El documento describe los principios básicos de la organización y la política de mantenimiento. Define quién establece las políticas de mantenimiento y cómo se definen. Explica que es importante evaluar y controlar las políticas de mantenimiento para garantizar su eficiencia. También describe las normas COVENIN que establecen el marco conceptual para la función de mantenimiento en Venezuela.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DEVENESUELA
MINISTERIO DEL PODER. POPULAR.PARA LA EUCACION
I.U.P."SANTIAGO MARIÑO"
PUERTO ORDAZ .EDO BOLIVAR
politicas de
mantenimiento
profesor: alumno:
ALCIDES CADIZ BLADYMIL YANCER
C.I: 2662300
07/02/2016

2. introduccion
Actualmente la sociedad de la mayoría de los piases desarrollados es una
sociedad de muchas organizaciones, donde la mayor parte de las obligaciones
sociales es confiada a organizaciones, a diferencia de hace 80 años en donde
las organizaciones eran pocas y pequeñas.
La organización ha estado bastante influenciada por sus concepciones antiguas,
tal como la organización militar y la eclesiástica por lo que se ha desligado
totalmente del pasado, abarcando el establecimiento de la estructura y de la
forma, siendo por lo tanto, estática y limitada.
Para tratar racionalmente la organización han sido abordados a través del
tiempo en términos normativos y prescriptivos, en función de los intereses de la
organización y con el único sentido de alcanzar su máxima eficiencia. Por lo que
en síntesis, la estructura organizacional es un medio del cual se sirve una
organización cualquiera para alcanzar eficientemente sus objetivos
a)Principios básicos de la organización
1 )Establecer una clara y razonable división de autoridad y responsabilidad
2) Mantener una línea vertical de autoridad y responsabilidad lo más corta
posible.7
3) Establecer el número óptimo de personas que se subordinan y reportan a un
mando
4)Establecer la organización del personal involucrado la actividad.
5)Reducir costos de mantenimiento por una vida productiva.
6)Minimizar el tiempo de afectaciones al proceso productivo por los equipos
críticos.
7)Minimizar costo de mantenimiento por los equipos no críticos

3. b)TAMAÑOS DE EMPRESAS.
Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las
empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de
actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio
que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:
• Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y
financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus
ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de
confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y
operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos
importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales
• Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos
de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen
sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones,
tienen sistemas y procedimientos automatizados
• Pequeñas Empresas: En términos generales, las pequeñas empresas son
entidades independientes, creadas para ser rentables, que no
predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el número de personas que las
conforman no excede un determinado límite
• Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de
propiedad individual, los sistemas de fabricación son prácticamente
artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los
asuntos relacionados con la administración, producción, ventas y finanzas
son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos
personalmente .

4. C) Politica de mantenimiento..
Cuando se pone en práctica una politica de mantenimiento, esta requiere de la
existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y
debe haber sido aprobado previamente por las autoridades de la organización.
Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en forma
metódica y sistemática, en un lugar, fecha, y hora conocido. A continuación se
enumeran algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:
• Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto
incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.
• Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.
• Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo.
• Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que
incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y la
hora en que deben de finalizar.
• Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento,
para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y
las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.
• Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y

5. equipos.
• Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almecem en caso sea
necesario reemplazar piezas viejas por nuevas.
• Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir conel
trabajo .
• Planos, diagramas , información técnica de equipos.
• Plan de seguridad frente a imprevistos.
Las políticas actuales de mantenimiento se pueden clasificar en:
• Correctiva.
• Preventiva.
• Predictiva.
d) Situacion georafica.
La primera decisión que se tiene que tomar para elegir la localización más
idónea de un negocio es determinar la población donde se va a ubicar, para lo
que es necesario calcular el área comercial.
El área comercial mide el radio de atracción de una localidad sobre los

6. residentes en los alrededores para que realicen sus compras en ella. Cuánto
mayor sea el área comercial de una localidad, más público objetivo estará dentro
de su alcance y más atractiva será como ubicación de un nuevo comercio.
Nunca se debería optar por una localización sin haber realizado un estudio
detallado y profundo de las características de los residentes, entre las que
destacan:
• La proximidad del mercado y clientes.
• La densidad de la población.
• La distancia conveniente a las áreas de influencia.
• La pirámide de población por edades.
• El nivel de renta de los residentes.
• El nivel de formación o educación.
• La tasa de desempleo.
• Dotación de servicios e industrial de la zona.
• Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores.
• Facilidad para disponer de materias primas u otros recursos (mano de
obra cualificada, Universidad, centros de investigación, etc.).
1) ¿Quien o quienes definen las politicas de mantenimiento? ..
Las politicas comunicas a los empleados y gerentes lo que se espera de ellos y
por lo tanto haumentan las probabilidades de la debida ejecucion de las
estrategias . si eetan las bases para el control administrativo . Permiten la
coordinacion a lo largo y a lo ancho de las unidades de la organizacion y
disminuyen la cantiadad detiempo en los gerentes dedican atomar desiciones
para mejorar alguna falla de la empresa ..

7. 2) ¿Como se definelas politicas de matenimiento..?
Es el conjunto de acciones que permiten conservar restablecer un sistema
prodictivo a un estado especifico , para que pueda cumplir un servicio
determinado ,consite en mantener un sistema productivo en forma adecuadade
manera que pueda cumplir su mision, para lograr una produccion esperada en
empresas de produccion y una calidad de servicios exigidad en empresas de
servicio a un costo globa optimo
..
3)¿Por que evaluar y controlar las politicas de mantenimiento?
Sencillamente porque se necesita saber cuan eficiente es la aplicacion de la
politica de mantenimientoque se ha planificado para el entorno productiv de las
empresas...
'
4)?Describir las normas covenin 3049?
La comision venozolana de normas industriales (covenin), creada en en 1958el ,
es el organismoen cargado de programar y coordinar las actividades de
normalizacion y calidad del pais .
Y tiene como importancia , que estas Normas venezolana establece el marco
conceptual de la función de mantenimiento
a fin de tender a la unificación de criterios y principios básicos de dicha función.
Su
aplicación está dirigida a aquellos sistemas de operación, sujetos a acciones de
mantenimiento
CONCLUSION

8. Por eso es importarte mantener un empresa en forma adecuada de manera
que pueda cumplir su misión, para lograr una producción esperada en empresas
de producción y una calidad de servicios exigida, en empresas de servicio, a un
costo global óptimo. para que asi los tarbajadores sean conformes con su
trabajo y no hay problema tambien para que ellos tengan todos los recursos
materiales, económicos, humanos y tenga tiempo para alcanzar los objetivos de
mantenimiento...
La politica de mantenimiento es Cuando uno el ser humano pone en práctica
una politica de mantenimiento, esta requiere de la existencia de un Plan de
Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado
previamente por las autoridades de la organización. Este Plan permite
desarrollar paso a paso una actividad programa en forma metódica y
sistemática, en un lugar, fecha, y hora conocido. A continuación se enumeran
algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:
• Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto
incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.