SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 65
Descargar para leer sin conexión
Chile
La encuesta en 2015
Brasil 14ª edición
Argentina 8ª edición
México 7ª edición
Colombia 5ª edición
Chile 4ª edición
Peru 4ª edición
América Central 4ª edición
Paraguay 1ª edición
Uruguay 1ª edición
Reino Unido 1ª edición
La encuesta en 2015
 Empresas de los Sueños
 Motivos de Elección
 Fuentes de Información
 Liderazgo
 Inicios en el mercado de laboral
 Experiencias que desean vivir
 Lo que esperan de las empresas
 Toma de decisiones profesionales
Conocer qué piensan los universitarios
y graduados sobre carrera profesional
y mercado de trabajo.
Objetivos de la encuesta
Leyenda
Pregunta Nueva Método cualitativo Pregunta Abierta
Nuestras
recomendaciones
Cuantitativa
CUESTIONARIO ONLINE
Cualitativa
GRUPOS FOCALES
ENTREVISTAS
Metodología
Realización y análisis de datos
Nextview People
Recolección de
datos:
Febrero a Mayo
de 2015
Metodología
Divulgación
Base de Cia de Talentos,
Base de datos de Seek&Match,
Laborum,
Redes Sociales,
Universidades
de todo el país.
Metodología
111.432
Participantes en
América Latina
6.425
participantes en
Chile
* La encuesta en Uruguay está en etapa de cierre. No incluímos este país en el total de respuestas.
** La encuesta en Reino Unido aún está en etapa de recolección de datos. No está considerado el número de participantes.
0,5%
Margen de
error
Perfil de los participantes
17 a20
años
12%
50%
38%
21 a24
años
25 a26
años
Perfil
59%mujeres
41%hombres
67%estudiantes
33%graduados
Perfil
Sólo
trabajando
19%
Estudiando y
buscando
trabajo
15%
Trabajando y
estudiando
21%
Práctica
profesional
5%
Sólo
estudiando
20%
Buscando
trabajo
20%
Perfil
Todo comienza con el
significado de trabajo…
Trabajar es:
Ocupar un lugar en el mundo.
Un medio de vida y de independencia.
Una fuente de placer y satisfacción.
Las mejores oportunidades
llegan a los profesionales con:
habilidades y
comportamientos necesarios
para el contexto actual.
Un buen trabajo es aquel
que proporciona autonomía,
crecimiento profesional y
desarrollo del potencial.
Para los jóvenes
Que proporciona
experiencia
Que permite
crecimiento
Que aumenta la
empleabilidad
Que genera nuevas
oportunidades
#desarrollo
Para los jóvenes el
inicio es el Desarrollo
Antes de comenzar la carrera universitaria 11%
Al inicio de la carrera universitaria (1º/2º año) 10%
En el medio de la carrera universitaria (3º año) 22%
Al finalizar la carrera universitaria (4º/5º año) 32%
Después de finalizar la carrera universitaria 25%
Mejor momento
para iniciarse en
el mercado…
¿Cuándo sería el mejor momento para iniciar una carrera en el mercado de trabajo? (Escoje 1 alternativa)
Sobre carrera profesional…
69%
Sabe qué quiere para su carrera
y cuáles son los próximos pasos a dar.
Encontrar información es fácil para los jóvenes.
La cuestión a resolver es qué decisión tomar:
¿Qué información es confiable?
¿Que información considero para tomar una decisión?
¿Cómo decido en un escenario que cambia constantemente
y donde es necesario reaprender?
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Sé lo que quiero para mi carrera y sé cuáles son los próximos pasos que tengo que dar para alcanzarlo.
Es necesario conocerse
a sí mismo
Habilidades
Competencias
Valores
Ambiente de trabajo deseado
Visión de carrera a largo plazo
Necesidades del mercado
Conocer las opciones existentes y
cómo éstas se relacionan con los
objetivos profesionales
Oportunidades en el mercado
Conocimientos necesarios
Competencias importantes
Cultura de la empresa
Coherencia con el proyecto de carrera
#autoconocimiento
71%
Quiere alcanzar un cargo
de liderazgo.
Desarrollo es prioridad, además
es un medio para alcanzar puestos de
dirección.
Modelos de gestión horizontal
ganan fuerza en este público.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Mi gran objetivo es alcanzar un cargo de liderazgo
86% AR
67% BR
En tu opinión, a la hora de hablar de tu carrera, ¿qué te parece más importante?
¿Qué te parece más importante? 1
Desacuerdo
completamente
2 3 4
5
Acuerdo
completamente
Trabajar en empresas con modelo vertical de gestión 13% 18% 31% 22% 16%
Trabajar en empresas con modelo horizontal de gestión 3% 6% 25% 33% 33%
Plan de carrera con foco en la conquista de cargos 6% 11% 31% 29% 23%
Plan de carrera con foco en la conquista de experiencias
y nuevas oportunidades
1% 2% 11% 31% 55%
Buscar estabilidad 2% 3% 13% 27% 55%
Trabajar por proyectos 6% 10% 28% 29% 27%
Trabajar en empresas con prácticas consolidadas de negocio y de
gestión
3% 7% 25% 33% 32%
Trabajar en empresas con prácticas de negocio y gestión aún en
construcción
8% 16% 38% 24% 14%
Poder conocer la empresa antes de comenzar a trabajar en ella. 5% 9% 22% 28% 36%
Proceso Selectivo
Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado,
¿cuál crees que ha sido la razón?
Total
Falta de años de experiencia en el cargo 36%
Simplemente había otro perfil se adecuó mejor al cargo 20%
Nunca participé de un proceso selectivo 15%
Nunca fui reprobado en un proceso selectivo 11%
Falta de competencias laborales para el cargo 6%
No cumplía con la carrera requerida para el cargo 5%
Malas respuestas en la entrevista por estar nervioso(a) 2%
Nivel de Inglés más bajo de lo requerido 2%
Otro(s) 3%
Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado, ¿cuál crees que ha sido la razón? (Escoge 1 alternativa)
Experiencias que
desean tener…
52%
47%
40%
Experiencia
Internacional
Experiencia en
cargos de
