está dispuesto a pagar
Empresas de
Servicio
Empresa de proyectos a
empresa de productos
Modelos de
negocio
Focalización de la compañía en el
desarrollo y venta de productos
sofisticados y optimizados
Que pasa más allá
de mi cliente
El análisis exhaustivo de la cadena
de valor de mi negocio puede
determinar los factores clave para la
detección de nuevas oportunidades
9. 2
Equilibramos el
conocimiento del cliente:
trabajamos en base a las 3 dimensiones
del negocio interpretando su evolución.
ACTORES
Economía
y mercado
Tecnología
y ciencia
NECESIDADES
Sociedad
y cultura
CONTEXTOS DE USO
SOLUCIÓN
10. 3
Criterizamos los
niveles de actuación
Empresa
Unidad de negocio
Producto/Servicio
Atributos
Empresa
Unidad
de negocio
Producto /
Servicio
Atributos
14. 7
Optimizamos los procesos de
generación, selección y explotación
de nuevas oportunidades
Cantidad y Reactividad
Jueces/
Directivos
VS
Calidad y Proactividad
(Metodología Loop)
Enriquecedores/Padrinos
Verificador
16. 9
Creamos modelos de negocios
en base a la innovación
tecnológica
Modelo
de Negocio
Modelo
Tecnológico
17. 10
Estamos enfocados
en que los proyectos
lleguen al mercado
( )( )
Definición del reto
Detección y acotación de la
Identificación de los valores
De la estrategia...
...al mercado
oportunidad
Desarrollo de la oportunidad
Definición plan de producto /
servicio
Definición plan de
implementación
Definición plan financiero
de marca y producto
Definición en clave de
oportunidad
Conceptualización del
producto y su entorno
Diseño y desarrollo técnico
Gestión global de proyectos
Planificación de los
procesos industriales
18. 23 años de experiencia,
compartiendo los riesgos y beneficios
con nuestros clientes
SOMOS EXPERTOS Y SENIORS
Consultoría de boutique
LÍDERES DEL SECTOR
1.200 proyectos / 85% de implantación
Disponemos de METODOLOGÍA
PROPIA
Creamos ESTRUCTURA
Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
Contamos con reconocimiento
Oficinas Loop Barcelona
Multidisciplinar, multicultural
19. ¿Qué podemos hacer para su empresa?
www.capitalgoods.loop-cn.com
Oficina central Ed. ESADECreapolis
Avenida Torre Blanca, 57. Planta 2, Oficina A01
08157 Sant Cugat del Vallès
Tf. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97