Este documento presenta un juego de mesa llamado "De oca a oca" para que los emprendedores definan su estrategia empresarial. El juego consiste en avanzar por un tablero de oca según los dados, enfrentando diferentes situaciones como el liderazgo, el análisis del entorno, la diferenciación, el posicionamiento, la responsabilidad social y la rentabilidad. En cada espacio del tablero, los jugadores deben proponer una idea estratégica para gestionar ese aspecto de su negocio. El objetivo final es

1. TRAZANDO TU RUMBO “DE OCA A OCA…” EL JUEGO PARA DEFINIR TU ESTRATEGIA EMPRESARIAL

2. EMPIEZA LA PARTIDA… SITUACIÓN: Tú y otro amigo/a estáis pensando en montar una empresa basada en esa idea de negocio que estáis seguros funcionará bien. Os enfrentáis a un montón de incertidumbres. Prevé tu futuro: describe tu camino a través del juego de la oca y adelántate a él. De oca a oca, tira por que te toca

3. METODOLOGÍA: ESTA ES UNA ACTIVIDAD DE REFLEXIÓN Y DE INVESTIGACIÓN. DENOMINACIÓN EN EL PLAN: ANEXO II. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL. Abrid una nueva carpeta “ANEXO II” y a continuación reflexionaréis sobre acontecimientos presentes y futuros que puedan suceder a vuestro negocio que plasmaréis en ese ANEXO. Extensión: no más de 2 hojas. De oca a oca, tira por que te toca

4. COMIENZA EL NEGOCIO. Los dados: «De dado a dado y tiro porque me ha tocado» IDEAS ESTRATÉGICAS:- Fines y objetivos.- Líneas de acción: productos, clientes, competencia.

5. EL MASTER TIRA LOS DADOS. <De oca a oca y tiro porque me toca: el liderazgo>. IDEA ESTRATÉGICA: - Describe el modo de organización del negocio y tipos de liderazgo: compartido, autoritario, democrático. - Formas de toma de decisiones: ¿consensuadas?

6. LAS CONTINGENCIAS. <De puente a puente y tiro porque me lleva la corriente>. EL ENTORNO: descríbelo. IDEA ESTRATEGIA:- Analiza el entorno genérico y el específico. - Análisis DAFO.

7. BUSCANDO LA DIFERENCIACIÓN. <La posada: cargando energía. Medimos la productividad, la eficiencia y la calidad>. IDEA ESTRATÉGICA: - Describe qué te diferencia de la competencia. El producto, la localización, tu especialización…

8. EMPRESA 2.0. <El pozo: buscando ayuda para crecer>. Empresa 2.0 Networking. Mentoring. Coaching Benchmarking. IDEA ESTRATÉGICA. - Define las 4-ings anteriores en tu estrategia para llegar a ser empresa 2.0.

9. LA RETROALIMENTACIÓN. <El laberinto: retrocediendo para avanzar>. Servicio post-venta. IDEA ESTRATÉGICA: - Prevé alguna acción estratégica referente al servicio post-venta. NO DEJES QUE NINGÚN CLIENTE SE MARCHE!!!

10. SACANDO LO MEJOR DE TI MISMO. <La cárcel: trasformando la crisis en oportunidad>. Estrategias de posicionamiento. La comunicación de la empresa. IDEA ESTRATÉGICA: - Describe tu estrategia de posicionamiento.- Reflexiona sobre formas de reposicionamiento.- Describe las acciones de publicidad y promoción.

11. REAJUSTES. <La calavera: volver a empezar>. No te olvides de aplicar: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. IDEA ESTRATÉGICA: - Define tu política de RSC.

12. CUANDO EL SUEÑO YA ES REALIDAD <La meta y los cuatro elementos> Rentabilidad Esperada. Umbral de Rentabilidad. Medición dela satisfacción del cliente. IDEA ESTRATÉGICA: - Define tu Umbral de rentabilidad y tu rentabilidad esperada.- Define la satisfacción del cliente.

13. ELABORADO POR: Blanca Cañamero Profesora ECONOMÍA. IES Campo Charro blanca.canamero@gmail.com BASADO EN EL LIBRO:“Traza tu futuro”Marta Romo y Nekane Rodríguez.