liderazgo
Participación
en proyectos
innovadores
¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones)
Para su trayectoriaprofesional
les gustaría...
Estas experiencias
posibilitan salir de los
lugares conocidos y
enfrentar desafíos
(temidos y deseados al
mismo tiempo).
Las nuevas experiencias
posibilitan desarrollo,
fortalecimiento y
descubrimiento del
potencial, y aumentan las
perspectivas y posibilidades
de éxito.
Aceleración ≠
saltar etapas
La tecnología trajo una
dimesión diferente del
tiempo, en donde todo
necesita ser acelerado:
aprendizaje rápido,
adaptación rápida, entrega
rápida. Pero aceleración no
significa ―y no puede
significar― saltar etapas.
¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones)
52%
47%
40%
Experiencia
Internacional
Experiencia en
cargos de
liderazgo
Participación
en proyectos
innovadores
Si pudieses construir tu plan de desarrollo, ¿Cuáles serían las principales herramientas que utilizarías?
Personalización
Desean que un plan
de desarrolloprofesionaltenga…
74%
Sesiones de
coaching
46%
Conferencias
/Workshops
47%
Estudios
de casos
43%
Sesiones de
Mentoring
Tiempo
Agiliza la resolución de
problemas y la
satisfacción del deseo.
Acelera el desarrollo.
Experiencia
personalizada
Desarrollo a demanda:
ayuda donde y cuando
es necesario.
La mirada del
otro
El ojo experto que ayuda
a filtrar opciones y
aprovechar
oportunidades.
¿Porqué#personalización?
Teniendo en cuenta el futuro de las empresas, ¿qué crees que será fundamental para crecer profesionalmente? (Escoge cuantas alternativas quieras)
Foco en resultados.
CRECIMIENTO
¿quéconsideran fundamentalparacrecerprofesionalmente?
83%
Capacidad de resolver
problemas y cuestiones de
forma creativa y eficaz
76%
Capacidad de
innovación
74%
Capacidad de
adaptación
72%
Respeto
y comprensión
entre personas
¿Qué esperan
de las empresas?
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo tenga una mirada innovadora para sus productos y procesos
86%
Espera empresas con
mirada innovadora en
procesos y productos.
Empresas inovadoras...
Acompañan las tendencias
Se adaptan
Se renuevan
Están abiertas al cambio
Se preocupan por la calidad
Mirada hacia afuera (cliente)
Mirada hacia adentro
(colaborador)
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo ofrezca espacios para que pueda experimentar y testear nuevas cosas e ideas
87%
Espera espacio para
experimentar y probar
(cosas/ideas).
Los espacios para
experimentar tienen…
Actividades desafiantes
(no rutinarias)
Estímulo para hacer distinto
Autonomía como soporte
Apertura al riesgo
Tolerancia al error
PE 89%
AR 53%
Empresas innovadoras desarrollan profesionales innovadores.
Profesionales innovadores: mejor preparados para el futuro.
El futuro requerirá de más empresas y profesionales innovadores.
Para innovar es necesario el espacio para experimentar.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo cumpla con los acuerdos que hizo conmigo. Los imprevistos suceden, pero la empresa no puede romper con lo ya establecido
86%
Espera que la empresa cumpla
con lo acordado.
Cumplir acuerdos significa…
Transparencia
Prometer lo que se puede cumplir
Coherencia entre palabra y acción.
Cumplir plazos.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que mi gerente converse frecuentemente conmigo sobre mi desarrollo profesional
76%
Espera que sus gestores conversen
frecuentemente sobre desarrollo
profesional
Las conversaciones frecuentes
pueden ser…
Formales: 2 o 3 veces al año.
Evaluación de desempeño.
Informales: En el momento.
Siempre que ocurre algo bueno o
malo.
Independientemente del formato y
contenido, las conversaciones
deben ser transparentes y
honestas. El gestor debe tener una
postura clara.
COL 90%
AR 86%
PE 83%
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo me ayude a alcanzar mis objetivos de carrera
Objetivos de carrera
Muchos dicen saber lo que quieren
para su vida profesional,
pero pocos saben lo que la empresa
planea para ellos y cómo puede
ayudarlos a alcanzar sus objetivos.
87%
Espera que la empresa ayude a
alcanzar los objetivos de carrera
AR 47%
BR 76%
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo ofrezca experiencias que ayuden para que pueda ser un gran profesional
89%
Espera que la empresa ofrezca experiencias
que ayuden a formarlo como un gran profesional.
Desarrollo
Hay mucha expectativa en el papel de las
empresas hacia desarrollo y formación.
PE 94%
COL 72%
AR 72%
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo tenga un plan de carrera claro para mí
74%
Espera que la empresa
tenga un plan de
carrera claro
Objetivos de carrera
El deseo (casi una obligación) de no
errar en las elecciones, se basa en la
creencia de que existe un camino
único,lineal, que llevará a la mejor
opción.
El plan de carrera es un mapa para
encontrar este camino, lejos de las
decisiones equivocadas.
Es también un compromiso de la
empresa con el desarrollo de sus
colaboradores.
BR 92%
PE 82%
PY 80%
¿Qué aspectos te han desmotivado o podrían desmotivarte?
63%
Poca posibilidad de
crecimiento laboral
61%
Mal clima laboral
60%
Bajos salarios
Desmotivadores
En tu experiencia laboral general, ¿qué aspectos te han desmotivado o piensas que podrían desmotivarte? (Escoge 3 alternativas)
.
Responsabilidad del profesional:
Gerenciar su carrera. Asumir su desarrollo.
Responsabilidad del gestor:
Conocer las expectativas del profesional y alinearlas
con las posibilidades de la organización.
Responsabilidad de la empresa:
