1. EMPRENDIMIENO Y GESTION
INTEGRANTES:
 Emily Cano
 Carolt Chango
 Tatiana Ibarra
 Carla Manzano
 María Fernanda Moyolema

2. Flujo de Caja
El flujo de caja es la
acumulación neta de
activos líquidos en un
periodo determinado y,
por lo tanto, constituye
un indicador importante
de la liquidez de una
empresa.

3. Se clasifican en:
• Flujos de caja operacionales: efectivo recibido o
expendido como resultado de las actividades
económicas de base de la compañía.
• Flujos de caja de inversión: efectivo recibido o
expendido considerando los gastos en inversión de
capital que beneficiarán el negocio a futuro. (Ej: la
compra de maquinaria nueva, inversiones o
adquisiciones.)
• Flujos de caja de financiamiento: efectivo recibido o
expendido como resultado de actividades
financieras, tales como recepción o pago de
préstamos, emisiones o recompra de acciones y/o pago
de dividendos.

4. Su Importancia:
A través del flujo de caja
se contabiliza el volumen
de ingresos y egresos que
genera su negocio.
Mejora la rentabilidad de
su empresa, pues se
cuenta con la información
necesaria para saber
actuar frente a las
emergencias o
adversidades
A través del flujo de
caja es posible
determinar con qué
fondos se cuenta o
cuánto se necesita o
hace falta para una
utilización futura.
Las empresas pueden
cubrir ciertos
requerimientos u
obligaciones del día a
día, como por ejemplo
el pago a un proveedor
o el pago a entidades
bancarias.

6. VAN
(Valor Actual Neto)
Es un procedimiento que
permite calcular el valor
presente de un
determinado número de
flujos de caja
futuros, originados por
una inversión.

7. MÉTODOS PARA CALCULAR
• Todo lo que se
requiere hacer es
determinar el valor
presente de los
flujos de efectivo
que genera cada
alternativa y
entonces
seleccionar aquella
que tenga el valor
presente máximo.
1°
• El valor presente de la
alternativa seleccionada
deberá ser mayor que
cero ya que de este
manera el rendimiento
que se obtiene es mayor
que el interés mínimo
atractivo.
2°
• Valor presente del
incremento en la
inversión. Cuando se
analizan alternativas
mutuamente
exclusivas, son las
diferencias entre ellas
lo que sería más
relevante al tomador
de decisiones.
3°

8. VENTAJAS:
 • Es muy sencillo de
aplicar, ya que para
calcularlo se realizan
operaciones simples.
 • Tiene en cuenta el
valor de dinero en el
tiempo
INCONVENIENTES
 • Dificultad para
establecer el valor de K. A
veces se usan los siguientes
criterios
 Coste del dinero a largo
plazo
 Tasa de rentabilidad a
largo plazo de la empresa
 Coste de capital de la
empresa.
 Como un valor subjetivo
 Como un coste de
oportunidad.

9. Valor Significado Decisión a tomar
VAN > 0
La inversión
produciría ganancias
por encima de la
rentabilidad exigida
(r)
El proyecto puede aceptarse
VAN < 0
La inversión
produciría pérdidas
por debajo de la
rentabilidad exigida
(r)
El proyecto debería rechazarse
VAN = 0
La inversión no
produciría ni
ganancias ni pérdidas
Dado que el proyecto no agrega valor
monetario por encima de la rentabilidad
exigida (r), la decisión debería basarse
en otros criterios, como la obtención de
un mejor posicionamiento en el mercado
u otros factores.

10. TASA INTERNA DE RETORNO
O RENTABILIDAD (TIR):
La Tasa Interna de Retorno
o de Rentabilidad (TIR), es
un método de valoración de
inversiones que mide la
rentabilidad de los cobros y
los pagos
actualizados, generados por
una inversión, en términos
relativos, es decir en
porcentaje.

11. CÓMO CALCULAR:
Analíticamente se calcula despejando el tipo de descuento (r) que iguala
el VAN a cero.
Siendo:
- r = la tasa de retorno o TIR que en este caso es la incógnita.
- A = desembolso inicial.
- Q1, Q2......Qn = flujos netos de caja de cada período.
En caso de que la inversión tenga flujos de caja constantes
(Q1=Q2=...=Qn=Q) y duración ilimitada, se llega a la siguiente expresión
tras aplicar el límite cuando “n” tiende a infinito:
Por tanto, si se cumplen las condiciones citadas, la TIR es el inverso del
plazo de recuperación:

12. INCONVENIENTES:
cuando se analizan inversiones con flujos de caja
diferentes y con una larga duración, ya que es necesario
resolver ecuaciones con grado “n-esimo”.
Al calcular la TIR hay que resolver una ecuación de grado “n”, por lo que se
acepta la solución positiva y se descartan las restantes soluciones
imaginarias, nulas o negativas por carecer de sentido económico.
Dadas las similitudes en el cálculo con el VAN, comparte con este
método el supuesto de que los flujos de caja se reinvierten al tipo
de descuento que en este caso es la propia TIR.

13. ANÁLISIS COSTO
BENEFICIO
El análisis de costo-beneficio es una
técnica importante dentro del ámbito
de la teoría de la decisión. Pretende
determinar la conveniencia de proyecto
mediante la enumeración y valoración
posterior en términos monetarios de
todos los costos y beneficios derivados
directa e indirectamente de dicho
proyecto. Este método se aplica a
obras sociales, proyectos colectivos o
individuales, empresas privadas, planes
de negocios, etc., prestando atención a
la importancia y cuantificación de sus
consecuencias sociales y/o económicas.

14. Esta técnica
se debe
utilizar al
comparar
proyectos
para la toma
de decisiones.
Un análisis
Costo/Benefic
io por si solo
no es una guía
clara para
tomar una
buena
decisión
Existen
otros puntos
que deben
ser tomados
en cuenta
La moral de
los
empleados, la
seguridad, las
obligaciones
legales y la
satisfacción
del cliente.
El análisis
Costo-
Beneficio, permi
te definir la
factibilidad de
las alternativas
planteadas o de
un proyecto a
ser desarrollado.
¿Para qué sirve?

15. ¿Cómo se elabora?
1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores
importantes relacionados con cada una de sus decisiones.
2. Elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el
proyecto y la segunda con los beneficios que traerá el nuevo sistema .
3. Antes de redactar la lista es necesario tener presente que los costos son
tangibles, es decir, se pueden medir en alguna unidad económica, mientras
que los beneficios pueden ser tangibles y no tangibles, es decir pueden darse
en forma objetiva o subjetiva.
4. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos como la
mano de obra, serán exactos mientras que otros deberán ser estimados.
5. Sumar los costos totales para cada decisión propuesta.
6. Determinar los beneficios en alguna unidad económica para cada decisión.
7. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en una forma de relación
donde los beneficios son el numerador y los costos son el denominador.
8. Comparar las relaciones Beneficios a costos para las diferentes decisiones
propuestas.