Este documento presenta una introducción al diagrama de Pareto y su uso en la gestión de la seguridad y salud ocupacional (SST). Explica qué es el diagrama de Pareto, la ley de Pareto, cómo se construye, sus ventajas y cómo se puede aplicar en SST para identificar las causas principales de riesgos laborales y establecer prioridades para la prevención. Finalmente, ofrece consejos sobre el uso adecuado del diagrama de Pareto en el análisis de datos de SST.

1. Uso del Diagrama
Pareto en la SST
Expositora: Mag. Nelly Espinoza

2. Contenido del
Webinar
¿Qué es el Diagrama Pareto?
Ley o principio de Pareto
¿Cuándo se utiliza el Pareto?
Ventajas del Diagrama Pareto
Prevención de riesgos laborales
Definiciones importantes
Uso del Diagrama Pareto en SST
Consejos adicionales al usar Pareto
Modelo de causalidad de pérdidas
Uso del Diagrama
Pareto en la SST

3. Es una representación gráfica de los datos
obtenidos sobre un problema, que ayuda a
identificar cuáles son los aspectos
prioritarios que hay que tratar.
¿Qué es el
Diagrama Pareto?

4. LeyoPrincipiode
Pareto
Esta Ley o Principio establece que, de
forma general, el 20% del esfuerzo
produce el 80% de los resultados

5. ObjetivodelprincipiodePareto
Obtener de entre los diferentes factores
que contribuyen a un determinado efecto,
aquellos que tienen mucha importancia en
su contribución (“pocos vitales”) y aquellos
que son poco importantes (“muchos
triviales”), a partir de una comparación
cuantitativa y ordenada

6. LeyoPrincipiode
Pareto
Entonces lo lógico es concentrar los
esfuerzos en localizar y eliminar esas
pocas causas que producen la mayor
parte de los problemas.

7. Al identificar un producto o servicio para el análisis
para mejorar
Al analizar las diferentes agrupaciones de datos (ej.
por producto, segmento del mercado, área
geográfica, etc.)
Cuando existe la necesidad de llamar la atención a
los problemas o causas de una forma sistemática
Al buscar las causas principales de los problemas y
establecer la prioridad de las soluciones
Al evaluar los resultados de los cambios efectuados
a un proceso (antes y después)
Cuando los datos puedan clasificarse en categorías
Cuando el rango de cada categoría es importante Al identificar oportunidades para mejorar
¿Cuándo se utiliza el Pareto?

8. 1. 2. 3. 4.
Elaborar una lista de los problemas y sus
valores en términos de costo, porcentaje,
frecuencia o algún otro tipo de valor.
Determinar la fecha en la que se
elaborará otro diagrama de Pareto para
evaluar la mejora.
Elaborar una tabla que contenga las
columnas siguientes: problemas, valores,
porentajes,, acumulados , suma total
Calcular el porcentaje relativo de cada
problema y anotarlo en su columna
respectiva
5. 6. 7. 8.
Calcular el porcentaje acumulado en cada
problema. (sumas acumuladas de la
columna del porcentaje).
Llenar los datos generales en el formato
de diagrama de Paretoo
En el eje vertical seleccionar la escala
adecuada de acuerdo con el valor máximo
de cada problema
En el eje horizontal, en los espacios
destinados a ellos anotar los nombres de
cada tema o problema
9. 10. 11. 13.
Elaborar la gráfica haciendo una barra por
cada problema, comenzando por la de
mayor valor
En el eje de la derecha escoger la escala
adecuada para mostrar el porcentaje
acumulado. El 100% debe coincidir con el
valor del eje izquierdo que represente a la
suma de todos los valores de cada problema
Tomando como referencia el extremo
superior derecho de cada barra y la escala
de porcentajes, expresar los porcentajes
acumulados de cada tema con un punto
Unir los puntos con una línea continua
¿Cómo se hace el diagrama de Pareto?

9. Optimizar
recursos​
Gestionar mejor
el tiempo​
Hacemos más en menos
tiempo
Reducir el estrés o
la ansiedad​
Tener claras las prioridades
La Ley del 80/20 tiene un impacto
directo sobre la productividad
Ventajas del
Diagrama Pareto
Potenciar el
crecimiento​
Reinvertir el tiempo liberado
en mejora
Aumentar la
autonomía​
Trabajamos con más autonomía y
seguridad.​
Potenciarel
trabajoenequipo​
Aprender a delegar es importante.​

10. Prevención
de riesgos
laborales
CUMPLIMIENTO ​
LEGAL
COMUNICACIÓN​
PREVENCIÓN​
GESTIÓN​

11. Falta de control
Definiciones importantes
Son fallas, ausencias o debilidades administrativas en la
conducción del empleador o servicio y en la fiscalización de
las medidas de protección de la seguridad y salud en el
trabajo.​

12. Causas Inmediatas​
Es toda acción o​
práctica incorrecta
ejecutada por el
trabajador que​
puede causar un
accidente
Definiciones importantes
Condición
Subestándar​
Acto ​
Subestándar​
Es toda​condición
en el entorno del
trabajo que
puede​causar un
accidente.​

13. Causas Básicas​
Referidos a
limitaciones en
experiencias,
fobias y tensiones
presentes en el
trabajador.​
Definiciones importantes
Factores de​
Trabajo
Factores
personales​
Referidos al
trabajo, las
condiciones y
medio ambiente
de trabajos, etc.

14. MODELO DE CAUSALIDAD
DE PÉRDIDAS

15. En todo sistema de gestión
La data es importante

16. Pongramos en práctica lo
aprendido: Caso práctico de uso
del pareto en la SST en Excel
Ejemplos del uso
del Diagrama
Pareto en SST

17. No es conveniente que la categoría de “otros”
represente un porcentaje de los más altos. De
ser así, se debe realizar un método diferente
de clasificación
Si un factor se puede solucionar
fácilmente debe afrontarse de
inmediato aunque sea de poca
importancia.
Es imprescindible realizar un
diagrama de causas si se
quieren realizar mejoras.
Consejos
adicionales al
usar Pareto

18. Mag. Ing. Nelly Espinoza
conecta@nellyespinoza.org
"Hoy mejor que ayer y mañana mejor
que hoy" - Kaizen
Muchas
Gracias