Brindar herramientas y oportunidades para desarrollar sus
habilidades. Preparar a los gestores.
En la planificación de la carrera profesional...
Ofrecer recursos para el desarrollo de carrera
no es un beneficio para el colaborador,
es una estrategia: orienta las aspiraciones personales
y las habilidades con el fin de construir
en beneficio de la empresa.
El alineamiento entre las expectativas de los profesionales
y de las empresas proporcionará desarrollo personal al
colaborador y éxito a la organización.
#juntos
Liderazgo
6,24
Evaluación
promedio dada
a los líderes
inmediatos Tu líder: Sí
Más o
menos
No
¿Te brinda feedback
frecuentemente?
32% 43% 25%
¿Ayuda con tu desarrollo
profesional? 38% 33% 29%
¿Estimula tu autoconocimiento? 38% 33% 29%
¿Te da autonomía para planear y
ejecutar las actividades de la
forma en que consideras más
adecuadas?
47% 30% 23%
¿Es cercano y transparente? 46% 33% 21%
AR 6.69
AC 7,39
BR 7,37
¿Admiras algún líder de la actualidad?
¿Admiras algún líder de la actualidad?
71% No
29% Sí BR 51%
COL 51%
PE 48%
2014
67%
33%
Admiran un liderazgo…
¿Qué admiras de este líder? (Escoje 1 alternativa)
Inspirador y visionario:
Va más allá de la lógica y la razón.
Conecta con las emociones, sueños y deseos
de la gente. Es motivador.
33%
Intelectual:
Establece nuevas formas de pensar.
Tiene coraje para innovar.
23%
Moral:
Ejemplo de cómo actuar.
Transmite lo que es correcto e incorrecto.
20%
Colaborativo:
Sabe trabajar en grupo, construye grandes
equipos y moviliza en una dirección común.
13%
Con coraje:
Dispuesto a arriesgar para triunfar. 7%
#1
José
Mujica
¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder?
Líderes admirados
#3
Steve
Jobs #4
Papa
Francisco
#6
Sebastián
Piñera #7
Nelson
Mandela #8
Richard
Branson #9
Gabriel
Boric #10
Madre/
Padre
#5
Barack
Obama
#2
Leonardo
Farkas
Novedad 2015
¿Hay algún líder joven
al cual admiras?
¿Hay algún líder joven al que admires?
¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder?
#1
Gabriel
Boric
#2
Mark
Zuckerberg #3
Giorgio
Jackson
Líderes jóvenes admirados
#4
Malala
Yousafzai #5
Emma
Watson
Universidad
de los sueños
¿Tienes una universidad de los sueños?
Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad:
52% No
48%Sí
AR 36%
PE 59%
COL 57%
¿Tienes una universidad de los sueños?
Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad:
#1
#2
#3
Empresas en la que
NO trabajarían
Segmentos más nombrados
Retail
Comidas Rápidas
Bancos/Financieras
¿Hay alguna empresa en la cual no trabajarías de ninguna manera? Sí. ¿Cuál(es)?
No acuerdo
con sus valores
Bajos
salarios/Beneficios
Motivospor los cuales no trabajaría
¿Por qué motivo no trabajarías en ella?
No me interesa
la industria
Empresa de los Sueños
¿Tienes empresa de los sueños?
¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar?
48% Sí
52% No
2014
51%
49%
PE 74%
AC 69%
COL 66%
BR 52%
AR 44%
56% Sí
44% No
¿Motivo?
48% aún no sabe cómo sería la
empresa de sus sueños.
26% no conoce ninguna empresa
con las características necesarias
para ser la de sus sueños.
¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar?
¿Tienes empresa de los sueños?
Motivos de elección
Carrera
Internacional
(25%)
Desarrollo
Profesional
(37%)
Realización/
Hacer lo que me gusta
(31%)
Equilibrio
Vida/trabajo
(28%)
¿Qué ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueños? (Elige 3 opciones)
Salarios/
Beneficios
Diferenciados
(23%)
Desafíos
Constantes
(24%)
Motivos de elección
¿Qué ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueños? (Elige 3 opciones)
Históricamente, el
motivo más votado en
todos los países.
Desarrollo
profesional
¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las
opciones que elegiste con anterioridad?
Por la calidad de sus productos y servicios 44%
Conozco una persona que trabaja/
trabajó en esta empresa
44%
Por las iniciativas de la empresa lleva adelante en lo social,
cultural, ambiental, etc
40%
Vi esta información en las redes sociales o web de la empresa 37%
Mis amigos/profesores comentan sobre esta empresa 36%
Vi esta información en diarios, TV, radios, revistas y/o blogs 30%
Todas las empresas como esta ofrecen beneficios similares 13%
Participé de un proceso de selección de esta empresa 13%
Asistí a una conferencia / plática de esta empresa 12%
Trabajo/ trabajé en esta empresa 9%
Es (o será) mi propia empresa 5%
¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? (Escoge todas las opciones que consideres).
#coherencia
Calidad
Compromiso con el cliente
(y con el colaborador).
Percepción de escucha,
valoración y cuidado.
Coherencia entre lo que se
dice y se hace.
Referencias
La experiencia de los
colaboradores es decisiva
en la construcción de marca
empleadora.
Son fuente de información
directa y confiable.
Colaboradores =
embajadores
Responsabilidad
Social
La expectativa es que las
empresas colaboren con la
transformación de la sociedad
y la resolución de los
problemas de los países.
Empresas responsables con la
sociedad se preocupan por sus
colaboradores.
Valores y creencias
49%
Se identifica con
valores y creencias
de la empresa
32%
No sabe
decir
19%
Ningún valor
específico
¿Con qué valor/creencia de esta empresa te identificas?
Innovación
Creatividad
Excelencia
Calidad
Resposabilidad Social/Ambiental
Valores
EmpresadelosSueños
#6
#7 #8
#9
#10
#2 #3
#4
#5
#1
GRACIAS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Argentina 2014
Argentina 2014Argentina 2014
Argentina 2014Ctalentos
 
