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1. Economía del
Conocimiento
Fernández Ramos Marco Aurelio
Nápoles Torres Gustavo Jesús
Ortega García Francisco Gustavo

2. DEFINICION DEL MODELO
DE LA ECONOMIA
BASADA EN EL
CONOCIMIENTO

3.  La transición del siglo XX al XXI ha
enmarcado una serie de fenómenos* a nivel
internacional que sugieren que nuestras
economías están pasando de un período de
profundas transformaciones estructurales.
 Estamos viviendo una nueva etapa en la
historia económica mundial.
 Primitiva-Agricultura-Feudalismo
 Industrial- Conocimiento e información

4.  Son aquellas economías nacionales o
sectores productivos que muestran
dinamismo y crecimiento originado por la
producción y el uso intensivo de la
información, la tecnología y el
conocimiento en la creación de valor.

5.  Cambio tecnológico y la innovación son los
motores de esta economía. La innovación y
capital humano es lo que permite a las
empresas adaptarse y mantenerse
competitivas en un mercado global que está
en constante evolución. (Estos elementos
no eran considerados determinantes del
crecimiento económico)

6. El conocimiento aplicado a la producción está
determinando los niveles de vida y bienestar más allá de
la disponibilidad de tierras, maquinaria, infraestructura y
mano de obra que requiere un país.
-Factores de producción:
*Tierra ,capital y trabajo *Conocimiento aplicado
No se trata del conocimiento por sí mismo
sino incorporado en la producción de bienes
y servicios para hacer una diferencia en la
productividad y en la creación de valor.

7. IMPORTANCIA DE UN MODELO DE ECONOMÍA BASADO
EN EL CONOCIMIENTO
El modelo requiere de ciertos elementos como el capital humano
aplicado a la producción, infraestructura, información,
comunicación, tecnología, orientación al exterior, capital social,
reducción de costos, sistemas innovadores, capacidad
emprendedora.
A medida que se incorporen estos elementos a una región
en particular se dará mayor desempeño económico.
De la economía del conocimiento depende el bienestar
de toda Sociedad hoy en día.

8. CAPITAL INTELECTUAL
Liderazgo
Cuadrante del SEI*
1.Equipo
humano
(capital humano)
2. Proceso
(Capital
estructurado)
4. Finanzas
(capital de
clientes)
3. Clientes
(capital de
clientes)
CH +CE=CI

9. COMPONENTES DEL MODELO
Capital humano educado y
especializado, en uso
intensivo en la producción
Una adecuada y expandida
infraestructura de
información, comunicación
y tecnología
Atractivita internacional, un
buen nivel de
competitividad y una clara
orientación al exterior
La presencia de sistemas
locales o regionales de
innovación en conjunción
con una buena capacidad
emprendedora
Un marco institucional y un capital social que
favorezcan la certidumbre y la confianza, y que
disminuyan los costos de transacción de las
actividades económicas

10. MODELO TRADICIONAL Y EL MODELO DE LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
Tradicional Conocimiento
Razón principal de expansión
económica: factores productivos
como capital y trabajo,
disponibilidad de tierras,
maquinarias, infraestructura y
mano de obra
Motores que hacen posible la
expansión de la actividad
económica: tecnología
innovación, mano de obra
calificada, conocimiento,
la productividad, la educación
Valores tangibles Valores intangibles
Recomendaba invertir en activos
fijos y bienes tangibles ya que al
hacer más fácil el trabajo humano
aumenta la productividad
Es el conocimiento aplicado a la
producción el elemento central
para aumentar la productividad,
la competitividad y el ingreso de
un país.

11. Tradicional Conocimiento
Se sustenta principalmente en el
uso de las habilidades físicas y en
la transformación de materias
primas o mano de obra barata
Se sustenta principalmente en el
uso de las ideas y en la aplicación
de la tecnología
“Podemos concluir que en la era del conocimiento el principal
factor de producción es de color gris, pesa aproximadamente
1,300 gramos se aloja en la cabeza y se llama cerebro humano”.
Dr. Santiago Malvicino

12. Las empresas de hoy deben tener
sistemas basados en el nuevo mo-
delo del conocimiento, esto conlle-
va a las 4 características del éxito:
 Conocimiento
 Rapidez
 Oportunidad
 Innovación
Con enfoque al cliente y apertura mundial, hacia
la competitividad y el liderazgo de mercado.

13. “Todo lo que se vuelve obsoleto
en la empresa tiene remedio: los
activos, los métodos, las políticas,
etc. Lo único que no tiene remedio
es cuando la obsolescencia llega a
la mente del empresario…. allí ya
no hay nada que hacer…”
Anibal Basurto Amparano