Infraestructura Operacional - Proceso Estratégico

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR
MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA
PROCESO DE EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS – ELEMENTOS DE
VINCULACIÓN PARA CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA
OPERACIONAL
Autor: Lila Arias
Profesor: Douglas Barráez
Asignatura: Planificación Estratégica
CABUDARE, AGOSTO 2014

2. PROCESO PARA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
Implica Procesos,
Procedimientos,
Actividades,
Indicadores y
Metas para el Logro
de los Objetivos
Pautados, Tomando
en cuenta Trabajo
en Equipo
La Ejecución de
Estrategias es una
Mejora Continua
que Implica
Transformación ,
cual se Conoce
como
"Organización
Estratégicamente
Enfocada”
Todos Trabajan
estratégicamente en
el día a día (
Aprendiendo a
Aprender). La
Sumatoria de las
Responsabilidades
Individuales será Clave
para alcanzar los
Objetivos Propuestos

3. PROCESO PARA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
La Ejecución es fundamental para darle
forma a la Estrategia, es Planificada
tomando en cuenta la Capacidad de la
Organización.
Proceso Sistemático, Discutir Cómo y
Qué Cuestionar, Dar seguimiento con
Tenacidad, Asegurara rendición de
Cuentas.
Procesos para Ejecutar la
Estrategia:
- El proceso del Personal
- El proceso de la Estrategia
- El proceso de las Operaciones
Líder Dirige
Los 3 Procesos, con Intensidad y Vigor

4. PROCESO PARA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
Incluye: hacer suposiciones
sobre el Ambiente, Evaluar
Capacidad, Vincular Estrategias
de Operaciones, de la Empresa.
Implementar
Estrategias
Sincronizadas
Exponer la
Realidad y
Actuar en
Ella
Analizar Causas
Profundas,
Identificar
Función Optima
para Desempeño
de la Empresa
Vincular las
Recompensas a los
Resultados
Investigar,
Ensayar,
Crear
Nuevas
Estructuras,
Reforzar
Valores

5. JERARQUÍA ESTRATÉGICA

6. JERARQUÍA PLANES DE LA ORGANIZACIÓN

7. ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL
Detalles Concretos de
Objetivos Ampliados
Niveles Inferiores
Resultados, Actividades,
Responsables, Recursos,
Plazos, Coste
Fija su Atención Con
Prioridad en Asuntos
Internos de la Organización
Detalla a Profundidad la
Intervención a
Departamentos, Área
Funcional o Sector
Se Realiza a Corto Plazo, Con
Periodicidad Anual

8. ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL
Recursos, Metas que me
Permiten Cumplir los
Objetivos
Parte Operativa del Plan de
Acción
Ejecución de Estrategias,
significa hacerla Operativa,
Institucionalizarla y Alinearla
a la Estructura Organizativa
Con Indicadores de Gestión
Eficacia y Eficiencia
Determinar el éxito de un
Proyecto o una Organización
Tener Recursos para Visión
de Futuro; Clara, Precisa Y
Motivante (Metas Concretas
y Plan de Acción Realista)

9. Los que Operan en
la Empresa Toman
las Decisiones
Rindiendo Cuentas a
la Parte Funcional,
Pero estos no se
involucran con la
Parte Operacional
Detonantes de
Valor, Actividades
que Integran el
Proceso, Propósito
de Razón de Ser
(Misión),
Necesidades del
Cliente
Estructura
Adaptada a la
Posición de Empujar
el Valor hacia el
Cliente Externo
ESTRUCTURA OPERATIVA
ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL

10. ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL
Definir, Ubicar,
Diseñar,
Estructurar,
Renovar los
Procesos
Búsqueda de
Mejora
Continua
Encadenar
Todos los
Procesos y
Actividades