Esj2015 perú
Esj2015 perúEsj2015 perú
Esj2015 perúCtalentos
 
Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014Ctalentos
 
Colombia 2014
Colombia 2014Colombia 2014
Colombia 2014Ctalentos
 
Déficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competenciasDéficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competenciasAlfredo Vela Zancada
 
Colombia2012
Colombia2012Colombia2012
Colombia2012Ctalentos
 
Americacentral2012
Americacentral2012Americacentral2012
Americacentral2012Ctalentos
 
ESJ Mexico2012
ESJ Mexico2012ESJ Mexico2012
ESJ Mexico2012Ctalentos
 
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha Ruiz
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha RuizPlan de Marca Personal para profesionales Arancha Ruiz
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha RuizArancha Ruiz Bachs
 
Resultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentResultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentNB
 
Guía de empleabilidad
Guía de empleabilidadGuía de empleabilidad
Guía de empleabilidadBart Moreno
 

La actualidad más candente (15)

Argentina 2014
Argentina 2014Argentina 2014
Argentina 2014
 
Esj2015 perú
Esj2015 perúEsj2015 perú
Esj2015 perú
 
Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014
 
Colombia 2014
Colombia 2014Colombia 2014
Colombia 2014
 
Déficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competenciasDéficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competencias
 
Peru2012
Peru2012Peru2012
Peru2012
 
Escasez De Talentos 2012
Escasez De Talentos 2012Escasez De Talentos 2012
Escasez De Talentos 2012
 
Colombia2012
Colombia2012Colombia2012
Colombia2012
 
Americacentral2012
Americacentral2012Americacentral2012
Americacentral2012
 
ESJ Mexico2012
ESJ Mexico2012ESJ Mexico2012
ESJ Mexico2012
 
Busqueda de empelo online
Busqueda de empelo onlineBusqueda de empelo online
Busqueda de empelo online
 
Revista52
Revista52Revista52
Revista52
 
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha Ruiz
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha RuizPlan de Marca Personal para profesionales Arancha Ruiz
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha Ruiz
 
Resultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentResultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman Broadbent
 
Guía de empleabilidad
Guía de empleabilidadGuía de empleabilidad
Guía de empleabilidad
 

Similar a Esj 2015 - Chile

02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento
02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento
02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del RendimientoEdgar Felix
 
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02Independent
 
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...jurgen29
 
Iii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarialIii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarialBid Friend
 
Sesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN ProposalsSesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN ProposalsAPM-Shipley
 
Planificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de CarreraPlanificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de CarreraConsejo Joven
 
Guia de preguntas para una entrevista por competencias
Guia de preguntas para una entrevista por competenciasGuia de preguntas para una entrevista por competencias
Guia de preguntas para una entrevista por competenciasWILLIAMGUILLEN10
 
GRRHH290418P - S3 CHIO
GRRHH290418P - S3 CHIOGRRHH290418P - S3 CHIO
GRRHH290418P - S3 CHIODiplomadosESEP
 
GRRHH090618P - S3 - JORGE GUERRA
GRRHH090618P - S3 - JORGE GUERRAGRRHH090618P - S3 - JORGE GUERRA
GRRHH090618P - S3 - JORGE GUERRADiplomadosESEP
 

Similar a Esj 2015 - Chile (20)

Peru2012
Peru2012Peru2012
Peru2012
 
Seccion 4.
Seccion 4.Seccion 4.
Seccion 4.
 
