podremos observar la administración estratégica su historia y autores

1. LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA. cap. #1
NOMBRE: Jhonatan Garzón Martín.
ID: 000220714

2. ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
• Es el proceso de planificar, organizar,
dirigir y controlar el uso de los recursos y
las actividades de trabajo con el propósito
de lograr los objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y eficaz.
• Tiene el propósito de lograr los objetivos o
metas de la organización de manera
eficiente y eficaz; es decir, lograr los
objetivos con el empleo de la mínima
cantidad de recursos.

3. ¿QUE ES ESTRATEGIA ?
• Es un conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin.
• Se puede definir como el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones
internacionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.
• Consiste en desarrollar una amplia formula
de cómo la empresa va a competir, cuáles
deben ser sus objetivos y qué políticas
serán necesarias para alcanzar tales
objetivos

4. ¿ QUE ES PLANEACIÓN?
• Es el proceso administrativo que consiste
en analizar las diferentes estrategias y
cursos de acción, teniendo en cuenta una
evaluación del entorno organizacional
presente y futuro.
• La planeación es un proceso previo a la
organización, y se retroalimenta mediante
el control.

5. ¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN?
• Es un sistema diseñado para alcanzar
ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por
otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.
• Es un grupo social formado por personas,
tareas y administración, que interactúan en
el marco de una estructura sistemática
para cumplir con sus objetivos.

6. QUE ES LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA DE UNA ORGANIZACIÓN.
• Es una termino creado como la
designación de una herramienta
establecida para mejorar la competitividad
de las organizaciones por medios de
procesos o evaluación sistemática de un
negocio para llegar a definir los objetivos a
largo plazo, identificar metas y objetivos,
desarrolla estrategias para alcanzar estos y
localiza recursos para realizarlos.

7. DATOS HISTÓRICOS
• En la mitad del siglo XX se creó el termino
administración estratégica como proceso de
mejoramiento para la competitividad de las
empresas y desarrollo de la civilización.
• La estrategia se identifica como el un proceso
desarrollado desde el nacimiento de la
humanidad en todas las culturas como la egipcia,
romana, griega, etc.
• La edad media se desarrolla el principio de las
normas administrativas y se desarrolla el
proceso administrativo público en las ciudades.

8. • La revolución industrial a partir de 1776
generó el desarrollo en el concepto laboral
provocando cambios políticos y culturales.
• En el siglo XIX se toma como ejemplo las
estrategias militares para ser implantadas en
las empresas industrializadas.
• En el XX se habla de la economía central
URSS la cual llevo al desarrollo de los países
europeos en su infraestructura y tecnología
• En los años 80 se da el desarrollo de la
estrategia basada en la aplicación de la
innovación en la reestructuración y de la
calidad.
• En el siglo XXI se da ingreso a la ética y a
conceptos como visión, misión, y la aplicación
de valores empresariales.
• Todo este proseo histórico sirvió como
referencia para determinar que la
administración estratégica es la mejor opción
para poder determinar las situaciones futuras.

9. ¿APORTES A LA HISTORIA?
• Peter Drucker: en 1943 publica el libro “conceptos de la
corporación” del cual se toman principios de autoridad y
liderazgo. El libro “Administración por resultados”(1964) el
primero que explico la estrategia en los negocios.
• Jhon Von Neuman (1903-1957) generó aportes en el siglo XX
en la creación de “ la teoría de los juegos”.
• Oskar Morgenstern: su aporte se desarrollo en la publicación
y desarrollo de la teórica de los juegos , y demostró el
teorema de minimax como la aplicación económica , política.
• Alfred Du Pont Chandler Jr (1918-2007): su aporte fue la
investigación y creación del texto “la mano visible: la
revolución en la dirección de las empresas americanas.
• Bruce D. Handerson ( 1915-1992) escribió “el fenómeno de la
curva de experiencia es tan real como la gravitación; lo cual
permitió la medición en las compañías las razones del
efecto de la curva de experiencia, creando la eficiencia en la
mano de obra, organización de trabajo, procesos
productivos.

