Administración estratégica

1. LA
ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA

2. Administración
La administración incluye términos como procesos, recursos, logros, objetivos,
eficiencia, eficacia y productividad entre otros. Lo cual ha cambiado
radicalmente su significado original.
• Partes fundamentales: Planificación, organización, dirección, control uso de
recursos, actividades de trabajo, logro de objetivos o metas de la
organización, eficiencia y eficacia.
• Principios básicos: Planeación, organización, dirección, control.

3. Estrategia
Aparecen expresiones como metas, políticas y posicionamiento, tiene relación
directa con las decisiones mas importantes de una organización.

4. Planeación o Planeamiento
Proceso para decidir que se hará y de que manera. E incluye:
• Las misiones globales
• Identificar los resultados claves
• Fijar objetivos específicos
• Políticas para el desarrollo
• Programas y procedimientos para alcanzarlos, entre otros.

5. Principios de planeación
Principios importantes:
Universalidad, racionalidad,
precisión, flexibilidad,
continuidad, unidad, previsión,
consistencia, factibilidad,
rentabilidad, compromiso, factor
limitante, inherencia,
participación.

6. Planeación como función administrativa
ÁMBITO:
Los fines: ¿ que debe hacerse?
Los medios: ¿ como debe hacerse?
IMPLICACIONES:
Establecimiento de objetivos, Planteamiento, eficacia, manejo adecuado de
recursos, maximiza el aprovechamiento del tiempo, evalúa alternativas, prepara
a la organización para enfrentar contingencias.

7. IMPORTNACIA:
Da sentido de dirección, facilita el control, reduce la incertidumbre, visualiza los
cambios.
VENTAJAS:
Promueve la eficiencia, propicia el desarrollo, proporciona los elementos de control,
reduce los niveles de incertidumbre, reduce los riesgos, promueve el esfuerzo
coordinado.

8. Principios de dirección
• Autoridad responsabilidad
• Diciplina
• Unidad de mando
• Dirección
• Centralización /
descentralización
• Equidad
• Iniciativa
• Dirigir el objetivo
• Armonía del objetivo
• unidad de mando

9. Principios de control
• Oportunidad
• Desviaciones
• Costeabilidad
• Excepción
• Función controlada

10. Organización
Sistema social diseñado para lograr objetivos y metas a través de los recursos
humanos.
PRINCIPIOS: Adaptación e innovación, apertura, amplitud o tramo de
control, continuidad, coordinación, difusión, especialización, interdependencia
jerarquía, objetivo, paridad de autoridad u responsabilidad, unidad de mando.

11. Inicios
Termino definido en la segunda guerra mundial mitad del siglo XX, como
herramienta para mejorar la competitividad de las organizaciones.
LA ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS:
“ serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de
acuerdo con una situación concreta”

12. Historia
Existen tres estilos adoptados por las organizaciones del mundo en diferentes
periodos y se pueden clasificar según su etapa de evolución:
• Estilo de planeación: futuro predecible se basaba en el análisis de lo
probable(1960-1983).
• Estilo visionario: futuro impredecible se basa en la imaginación de lo
posible(1984-1991).
• Estilo del aprendizaje: futuro desconocidos, aparece de pronto y lo
enfrentamos teniendo como base la comprensión de los actual(1992-2002).

13. La administración estratégica formal comienza en 1962 con Alfred. D
Chandler, definió la estrategia de una organización como:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo
• La adopción de recursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas.

14. Establecer las bases
El propósito de la administración estratégica es contribuir a que la organización
seleccione y constituya sus intereses, y se mantenga sana de posibles sucesos
inesperados o poco favorables.
Hay dos elementos importantes en la constitución de una organización son:
• LA ESTRATEGIA: Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera
alcanzar un estado futuro.
• LA ESTRUCTURA: formada por niveles funcionales, niveles
organizacionales, grupos de interés, procesos y recursos.

15. GRACIAS