Taller de entrevista
Taller de entrevistaTaller de entrevista
Taller de entrevista
 
02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento
02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento
02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento
 
Reclutamiento y seleccion
Reclutamiento y seleccionReclutamiento y seleccion
Reclutamiento y seleccion
 
Empresas polar
Empresas polarEmpresas polar
Empresas polar
 
Seccion 4
Seccion 4Seccion 4
Seccion 4
 
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02
 
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
 
Cómo elegir un posgrado webinar
Cómo elegir un posgrado   webinarCómo elegir un posgrado   webinar
Cómo elegir un posgrado webinar
 
Iii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarialIii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarial
 
Sesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN ProposalsSesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN Proposals
 
semana 10.pdf
semana 10.pdfsemana 10.pdf
semana 10.pdf
 
Planificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de CarreraPlanificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de Carrera
 
Guia de preguntas para una entrevista por competencias
Guia de preguntas para una entrevista por competenciasGuia de preguntas para una entrevista por competencias
Guia de preguntas para una entrevista por competencias
 
GRRHH111117D - S3 - PARTE 2
GRRHH111117D - S3 - PARTE 2GRRHH111117D - S3 - PARTE 2
GRRHH111117D - S3 - PARTE 2
 
Talentos que buscan las organizaciones en las personas (webinar)
Talentos que buscan las organizaciones en las personas (webinar)Talentos que buscan las organizaciones en las personas (webinar)
Talentos que buscan las organizaciones en las personas (webinar)
 
GRRHH290418P - S3 CHIO
GRRHH290418P - S3 CHIOGRRHH290418P - S3 CHIO
GRRHH290418P - S3 CHIO
 
GRRHH090618P - S3 - JORGE GUERRA
GRRHH090618P - S3 - JORGE GUERRAGRRHH090618P - S3 - JORGE GUERRA
GRRHH090618P - S3 - JORGE GUERRA
 
Educación en las organizaciones
Educación en las organizacionesEducación en las organizaciones
Educación en las organizaciones
 

Más de Ctalentos

Carrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - PerúCarrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - PerúCtalentos
 
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICOCARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICOCtalentos
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - ColômbiaCarrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - ColômbiaCtalentos
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - ParaguayCarrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - ParaguayCtalentos
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - ArgentinaCarrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - ArgentinaCtalentos
 
ESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - PanamáESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - PanamáCtalentos
 
ESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - PerúESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - PerúCtalentos
 
ESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El SalvadorESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El SalvadorCtalentos
 
ESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - ChileESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - ChileCtalentos
 
ESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - ColombiaESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - ColombiaCtalentos
 
ESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - ParaguayESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - ParaguayCtalentos
 
ESJ 2016 - México
ESJ 2016 - MéxicoESJ 2016 - México
ESJ 2016 - MéxicoCtalentos
 
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaEmpresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaCtalentos
 
Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016Ctalentos
 
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015Ctalentos
 
Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013Ctalentos
 

Más de Ctalentos (17)

Carrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - PerúCarrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - Perú
 
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICOCARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - ColômbiaCarrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - ParaguayCarrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - ArgentinaCarrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina
 
ESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - PanamáESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - Panamá
 
ESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - PerúESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - Perú
 
ESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El SalvadorESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El Salvador
 
ESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - ChileESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - Chile
 
ESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - ColombiaESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - Colombia
 
ESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - ParaguayESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - Paraguay
 
ESJ 2016 - México
ESJ 2016 - MéxicoESJ 2016 - México
ESJ 2016 - México
 
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaEmpresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
 
Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016
 
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
 
Esj2014
Esj2014Esj2014
Esj2014
 
Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013
 

Último

Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdf
Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdfAct_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdf
Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdfPsiclogaRosiFernndez
 
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...PerlaRodrguez27
 
2.5 MODELOS CONDUCTUALES PARA ENFRENTAR EL RIESGO.pptx
2.5 MODELOS CONDUCTUALES PARA ENFRENTAR EL RIESGO.pptx2.5 MODELOS CONDUCTUALES PARA ENFRENTAR EL RIESGO.pptx
2.5 MODELOS CONDUCTUALES PARA ENFRENTAR EL RIESGO.pptxShesanyMachucho
 
LISTADO DE VERBOS EN INFINITIVO PARA MANUAL
LISTADO DE VERBOS EN INFINITIVO PARA MANUALLISTADO DE VERBOS EN INFINITIVO PARA MANUAL
LISTADO DE VERBOS EN INFINITIVO PARA MANUALk2rczz76qf
 
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptxjulio916372
 
3.2 Presentación sobre la comunicación.
3.2 Presentación sobre la comunicación.3.2 Presentación sobre la comunicación.
3.2 Presentación sobre la comunicación.pauvlds01
 

Último (6)

Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdf
Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdfAct_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdf
Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdf
 
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...
 
2.5 MODELOS CONDUCTUALES PARA ENFRENTAR EL RIESGO.pptx
2.5 MODELOS CONDUCTUALES PARA ENFRENTAR EL RIESGO.pptx2.5 MODELOS CONDUCTUALES PARA ENFRENTAR EL RIESGO.pptx
2.5 MODELOS CONDUCTUALES PARA ENFRENTAR EL RIESGO.pptx
 
LISTADO DE VERBOS EN INFINITIVO PARA MANUAL
LISTADO DE VERBOS EN INFINITIVO PARA MANUALLISTADO DE VERBOS EN INFINITIVO PARA MANUAL
LISTADO DE VERBOS EN INFINITIVO PARA MANUAL
 
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx
 
3.2 Presentación sobre la comunicación.
3.2 Presentación sobre la comunicación.3.2 Presentación sobre la comunicación.
3.2 Presentación sobre la comunicación.
 

