El documento explica el proceso de realizar un análisis cuantitativo de los riesgos de un proyecto según el PMI. Este proceso analiza los riesgos identificados previamente para obtener información numérica sobre su impacto global en los objetivos del proyecto. Se requiere disponer de suficientes datos históricos y es complejo y costoso, por lo que solo organizaciones maduras en gestión de riesgos pueden llevarlo a cabo. El documento también presenta un ejemplo del método de valor monetario esperado para este aná

1. REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
Alberto Palomares Chust
Universidad Politécnica de Valencia
Departamento de Sistemas Informáticos y Computación
Escuela Politécnica Superior de Gandía
DSIC, EPS Gandía, UPV
Alberto Palomares Chust
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2. INTRODUCCIÓN
•El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sepan describir los conceptos básicos del proceso “Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
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3. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
•Es el proceso consistente en analizar los riesgos identificados del proyecto para obtener información cuantitativa sobre su efecto global sobre los objetivos principales del Proyecto.
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4. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
•Riesgos Identificados del Proyecto (input): son el resultado de otros procesos previos de Gestión de Riesgos (GR).
•Información Cuantitativa: resultados numéricos: Probabilidades, Modelos, etc.
•Efecto Global: es necesario tener en cuanta las interacciones entre todos los Riesgos.
•Objetivos Principales: priorizar
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5. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
•Complejo y Costoso: para poder hacer un análisis de riesgos cuantitativo es necesario disponer de suficientes datos, de calidad, de bastantes proyectos, que permitan desarrollar modelos numéricos fiables de los proyectos.
•Sólo organizaciones bastante maduras en Gestión de Riesgos pueden realizar un análisis cuantitativo de riesgos de un proyecto completo con suficientes garantías.
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6. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
• Para poder realizar este tipo de análisis es importante planterlo a medio o largo plazo en una organización.
• ¿Cómo debemos proceder? Lo importante es ir analizando y almacenando toda la información y los datos importantes de los proyectos de nuestra organización (en particular los datos sobre riesgos).
•Lecciones Aprendidas
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7. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
•Requiere:
–Procedimientos de Trabajo
–Sistemas de Información
–Formación Personal
–…
•Dinero / Recursos / Tiempo / …
•Beneficios se obtienen a medio/largo plazo
•Compromiso de la Dirección
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8. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
•Técnicas de Análisis y Modelado de Riesgos:
–Probabilidad y Estadística
–Inteligencia Artificial: redes neuronales,…
–Simulaciones (Montecarlo)
–Etc.
•Fuera del Alcance de este Curso
•Vamos a ver un ejemplo de una técnica (EMV)
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9. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
•Análisis del Valor Monetario Esperado (EMV):
–Es un análisis estadístico que estima el resultado económico promedio del proyecto en situaciones de incertidumbre.
–El EMV es el producto de la probabilidad por el valor económico de un suceso
–Positivo/negativo según oportunidad/impacto.
–Árbol de Decisión: dependiendo de que algo suceda o no (incertidumbre), se calcula el EMV
–Ejemplo: fuente GUÍA PMBOK 5ª EDICIÓN.
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10. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
•Ejemplo EMV: ¿desarrollo o actualizo?
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VALOR NETO
NODO DE POSIBILIDAD
NODO DE DECISIÓN
DECISIÓN
¿DESARROLLAR O ACTUALIZAR?
DESARROLLAR -1.2 M. Euros
CRECIMIENTO ALTO (60%)
+2 M. Euros
0.8 M. Euros = = 2 M. - 1.2M.
CRECIMIENTO MEDIO (40%) +0.9 M. Euros
- 0.3 M. Euros =
= 0.9 M. – 1.2 M.
ACTUALIZAR -0.5 M. Euros
CRECIMIENTO +ALTO (60%)
+1.2 M. Euros
0.7 M. Euros = = 1.2 M. – 0.5 M.
CRECIMIENTO MEDIO (40%) 0.6 M. Euros
0.1 M. Euros =
= 0.6 M. – 0.5 M.

11. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
•Ejemplo EMV:
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EMV
DATOS
NODO DE DECISIÓN
DECISIÓN
¿DESARROLLAR O ACTUALIZAR?
DESARROLLAR
0.36M= 0.48-1.2
PROB = 60% VALOR = 0.8 M.
0.8*0.6= 0.48 M
PROB = 40% VALOR = - 0.3 M.
-0.4*0.3=-1.2 M.
ACTUALIZAR
0.46M=0.42+0.02
PROB = 60%
VALOR = 0.7 M.
0.6*0.7=0.42 M.
PROB = 40%
VALOR = 0.1 M.
0.4*0.1=0.04 M.

12. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
•Ejemplo EMV:
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EMV
DATOS
NODO DE DECISIÓN
DECISIÓN
¿DESARROLLAR O ACTUALIZAR?
DESARROLLAR 0.36M
PROB = 60%
VALOR = 0.8 M.
0.8*0.6= 0.48 M
PROB = 40% VALOR = - 0.3 M.
-0.4*0.3=-1.2 M.
ACTUALIZAR 0.46M
PROB = 60%
VALOR = 0.7 M.
0.6*0.7=0.42 M.
PROB = 40% VALOR = 0.1 M.
0.4*0.1=0.04 M.

13. PROPUESTA DE ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
•El Análisis Cuantitativo es una tarea bastante compleja (fuera del alcance de este curso).
•Los alumnos tienen que redactar “por escrito” los aspectos básicos de este proceso.
•También pueden intentar realizar un ejemplo sencillo aplicando la técnica EVM.
•A continuación revisarán el vídeo y corregirán y completarán lo que han escrito previamente.
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14. RESUMEN
•En este OA hemos revisado el proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos de un Proyecto, según el PMI.
•Las diapositivas que se han utilizado en esta presentación se pueden encontrar y descargar en la página de SLIDESHARE:
http://es.slideshare.net/apalomareschust/presentations
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15. Muchas Gracias
Alberto Palomares Chust
Universidad Politécnica de Valencia
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