capitulo 1

1. capitulo I del libro la
administración estratégica
CAMILO ANDRÉS ARENAS FORERO
ID 419905

2. Objetivo
Conocer y entender los conceptos básicos que anteceden a
la administración estratégica ,conocer el desarrollo histórico
de la misma

3. Administración
Del latín ad (hacia ,dirección tendencia) y minister(subordinación u obediencia que
significa realizar función bajo el mando de otro dando las siguientes especificaciones
• Proceso de formar trabajo
• Planear y organizar
• Actividades dirigidas
• Estructurar y usar los recursos de una manera eficiente
• Coordinación de actividades de trabajo
CONCEPTO Y DEFINICIONES

4. PARTES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION
• PLANIFICACION:básicamente se centra en fijar como bases misiones y objetivos de una
organización para avanzar con políticas y proyectos, procedimientos métodos presupuestos
• ORGANIZACION: determinar tareas específicas y responsable de cada una de ellas
• DIRECCION :el echo de persuadir a las personas para cumplir una metas grupales o individuales
de la mejor manera
• CONTROL : habilidad de medir corregir el desempeño individual o grupal para garantizar que se
acojan a los planes y estrategias establecidas por la organización
• USO DE RECURSOS: usar los recursos de la organización de la manera mas optima y efectiva
como (humanos, financieros, materiales o información )
• ACTIVIDADES DE TRABAJO: conjunto de operaciones o tareas a realizar en la organización
• LOGRO DE OBJETIVOS DE LA ORGANOZACION : todo proceso de la organización como (planear
,organizar, dirigir y controlar el uso adecuado de los recursos

5. ESTRATEGIA
Fusión de dos palabras stratos (ejercito ) y agein (conductor ,guía ) desde luego que el primer uso
que se le dio a la palabra fue en un entorno militar, hoy en día se aplica en barios ámbitos como
(organizacional) ya que el mercado y la competencia lo miramos como una guerra pero en
buena manera en como posicionamiento de mercado o preferencia del cliente, la estrategia
requiere de un camino que no es fácil que es de cambios ,reinventarse renovarse con respecto a
su entorno y el mercado
PLANEACION
Acción y efecto de planear trazar una ruta para llegar a la meta contando con cada percance
que se presente y saberlo afrontar
Principios(universalidad, racionalidad, precisión, flexibilidad, continuidad, unidad, previsión
,consistencia factibilidad, rentabilidad, compromiso, factor limitante, inherencia, participación )

6. ORGANIZACIÓN
la palabra viene del griego organon(instrumento) sistema social diseñado para logar
objetivos propuestos y de la mano de talento humano es necesario trabajar en grupos
solidos y enfocados en cumplir las metas en donde hay varios departamentos o
dependencias especializadas en cada una de las actividades de la organización de esta
manera teniendo una jerarquía para que cada quien cumpla con sus responsabilidades

7. INICIOS
La administración estratégica es un termino definido en la segunda mitad del siglo XX, como
un herramienta establecida para mejorar la competitividad de la organización frente a la
competencia y el mercado la historia de la humanidad a demostrado que a existido en la
evolución en cada una de las civilizaciones, el ser humano al vivir en sociedades le implica
vivir con funciones sociales que le facilitan sus trabajos y necesidades como (comida, casa,
movilidad, salud)
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
ADAPTACION E INNOVACION las organizaciones no son entidades estáticas, son flexibles y están en constante cambio
para adaptarse a los cambio del entorno, con sus canales de comunicación que van cambiando con el pasar de los
tiempos, con continuidad y coordinación en cada una de sus dependencias y especialización en las áreas de trabajo
bajo cada uno de los principios de organización (adaptación, apertura, amplitud, continuidad, coordinación , difusión
especialización )