Esj 2015 - Chile

  • 1.
  • 4. Brasil 14ª edición Argentina 8ª edición México 7ª edición Colombia 5ª edición Chile 4ª edición Peru 4ª edición América Central 4ª edición Paraguay 1ª edición Uruguay 1ª edición Reino Unido 1ª edición La encuesta en 2015
  • 5.  Empresas de los Sueños  Motivos de Elección  Fuentes de Información  Liderazgo  Inicios en el mercado de laboral  Experiencias que desean vivir  Lo que esperan de las empresas  Toma de decisiones profesionales Conocer qué piensan los universitarios y graduados sobre carrera profesional y mercado de trabajo. Objetivos de la encuesta Leyenda Pregunta Nueva Método cualitativo Pregunta Abierta Nuestras recomendaciones
  • 6. Cuantitativa CUESTIONARIO ONLINE Cualitativa GRUPOS FOCALES ENTREVISTAS Metodología Realización y análisis de datos Nextview People Recolección de datos: Febrero a Mayo de 2015
  • 7. Metodología Divulgación Base de Cia de Talentos, Base de datos de Seek&Match, Laborum, Redes Sociales, Universidades de todo el país.
  • 8. Metodología 111.432 Participantes en América Latina 6.425 participantes en Chile * La encuesta en Uruguay está en etapa de cierre. No incluímos este país en el total de respuestas. ** La encuesta en Reino Unido aún está en etapa de recolección de datos. No está considerado el número de participantes. 0,5% Margen de error
  • 9. Perfil de los participantes
  • 10. 17 a20 años 12% 50% 38% 21 a24 años 25 a26 años Perfil 59%mujeres 41%hombres
  • 13. Todo comienza con el significado de trabajo…
  • 14. Trabajar es: Ocupar un lugar en el mundo. Un medio de vida y de independencia. Una fuente de placer y satisfacción. Las mejores oportunidades llegan a los profesionales con: habilidades y comportamientos necesarios para el contexto actual. Un buen trabajo es aquel que proporciona autonomía, crecimiento profesional y desarrollo del potencial. Para los jóvenes
  • 15. Que proporciona experiencia Que permite crecimiento Que aumenta la empleabilidad Que genera nuevas oportunidades #desarrollo Para los jóvenes el inicio es el Desarrollo
  • 16. Antes de comenzar la carrera universitaria 11% Al inicio de la carrera universitaria (1º/2º año) 10% En el medio de la carrera universitaria (3º año) 22% Al finalizar la carrera universitaria (4º/5º año) 32% Después de finalizar la carrera universitaria 25% Mejor momento para iniciarse en el mercado… ¿Cuándo sería el mejor momento para iniciar una carrera en el mercado de trabajo? (Escoje 1 alternativa)
  • 18. 69% Sabe qué quiere para su carrera y cuáles son los próximos pasos a dar. Encontrar información es fácil para los jóvenes. La cuestión a resolver es qué decisión tomar: ¿Qué información es confiable? ¿Que información considero para tomar una decisión? ¿Cómo decido en un escenario que cambia constantemente y donde es necesario reaprender? ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Sé lo que quiero para mi carrera y sé cuáles son los próximos pasos que tengo que dar para alcanzarlo.
  • 19. Es necesario conocerse a sí mismo Habilidades Competencias Valores Ambiente de trabajo deseado Visión de carrera a largo plazo Necesidades del mercado Conocer las opciones existentes y cómo éstas se relacionan con los objetivos profesionales Oportunidades en el mercado Conocimientos necesarios Competencias importantes Cultura de la empresa Coherencia con el proyecto de carrera #autoconocimiento
  • 20. 71% Quiere alcanzar un cargo de liderazgo. Desarrollo es prioridad, además es un medio para alcanzar puestos de dirección. Modelos de gestión horizontal ganan fuerza en este público. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Mi gran objetivo es alcanzar un cargo de liderazgo 86% AR 67% BR
  • 21. En tu opinión, a la hora de hablar de tu carrera, ¿qué te parece más importante? ¿Qué te parece más importante? 1 Desacuerdo completamente 2 3 4 5 Acuerdo completamente Trabajar en empresas con modelo vertical de gestión 13% 18% 31% 22% 16% Trabajar en empresas con modelo horizontal de gestión 3% 6% 25% 33% 33% Plan de carrera con foco en la conquista de cargos 6% 11% 31% 29% 23% Plan de carrera con foco en la conquista de experiencias y nuevas oportunidades 1% 2% 11% 31% 55% Buscar estabilidad 2% 3% 13% 27% 55% Trabajar por proyectos 6% 10% 28% 29% 27% Trabajar en empresas con prácticas consolidadas de negocio y de gestión 3% 7% 25% 33% 32% Trabajar en empresas con prácticas de negocio y gestión aún en construcción 8% 16% 38% 24% 14% Poder conocer la empresa antes de comenzar a trabajar en ella. 5% 9% 22% 28% 36%
  • 22. Proceso Selectivo Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado, ¿cuál crees que ha sido la razón? Total Falta de años de experiencia en el cargo 36% Simplemente había otro perfil se adecuó mejor al cargo 20% Nunca participé de un proceso selectivo 15% Nunca fui reprobado en un proceso selectivo 11% Falta de competencias laborales para el cargo 6% No cumplía con la carrera requerida para el cargo 5% Malas respuestas en la entrevista por estar nervioso(a) 2% Nivel de Inglés más bajo de lo requerido 2% Otro(s) 3% Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado, ¿cuál crees que ha sido la razón? (Escoge 1 alternativa)