10. • Kenneth Andrews (1916-2005) en 1962 desarrollo la teoría
del management donde se determino la importancia de
los objetivos de la organización y como llegar a
establecerlas .
• Michael E. Porter. (1947), su desarrollo principal fue el
creacción de las cinco fuerzas es un modelo elaborado en
que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia
competitiva de una compañía que determinan las
consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado,
o algún segmento de éste.
• Perter Senge (1947): realizó aportes en la creación de un
nuevo pensamiento sistemático , organizaciones
inteligente y con aprendizaje diario.
• Henry Mintzberg (1939-) fue uno de los primeros en
establecer el pensamiento estratégico de una forma
cinética y investigativa para la generación de experiencia y
recolección de datos para el estudio de mercados .
• Rober Kaplan (1940) su principal aporte se generó en la
introducción de indicadores en las áreas que eran vista
como de apoyo para maximizar el cumplimiento de los
objetivos financieros.

11. • ¿ Qué es una escuela de la administración?
se ocupa de determinar las relaciones
existentes entre hechos observados para llegar a
elaborar teorías mediante la cuales se explicaran
sucesos de forma amplia y acertada
• ¿ Qué es el balanced scorecard ?
Es un método para medir las actividades de una
compañía en términos de su visión y estrategias,
proporciona una mirada global de los objetivos
estratégico

12. ESTABLECER LA BASE DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.
• Es necesario para establecer la administración
estratégica el desarrollo de Misión, Visión, Valores,
Objetivos.
• La estrategia se debe entrelazar con la compañía desde
un método direccionado a la planeación estratégica
de todas las áreas.
• S Estrategia: es el desarrollo de un plan para desarrollar
los objetivos a largo plazo.
• Administrar actividades: las actividades merecen
estructura, sostenibilidad para que estas generen su
potencial en cada área de la empresa.
• Evaluación con precisión: por cada actividad
desarrollada se debe considerar su tasa de
crecimiento en el mercado y su posición en la
organización. Comparado a pirámide de maslow pero
aplicado a la compañía define en 3 conceptos:

13. PRIMER PASO: LA ESTRATEGIA.
• Todas las compañías debe establecer una estrategia para el
desarrollo de sus actividades de una forma estructurada
con el objetivo de alcázar estado a futuro competitivo.
• Machael porter : nos indica que es necesario antes de
desarrollar la estrategias analizar varios aspectos que
influyen en la empresa los cuales clasifico en “las 5 fuerzas
competitivas“
1.Competencia potencia
2.Sustitutos.
3. Poder de negociación con los competidores
4. Poder de negociación con los proveedores.
5. Rivalidad entre competidores actuales

14. Segundo paso: La estructura.
• Se deben determinar los distintos niveles y
áreas que tiene la organización.
• Tipo de niveles:
• Nivel corporativo: responsable de diseño de
planes estratégicos de la compañía.
• Nivel divisional: responsable de asignar
planes y recursos a cada unidad o área de la
compañía.
• Nivel unidad estratégica de negocios:
responsable de evaluar ideas de negocio para
cada área con el objetivo de que tenga
rentabilidad a futuro.
• Nivel funcional: desarrollan y ejecutan las
estrategias para lograr objetivos.

15. Arquitectura organizacional.
• Es manera elegida por una entidad
para gestionar su actividad y sus recursos. Esta
estructura está dada por una serie
de relaciones formales e informales que la
corporación desarrolla para alcanzar
sus objetivos y cumplir sus metas.
• La base estructural: es la misión, visión, y los
valores, le dan identidad a la organización son
su base.
• Las políticas: son los lineamientos con los que
se administrara la compañía para la toma de
decisiones.
• Los procedimientos: son el paso a paso con el
cual se llevaran acabo las tareas en la
compañía.
• Programa y actividades: son los proyectos
que se implementaran para el cumplimiento
de los objetivos y metas de la organización.

16. Los beneficios de la administración
estratégica.
• El uso de estrategias dentro de las empresas es
un proceso interactivo y en constante
desarrollo proporcionando grandes
contribuciones a largo plazo, el uso estas
estrategias es la parte integral de toda
organización pues será un elemento esencial
para el desarrollo de la compañía para llevarla
a un alto punto de competitividad.
• Unificar criterios hacia donde va dirigida la
empresa.
• Identificar variables que afectan a la
compañía.
• Tener una visión a largo plazo.
• Establecer oportunidades y amenazas
• Establecer objetivos primarios y secundarios.
• Estructurar la compañía para la toma
decisiones

17. BIBLIOGRAFÍA.
• Qué es estrategia 2019 (S.A) http://planeacion-
estrategica.blogspot.com/2008/07/qu-es-
estrategia.html
• La administración estratégica, Gallardo. J. (2015)
Administración Estratégica. de la visión a la ejecución.