MODELO ESTRATEGICO. CAROLINA MARTINEZ

1. MODELO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS TEMPORALES
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Ser líder en Colombia, en proveer de una forma -Conociendo las necesidades de los trabajadores.
Velar por No desfalleceremos para buscar un
oportuna, eficaz y rentable, un servicio profesional a los
mejoramiento continuo a nuestro servicio y a
diferentes sectores empresariales, de industria y -Dar oportunidad a los empleados para que den sus
nosotros mismos, utilizando todo el avance
comercio, públicas o privadas. A nuestros empleados opiniones y pongan en práctica sus conocimientos
tecnológico al alcance, investigación y sinergia para
les proporcionaremos bienestar, en un ambiente de siempre y cuando sea para beneficio de la
satisfacer las necesidades del momento.
trabajo seguro y saludable, los incentivaremos en el organización.
Mantendremos un buen ambiente de trabajo para la
logro de sus propias metas para mejorar la excelencia integridad de nuestros empleados.
en su trabajo. -Dictar capacitaciones una vez por mes sobre
diferentes temas sobre beneficios de crecimiento
ante la sociedad.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
-Tenemos un excelente manejo y atención al cliente
Ser reconocidos en el 2012 por propiciar un con Calidad.
Ser reconocidos en el 2012 como una de las primeras ambiente sano, implementando estrategias con
temporales de la ciudad por la Calidad, Efectividad, Calidad y Proactividad que nos ayuden a mantener -Damos respuestas oportunas a las inconformidades
Eficiencia y Eficacia de nuestros Servicios. con excelencia la integridad, la salud y el bienestar u inquietudes a nuestros clientes para llenar sus
de nuestros clientes internos y externos. satisfacciones.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
-Obtener el máximo grado de Calidad. -Desarrollar un Plan Básico para la selección -Es necesario principalmente contar con el recurso
de verdaderos Profesionales en Servicios que humano; que este bien capacitado, que cuente con
-Diagramar las actividades de producción. contribuyan al mejoramiento continuo de sus las herramientas adecuadas para su ejecución, y
actividades y las asesoran para alcanzar una mayor finalmente se sienta a gusto desempeñando su
-Identificar las responsabilidades de cada área de productividad. labor.
producción.
-Implementar mecanismos de capacitaciones a - Definir las operaciones: incluye determinar las
nuestro personal que los ayude a su crecimiento y herramientas a utilizar (ej. software de manejo de
al de la organización. proyectos).
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Determinar las necesidades y
Velar por el bienestar físico y mental de Identificar en los empleados
Realizar seguimiento y falencias que tenga un
los trabajadores, designando unos las diferentes variables que
monitoreo a los indicadores de empleado para esto
buenos recursos humanos, económicos indicen en aumentar la
y técnicos que los ayude a gestión que tienen a cargo cada realizaremos inducciones o
productividad de la empresa o
desenvolverse y poder desempeñar sus trabajador para cumplir las entrenamiento y brindaremos
en su gestión de desempeño
funciones a cabalidad. metas. una buena asesoría al
y que nos ayude a formar un
momento de entregarle un
equipo altamente calificado.
puesto de trabajo.
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
La dirección debe ser plenamente
Debemos conocer cuáles son las consciente de su papel en este Mantener o restablecer las
cualidades y falencias de los Estimular a los empleados normas de Salud Ocupacional,
proceso, no hay posibilidades de cumpliendo con el pago puntal
empleados para así saber qué la productividad y la calidad de
éxito si ella no “predica con el de sus prestaciones sociales e
grado de eficiencia y las prestaciones de Servicios
ejemplo”. La dirección es la incentivos, también
competitividad están que nos ayuden a velar por el
desarrollando. “guardiana” de las políticas y lo involucrándolos en todas las bienestar de los empleados.
demuestra día tras día y siempre actividades recreacionales de
en cada una de sus palabras, la organización.
actitudes, acciones y decisiones.
Esto nos ayuda al Desarrollo y
crecimiento de la empresa.

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Estimular a los trabajadores a
que participen en las
actividades como
capacitaciones, jornadas de
salud y programas que brinde
la empresa para su beneficio.