  • 24. 52% 47% 40% Experiencia Internacional Experiencia en cargos de liderazgo Participación en proyectos innovadores ¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones) Para su trayectoriaprofesional les gustaría... Estas experiencias posibilitan salir de los lugares conocidos y enfrentar desafíos (temidos y deseados al mismo tiempo). Las nuevas experiencias posibilitan desarrollo, fortalecimiento y descubrimiento del potencial, y aumentan las perspectivas y posibilidades de éxito.
  • 25. Aceleración ≠ saltar etapas La tecnología trajo una dimesión diferente del tiempo, en donde todo necesita ser acelerado: aprendizaje rápido, adaptación rápida, entrega rápida. Pero aceleración no significa ―y no puede significar― saltar etapas. ¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones) 52% 47% 40% Experiencia Internacional Experiencia en cargos de liderazgo Participación en proyectos innovadores
  • 26. Si pudieses construir tu plan de desarrollo, ¿Cuáles serían las principales herramientas que utilizarías? Personalización Desean que un plan de desarrolloprofesionaltenga… 74% Sesiones de coaching 46% Conferencias /Workshops 47% Estudios de casos 43% Sesiones de Mentoring
  • 27. Tiempo Agiliza la resolución de problemas y la satisfacción del deseo. Acelera el desarrollo. Experiencia personalizada Desarrollo a demanda: ayuda donde y cuando es necesario. La mirada del otro El ojo experto que ayuda a filtrar opciones y aprovechar oportunidades. ¿Porqué#personalización?
  • 28. Teniendo en cuenta el futuro de las empresas, ¿qué crees que será fundamental para crecer profesionalmente? (Escoge cuantas alternativas quieras) Foco en resultados. CRECIMIENTO ¿quéconsideran fundamentalparacrecerprofesionalmente? 83% Capacidad de resolver problemas y cuestiones de forma creativa y eficaz 76% Capacidad de innovación 74% Capacidad de adaptación 72% Respeto y comprensión entre personas
  • 30. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo tenga una mirada innovadora para sus productos y procesos 86% Espera empresas con mirada innovadora en procesos y productos. Empresas inovadoras... Acompañan las tendencias Se adaptan Se renuevan Están abiertas al cambio Se preocupan por la calidad Mirada hacia afuera (cliente) Mirada hacia adentro (colaborador)
  • 31. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo ofrezca espacios para que pueda experimentar y testear nuevas cosas e ideas 87% Espera espacio para experimentar y probar (cosas/ideas). Los espacios para experimentar tienen… Actividades desafiantes (no rutinarias) Estímulo para hacer distinto Autonomía como soporte Apertura al riesgo Tolerancia al error PE 89% AR 53%
  • 32. Empresas innovadoras desarrollan profesionales innovadores. Profesionales innovadores: mejor preparados para el futuro. El futuro requerirá de más empresas y profesionales innovadores. Para innovar es necesario el espacio para experimentar.
  • 33. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo cumpla con los acuerdos que hizo conmigo. Los imprevistos suceden, pero la empresa no puede romper con lo ya establecido 86% Espera que la empresa cumpla con lo acordado. Cumplir acuerdos significa… Transparencia Prometer lo que se puede cumplir Coherencia entre palabra y acción. Cumplir plazos.
  • 34. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que mi gerente converse frecuentemente conmigo sobre mi desarrollo profesional 76% Espera que sus gestores conversen frecuentemente sobre desarrollo profesional Las conversaciones frecuentes pueden ser… Formales: 2 o 3 veces al año. Evaluación de desempeño. Informales: En el momento. Siempre que ocurre algo bueno o malo. Independientemente del formato y contenido, las conversaciones deben ser transparentes y honestas. El gestor debe tener una postura clara. COL 90% AR 86% PE 83%
  • 35. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo me ayude a alcanzar mis objetivos de carrera Objetivos de carrera Muchos dicen saber lo que quieren para su vida profesional, pero pocos saben lo que la empresa planea para ellos y cómo puede ayudarlos a alcanzar sus objetivos. 87% Espera que la empresa ayude a alcanzar los objetivos de carrera AR 47% BR 76%
  • 36. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo ofrezca experiencias que ayuden para que pueda ser un gran profesional 89% Espera que la empresa ofrezca experiencias que ayuden a formarlo como un gran profesional. Desarrollo Hay mucha expectativa en el papel de las empresas hacia desarrollo y formación. PE 94% COL 72% AR 72%
  • 37. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo tenga un plan de carrera claro para mí 74% Espera que la empresa tenga un plan de carrera claro Objetivos de carrera El deseo (casi una obligación) de no errar en las elecciones, se basa en la creencia de que existe un camino único,lineal, que llevará a la mejor opción. El plan de carrera es un mapa para encontrar este camino, lejos de las decisiones equivocadas. Es también un compromiso de la empresa con el desarrollo de sus colaboradores. BR 92% PE 82% PY 80%
  • 38. ¿Qué aspectos te han desmotivado o podrían desmotivarte? 63% Poca posibilidad de crecimiento laboral 61% Mal clima laboral 60% Bajos salarios Desmotivadores En tu experiencia laboral general, ¿qué aspectos te han desmotivado o piensas que podrían desmotivarte? (Escoge 3 alternativas) .
