1. 1
MAYO 2013
ESTUDIO EMPRENDEDORES 2013
INVESTIGACIÓN ONLINE
PR 02792013
INFORME DE RESULTADOS

2. 2
METODOLOGÍA OH!
 TIPO DE ESTUDIO: Encuesta online por muestreo.
 DEFINICIÓN DE ENTREVISTADO: Ejecutivos que trabajan en Argentina, usuarios
de Internet.
 INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN: Cuestionario estructurado con preguntas
abiertas, cerradas y escalas de opinión. Duración (media) del cuestionario: 10
minutos.
 TÉCNICA DE RECOLECCIÓN: Entrevista online, utilizando la PLATAFORMA OH! y
operando sobre la Comunidad OH!.
 MUESTRA: 216 Casos.
 ACTIVIDAD DE CAMPO: Enero-Febrero 2013.

3. 3
21.3%
15.7%
14.8%
12.0%
11.6%
11.1%
3.7%
3.2%
2.8%
1.9%
1.4%
0.5%
Objetivos y resultados a alcanzar claros para la puesta en
marcha del proyecto y su ejecución
Clara visión del negocio
Personalidad del emprendedor
Compromiso de los integrantes del equipo de trabajo con el
proyecto
Un plan de negocio viable y convincente
Respaldo financiero
Coyuntura económica favorable
Sinergia entre los integrantes del equipo de trabajo
Retorno de la inversión razonable a largo plazo
Profesionalismo del equipo de trabajo
Dejarse ayudar por profesionales expertos
Experiencia de los integrantes del equipo de trabajo
BASE: 216 Casos. Una Respuesta.
Y de los siguientes componentes, ¿cuál es para ud. el más importante
en el inicio de un emprendimiento?

4. 4
54.6%
44.0%
39.8%
38.4%
35.2%
30.1%
20.4%
16.2%
11.6%
Flexibilidad para adaptarse a los cambios del contexto
Motivación
Involucramiento y compromiso
Innovación
Capacidad para trabajar en equipo
Atraer recursos humanos, materiales y financieros
Reconocer sus desaciertos
Capacidad de trabajo bajo presión
Capacidad para convencer al equipo de trabajo sobre la
idoneidad y viabilidad del proyecto
BASE: 216 Casos. Respuesta Múltiple.
Si piensa en un “emprendedor exitoso”,
¿cuáles son las 3 actitudes más importantes que debe tener?

5. 5
76.4%
62.5%
49.5%
35.2%
32.4%
31.9%
Soberbia. Creer que se conocen todas las claves
Autoritarismo. Adoptar decisiones sin escuchar al entorno
de trabajo
Pensar exclusivamente en ganar dinero. Emprender sólo
para hacerse rico
Improvisación
Exceso de voluntarismo. Creer que con una idea y cierta
suma de dinero alcanza
Exceso de optimismo
BASE: 216 Casos. Respuesta Múltiple.
¿Y cuáles actitudes-comportamientos no debería tener ó hacer un emprendedor?

6. 6
69.0%
47.7%
47.2%
38.0%
23.1%
19.9%
Enfocándose en la visión y en la estrategia de lo que se
quiere hacer y lograr
Resolviendo los problemas y dificultades
Implementando procesos y sistemas eficientes
Con una alta dosis de creatividad
Con una matriz de innovación permanente
Practicando una ejecución eficaz
BASE: 216 Casos. Respuesta Múltiple.
¿De qué modo debe gestionarse un nuevo proyecto de negocios?

7. 7
BASE: 216 Casos. Una Respuesta.
Como
intrapreneur,
dentro de la
empresa
24.1%
Como
entrepreneur
, fuera de la
empresa y
como
microempren
dimiento
75.9%
A su juicio y experiencia, en Argentina
hoy se emprende más y mejor:
56.9%
33.3%
9.7%
Emprender en servicios
No hay diferencias
importantes entre emprender
en productos o servicios
Emprender en productos
BASE: 216 Casos. Una Respuesta.
En Argentina, hoy es más sencillo:

8. 8
58.9%
45.7%
35.5%
32.5%
Internet
Software
Alimentos y bebidas
Industria textil
BASE: 216 Casos. Respuesta Múltiple.
¿En cuáles de los siguientes rubros/sectores
hay un mayor espíritu emprendedor en Argentina?

9. 9
80.1%
45.4%
27.0%
26.0%
Limitaciones para acceder al crédito
Valor del dólar
Salarios en alza
Restricciones a las exportaciones
BASE: 216 Casos. Respuesta Múltiple.
¿Cuáles son hoy las principales restricciones
que en Argentina enfrenta un emprendedor?

10. 10
NOVIEMBRE 2006