8. BREVE HISTORIA
en el campo de la administración estratégica tres estilos han dominado y han desarrollado de la teoría administrativa contemporánea
en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su época y los tres estilos son
• Estilo de planeación en el cual un futuro predecible se basaba en el análisis de lo probable (1960-1983)
• Estilo visionario en el cual se basaba en le imaginación de lo posible y la proyección (1984-1991)
• Estilo de aprendizaje aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo en cuenta como base de comprensión de lo actual(1992-2002)
La administración da a sus inicios en 1962 con Alfred d,Chandler quien basándose en las enseñanzas de la historia empresarial
posteriores a la segunda guerra mundial y en la evolución de compañías quien en su momento definió la organización como
• Determinación de metas y objetivos a largo plazo
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas
• La asignación de recursos para lograr las metas
Según Peter senge, las empresas entienden la importancia de tener lideres de línea que están capacitados para la aplicación de
nuevas ideas que dirijan el cambio cultural que se convierten en lazo internos para la compañía en la difusión de nuevas ideas diciplinas
y tendencias
El gran aporte de Henrry Mintzberg consiguió o integrar las distintas perspectivas bajo el concepto de aprendizaje

9. Estilo planeación Estilo visionario Estilo aprendizaje
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1962-1669 1970-1983 1984-1991 1992-2002
Planeación para un periodo de
estabilidad y crecimiento
Planeación para empresas en situación
de ataque
planeación para recortes y
racionalización
planeación para crecimiento rentable
desnormalización y privatización
mercados mundial
Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década
• Proyecciones a largo plazo
• Presupuestos a cinco años
• Planes operativos detallados
• Estrategias para el crecimiento y la
diversificación
• Estrategias explicitas
• Divisiones de unidades de estrategia
de negocio
• Proyección explorativa
• Planificación para el cambio socio
político
• Simulación de estrategias alternativas
• la alta gerencia esta a cargo de
estrategia
• Enfoque total del negocio
elaboración y puesta en marcha de
la estrategia
• Liderazgo visible ejercido por alta
gerencia
• Compromiso de los funcionarios a
todos los niveles
• Investigación masiva en nuevas
tecnologías
• Alta importancia a los factores
externos
• Uno de tecnologías informáticas
• Incremento del calculo de riesgo
• Altas velocidades en la renovación
del conocimiento
• Altas velocidades en adquirir y perder
ventajas competitivas

10. PRINCIPALES TECNICAS POR DECADA
• Proyección tecnológica
• Planeación de fuerza laboral
• Presupuestación del programa
• Análisis de vacíos
• Matriz de producto mercado
• Planeación de escenarios
• Uso del F.O.D.A
• Apreciación del riesgo político
• Proyección social
• Evaluación de impacto ambiental
• Análisis de portafolio de negocios
• Curva de experiencia
• Análisis de sensibilidad y riesgo
• Presupuestación base 0
• Filosofías y objetivos empresariales
explícitos (misión visión valores)
• Creación de espacios competitivos
• Portafolios de tecnologías y recursos
• Empleados propietarios de acciones
• Entrenamiento interno de mercado y
servicios
• Programas de mejoramiento a la
calidad
• Bases de datos internos y externos
• Formación de liderazgo
• Benchmarking
• Logística gerencial
• Inteligencia emocional
• Mejora continua
• Cuadro de indicadores

11. PRIMER PASO :LA ESTRATEGIA
toda organización requiere definir acciones para lograr el proceso estructural, el proceso seleccionado para
lograr alcanzar el estado futuro
Michael Porter es el principal precursor del termino estrategia competitiva que distingue las cinco fuerzas
• Competencia potencial
• Sustitutos
• Poder de negociación con los proveedores
• Poder de negociación con los compradores
• Rivalidad entre los competidores actuales

12. SEGUNDO PASO : LA ESTRUCTURA
en la administración estratégica es necesario reconocer que la gran mayoría de
organizaciones están conformadas por diferentes niveles organizacionales
• NIVEL CORPORATIVO responsable del diseño de un plan estratégico corporativo
• NIVEL DIVISIONAL responde por los planes divisionales que asignan los fondos para cada
unidad de negocios
• NIVEL ESTRATEGICO DE NEGOCIOS cada unidad desarrolla un plan estratégico para la
unidad de negocios
• NIVEL FUNCIONAL desarrolla un plan operativo para lograr sus objetivos

14. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTARTEGICA
Es un proceso que en si mismo permite establecer una serie de beneficios tales como:
• Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la organización
• Identificar las principales variables de la empresa que le permitan lograr el éxito
• Mejorar la visión de largo plazo de la organización
• Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras
• Señalar asuntos estratégicos
• Estructurar la empresa para la toma de decisiones
• Exigir el establecimiento de objetivos

15. GRACIAS