  • 39. Responsabilidad del profesional: Gerenciar su carrera. Asumir su desarrollo. Responsabilidad del gestor: Conocer las expectativas del profesional y alinearlas con las posibilidades de la organización. Responsabilidad de la empresa: Brindar herramientas y oportunidades para desarrollar sus habilidades. Preparar a los gestores. En la planificación de la carrera profesional...
  • 40. Ofrecer recursos para el desarrollo de carrera no es un beneficio para el colaborador, es una estrategia: orienta las aspiraciones personales y las habilidades con el fin de construir en beneficio de la empresa. El alineamiento entre las expectativas de los profesionales y de las empresas proporcionará desarrollo personal al colaborador y éxito a la organización. #juntos
  • 42. 6,24 Evaluación promedio dada a los líderes inmediatos Tu líder: Sí Más o menos No ¿Te brinda feedback frecuentemente? 32% 43% 25% ¿Ayuda con tu desarrollo profesional? 38% 33% 29% ¿Estimula tu autoconocimiento? 38% 33% 29% ¿Te da autonomía para planear y ejecutar las actividades de la forma en que consideras más adecuadas? 47% 30% 23% ¿Es cercano y transparente? 46% 33% 21% AR 6.69 AC 7,39 BR 7,37
  • 43. ¿Admiras algún líder de la actualidad? ¿Admiras algún líder de la actualidad? 71% No 29% Sí BR 51% COL 51% PE 48% 2014 67% 33%
  • 44. Admiran un liderazgo… ¿Qué admiras de este líder? (Escoje 1 alternativa) Inspirador y visionario: Va más allá de la lógica y la razón. Conecta con las emociones, sueños y deseos de la gente. Es motivador. 33% Intelectual: Establece nuevas formas de pensar. Tiene coraje para innovar. 23% Moral: Ejemplo de cómo actuar. Transmite lo que es correcto e incorrecto. 20% Colaborativo: Sabe trabajar en grupo, construye grandes equipos y moviliza en una dirección común. 13% Con coraje: Dispuesto a arriesgar para triunfar. 7%
  • 45. #1 José Mujica ¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder? Líderes admirados #3 Steve Jobs #4 Papa Francisco #6 Sebastián Piñera #7 Nelson Mandela #8 Richard Branson #9 Gabriel Boric #10 Madre/ Padre #5 Barack Obama #2 Leonardo Farkas Novedad 2015
  • 46. ¿Hay algún líder joven al cual admiras? ¿Hay algún líder joven al que admires?
  • 47. ¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder? #1 Gabriel Boric #2 Mark Zuckerberg #3 Giorgio Jackson Líderes jóvenes admirados #4 Malala Yousafzai #5 Emma Watson
  • 49. ¿Tienes una universidad de los sueños? Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad: 52% No 48%Sí AR 36% PE 59% COL 57%
  • 50. ¿Tienes una universidad de los sueños? Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad: #1 #2 #3
  • 51. Empresas en la que NO trabajarían
  • 52. Segmentos más nombrados Retail Comidas Rápidas Bancos/Financieras ¿Hay alguna empresa en la cual no trabajarías de ninguna manera? Sí. ¿Cuál(es)?
  • 53. No acuerdo con sus valores Bajos salarios/Beneficios Motivospor los cuales no trabajaría ¿Por qué motivo no trabajarías en ella? No me interesa la industria
  • 54. Empresa de los Sueños
  • 55. ¿Tienes empresa de los sueños? ¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar? 48% Sí 52% No 2014 51% 49% PE 74% AC 69% COL 66% BR 52% AR 44%
  • 56. 56% Sí 44% No ¿Motivo? 48% aún no sabe cómo sería la empresa de sus sueños. 26% no conoce ninguna empresa con las características necesarias para ser la de sus sueños. ¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar? ¿Tienes empresa de los sueños?
  • 57. Motivos de elección Carrera Internacional (25%) Desarrollo Profesional (37%) Realización/ Hacer lo que me gusta (31%) Equilibrio Vida/trabajo (28%) ¿Qué ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueños? (Elige 3 opciones) Salarios/ Beneficios Diferenciados (23%) Desafíos Constantes (24%)
  • 58. Motivos de elección ¿Qué ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueños? (Elige 3 opciones) Históricamente, el motivo más votado en todos los países. Desarrollo profesional
  • 59. ¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? Por la calidad de sus productos y servicios 44% Conozco una persona que trabaja/ trabajó en esta empresa 44% Por las iniciativas de la empresa lleva adelante en lo social, cultural, ambiental, etc 40% Vi esta información en las redes sociales o web de la empresa 37% Mis amigos/profesores comentan sobre esta empresa 36% Vi esta información en diarios, TV, radios, revistas y/o blogs 30% Todas las empresas como esta ofrecen beneficios similares 13% Participé de un proceso de selección de esta empresa 13% Asistí a una conferencia / plática de esta empresa 12% Trabajo/ trabajé en esta empresa 9% Es (o será) mi propia empresa 5% ¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? (Escoge todas las opciones que consideres).
  • 60. #coherencia Calidad Compromiso con el cliente (y con el colaborador). Percepción de escucha, valoración y cuidado. Coherencia entre lo que se dice y se hace. Referencias La experiencia de los colaboradores es decisiva en la construcción de marca empleadora. Son fuente de información directa y confiable. Colaboradores = embajadores Responsabilidad Social La expectativa es que las empresas colaboren con la transformación de la sociedad y la resolución de los problemas de los países. Empresas responsables con la sociedad se preocupan por sus colaboradores.
  • 61. Valores y creencias 49% Se identifica con valores y creencias de la empresa 32% No sabe decir 19% Ningún valor específico ¿Con qué valor/creencia de esta empresa te identificas?
  • 63.