2. Planificacion en Recursos Humanos
• (…)Workforce planning in medicine is
• far from being an exact science,
• with some claiming that the phrase
• is a classic example of an oxymoron.
• Anaesthesia 2013, 68, 227–235Editorial
• ¿Who knows how many anaesthetists we need?
La Planificación de recursos humanos en
medicina está lejos de ser una ciencia exacta,
y algunos afirman que la frase es un ejemplo
clásico de un oxímoron.
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3. OXIMORON
• Oxímoron. (Del gr. oxímoron). m. Ret. Combinación en una misma
estructura sintáctica de dos palabras o expresiones de significado
opuesto, que originan un nuevo sentido; p. ej., un silencio
atronador. (Según el Diccionario de la Real Academia Española de
la Lengua)
• Oximoron. (Etim. del gr.oxymoron) m. Ret. Figura que consistía
en ocultar un agudo sarcasmo bajo un aparente
absurdo. (Enciclopedia Espasa)
• Oxímoron. Nombre masculino. Lit. Figura retórica de
pensamiento que consiste en complementar una palabra con otra
que tiene un significado contradictorio u opuesto: la soledad
sonora de la que habla san Juan en sus versos es un claro
ejemplo de oxímoron. (Diccionario de uso del español)
• "En la figura que se llama oximoron, se aplica a una palabra un
epíteto que parece contradecirla; así los gnósticos hablaron de
una luz oscura; los alquimistas, de un sol negro." ("El Zahir"; J.
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L. Borges)
4. Algunas Consideraciones para Planificación
Ámbitos de Demanda
Anestesiológica
Procedimientos Quirúrgicos
Procedimientos Diagnósticos
Evaluación Peri operatoria
Tratamiento del Dolor Agudo y Crónico
Cuidados Peri operatorios
Reanimación y Traslados
Docencia
Investigación
(demandas en crecimiento)
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5. Algunas Consideraciones para Planificación
• Factores de consideración Social
– Crecimiento Poblacional
• ¿Cuántas personas por año necesitan atención de
anestesiólogos, y el nivel y la complejidad de la
atención necesitarán?
– Aumento de la edad poblacional
• ¿Cuáles son los efectos del envejecimiento de la
población, las nuevas intervenciones terapéuticas, la
atención preventiva y los tratamientos no quirúrgicos ?
– Aumento del numero de establecimientos
sanitarios
– Aumento cuali- cuantitativo de practicas medicas
– Creciente acceso a los sistemas de Salud
– Dirección Política de Autoridades Sanitarias
10/09/2–014Factores geopoliticos en zonas no atrayentes 5
6. Algunas Consideraciones para Planificación
Capital Humano Anestesiológico
*Incidencia de Adicciones
*Expectativa de Vida del Anestesiólogo
*Tiempo útil laboral (65 años/demandas
judiciales)
*Incapacidad laboral por enfermedades.
*Posibilidad real de Formación adecuada
de Futuros especialistas.(CALIDAD)
(proviene del griego kalos, que significa lo bueno, lo apto,
lo favorable y lo hermoso, y también del vocablo
latín qualitatem, que significa propiedad)
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7. Calidad en formación de RRHH
• La calidad es un concepto extraído de la industria y aplicado
a la medicina, que ha evolucionado constantemente durante
los últimos años.1-3
• Entre las innumerables formas de definirla, se describe a la
calidad como la satisfacción de las necesidades y
expectativas de los clientes, a través de la mejora continua de
los procesos y sistemas que traducen estos requerimientos
en características mensurables, a un costo razonable. Por lo
que se considera a los procesos el conjunto de insumos
tangibles e intangibles que se relacionan entre sí, operan y se
transforman para producir el resultado esperado.1-3
• Una vez detectadas las áreas en conflicto se deben
implementar estudios para descubrir las causas, desarrollar
planes con medidas correctoras de aplicación práctica y
luego, evaluar los resultados. Este es el proceso circular que
compone todo programa de mejora de calidad.1-6
• “La calidad en la formación de los recursos humanos en anestesiología y reanimación”
• Quality in the formation of human resources in Anaesthesiology and Reanimation
• Dra. C. Idoris Cordero Escobar,I Dra. Sarah López Lazo,II Dra. Isabel Mora DíazI
• IHospital Clinicoquirúrgico «Hermanos Ameijeiras». La Habana, Cuba.
IIHospital Clinicoquirúrgico «Manuel Ascunce Domenech». Camagüey.
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8. Calidad en Anestesiología
• Borel y Sivanto,2 señalaron que desde que surgió
el concepto de gestión de calidad en
Anestesiología, este se desarrolló y generalizó
rápidamente en Argentina. Ambos autores definen
este proceso como la práctica de la especialidad
dentro de una estructura adecuada, con
recurso humano idóneo, con procesos
definidos, resultados estadísticamente
aceptados, que evite la producción de errores y
logre la mayor satisfacción de los pacientes, a un
costo razonable.
• 2. Borel J, Sivanto M. Gestión de calidad en anestesiología. Rev
Argentina Anest. 2008;66(1):71-82.
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9. ¿Alguien sabe como planificar el
RRHH en Anestesiología?
• Son los propios médicos anestesiólogos,
los que están en mejor posición para trazar
el rumbo futuro de la especialidad y las
exigencias que esta dirección colocará
sobre el número de anestesistas
necesarios.
• 1) Numero de Especialistas (en el periodo
intercensal /01-10/las asociaciones federadas
incrementaron el numero de especialistas en
22 %)
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• (Debe ser adecuado a cada región y determinado por la
10. • 2)Distribución de especialistas
• (DESDE LA F.A.A.A.A.R.) (Alta FAAAAR)
• Lugares con geografía desfavorable , desigual ingreso en
diferentes regiones , etc , logran una despareja distribución del
RRHH )
• Proyecto de trabajo conjunto entre asociaciones
anestesiológicas federadas y autoridades de la salud publica
para encontrar herramientas para la radicación de especialistas ,
acorde a las necesidades de la salud publica.
• 3) SINERGIA CON LAS AUTORIDADES SANITARIAS
• (40 congreso argentino de anestesia
• San Juan 2013: Ética Social)
• Se subvenciona la educación médica en Argentina y en gran parte por los
gobiernos Por otro lado , los anestesiólogos obtienen la mayor parte de sus
ingresos a través de una financiación pública de los sistema de
salud.(mutuales provinciales) Por lo tanto, la sociedad espera un retorno de
su inversión y quiere que el anestesiólogo este presente para practicar
donde sus servicios son necesarios. Independientemente de la fuente de
financiación, el médico tiene responsabilidades sociales y la sociedad
obtiene beneficios de la presencia de un sistema organizado de salud.
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