Presentacion de principios de administración

1. ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS Y
DESARROLLO DE
PLANES

2. INTRODUCCIÓN
• El enfoque estratégico es fundamental para el éxito empresarial. Establecer
objetivos claros y desarrollar planes efectivosson pilares de la estrategia.

3. DEfiNICIÓN DE
OBJETIVOS
• Los objetivos estratégicos pueden ser específicos, medibles,
• alcanzables, relevantes y con un tiempo definido. Estos objetivos deben alinearse
con la misión y visión de la organización para garantizar el crecimiento sostenible.

4. MODELOS DE
ESTABLECIMIENTO
S DE OBJETIVOS
El establecimiento de objetivos es un
proceso importante para cualquier
organización o individuo que busque
lograr algo. Hay varios modelos y
teorías que se pueden utilizar para
establecer objetivos, como la
metodología SMART.

5. DESARROLLO DE PLANES
Los planes estratégicos deben incluir acciones concretas, responsables asignados,
fechas limite y recursos necesarios.
Es crucial comunicar claramente el plan a todos los niveles de la organización para
asegurar la alineación y el compromiso.
El proceso de desarrollo de planes se ve influenciado por 3 factores de contingencia y
también por el modelo de planeación que se utilice.

6. FACTORES QUE INCIDEN EN LA PLANEACION
Nivel de organización: según el nivel del gerente, será el tipo de planeación que hace:
niveles inferiores, planeación operativa y niveles superiores, planeación estratégica.
Grado de incertidumbre en el entorno: cuando el entorno es muy inseguro, los planes
deben ser específicos pero flexibles. Los gerentes debe poder modificar los planes.
Duración de los compromisos a futuro: de acuerdo con el concepto de compromiso, los
planes deben extenderse tanto tiempo como sea necesario para satisfacer los
compromisos adquiridos al momento de su concepción.

7. MODELOS DE PLANEACIÓN
Algunos de los modelos de
planeación mas usados son los
siguientes:
Balanced Scorecard: este modelo
consiste en un cuadro de mando
integral que permite evaluar el
funcionamiento de la empresa en
cuatro perspectivas: financiera, del
cliente, de los procesos internos y
del aprendizaje y crecimiento.
Análisis FODA: este modelo se
utiliza para evaluar la posición
actual de una empresa o
proyecto, identificar fortalezas,
debilidades, oportunidades, etc...