Este documento describe cómo analizar el estado de un proyecto mediante el uso de métricas como la varianza de programa, el índice de rendimiento de programa, la varianza de costo e índice de rendimiento de costo. Estas métricas miden las desviaciones entre el trabajo realizado, los plazos y los costos reales en comparación con el plan. Una varianza positiva o un índice superior a 1 indica que el proyecto va bien, mientras que una varianza negativa o un índice inferior a 1 sugiere problemas.

1. ANÁLISIS DEL ESTADO DE UN
PROYECTO
Este Objeto de Aprendizaje describe
como analizar el estado de un
proyecto.
DSIC, EPS Gandía, UPV Alberto Palomares Chust 1

2. ANÁLISIS DEL ESTADO DE UN
PROYECTO
• Uno de los elementos básicos en Gestión de
Proyectos es determinar si el proyecto se
desarrolla según el plan previsto o si por el
contrario se está desviando del mismo:
– ¿Se ha realizado el trabajo previsto?
– ¿Se están cumpliendo los plazos previstos?
– ¿Se está gastando el dinero previsto?
• ¿Cómo podemos hacerlo?
– Cierta medidas basadas en la técnica EVM .
DSIC, EPS Gandía, UPV 2Alberto Palomares Chust

3. SCHEDULE VARIANCE
• Se define como la diferencia entre el “valor
ganado” y el “valor planificado”:
– SV = EV – PV
• ¿Qué información proporciona esta medida?
– SV > 0 -> el proyecto está adelantado.
– SV < 0 -> el proyecto está retrasado.
DSIC, EPS Gandía, UPV Alberto Palomares Chust 3

4. SCHEDULE PERFORMANCE INDEX
• Se define como el cociente entre el “valor
ganado” y el “valor planificado”
– SPI = EV / PV
• ¿Qué información proporciona esta medida?
– Nos indica el “grado de eficiencia temporal”:
• SPI > 1 -> Eficiente (tiempo).
• SPI < 1 -> Ineficiente (tiempo).
DSIC, EPS Gandía, UPV Alberto Palomares Chust 4

5. COST VARIANCE
• Se define como la diferencia entre el “valor
ganado” y el “coste actual”:
– CV = EV – AC
• ¿Qué información nos proporciona?
– CV > 0 -> el proyecto está por debajo de costes.
– CV < 0 -> el proyecto tiene sobrecostes.
DSIC, EPS Gandía, UPV Alberto Palomares Chust 5

6. COST PERFORMANCE INDEX
• Se define como el cociente entre el “valor
ganado” y el “valor planificado”
– CPI = EV / AC
• ¿Qué información nos proporciona?
– Nos indica el “grado de eficiencia presupuestaria”:
• SPI > 1 -> Eficiente (tendencia a ahorrar costes)
• SPI < 1 -> Ineficiente (tendencia al sobrecoste)
DSIC, EPS Gandía, UPV Alberto Palomares Chust 6

7. ESTADO DEL PROYECTO
DSIC, EPS Gandía, UPV Alberto Palomares Chust 7
BIEN
MAL

8. Muchas Gracias
Alberto Palomares Chust
Universidad Politécnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informáticos y Computación (DSIC)
Escuela Politécnica Superior de Gandía (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) Nº 1338166
DSIC, EPS Gandía, UPV Alberto Palomares Chust 8