Proceso de Negocios Inteligentes

1. PROCESO DE LOS
NEGOCIOS
INTELIGENTES
Presentado por:
LUNA RAMIREZ;
ROSARIO BELAIDY
Arequipa, 04 Agosto 2013

2. PROCESOS
Los negocios tienen una necesidad
cada vez mayor de ocuparse de
grandes volúmenes de eventos
subordinados al tiempo. Una
empresa ágil y consciente de las
situaciones debe poder detector y
responder a estos eventos de
negocios usando procesos de
negocios impulsados por eventos.
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3. PROCESOS DE NEGOCIOS Y
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Los negocios están diseñados para vender o
intercambiar productos o servicios con los
consumidores. Su meta consiste en gestionar las
interdependencias entre personas, proceso e
información con el fin de generar valor y
beneficios económicos, con ganancias que
excedan los costos.
Con la globalización y las nuevas tecnologías, el
panorama de los negocios cambia con rapidez, y
el mercado se vuelve, a menudo, incierto, si bien
presenta numerosas oportunidades. Los
ejecutivos buscan en IT una herramienta para
tratar las cuestiones del crecimiento y la
competencia, optimizar los procesos de
negocios, reducir costos, y mejorar la calidad.
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4. PROCESOS DE NEGOCIOS
Y SERVICIOS
Cada proceso de negocios constituye un esfuerzo
por mejorar las operaciones y las funciones de la
compañía.
Permite a las empresas concentrarse en la
consolidación de la propiedad de la lógica y la
información de negocios, y permite el control de
procesos de negocios en toda la empresa.
No obstante, se deberán evitar diversos escollos
para asegurar que el negocio logre el valor
esperado:
El énfasis en la tecnología puede llevar a poner un menor
énfasis en la validez para el negocio de los servicios
expuestos, particularmente en relación con la evolución del
negocio y los cambios del mercado.
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5. PROCESOS DE NEGOCIOS
Y SERVICIOS
 El deseo de tener un control de la empresa de extremo a
extremo puede generar confusión entre los niveles de
automatización y monitoreo, y falta de alineación entre los
procesos y la propiedad de los negocios empresariales. Cada
propietario de negocios de la empresa debe conservar el
control de sus propios procesos de negocios, mientras la
cadena de estos procesos privados conectados a través de
servicios o eventos de negocios materializa el proceso
implícito de extremo a extremo.
 La capacidad de reutilización implica flexibilidad y variabilidad,
pero la tecnología de los servicios Web en sí misma debe
limitar la variabilidad para lograr interoperabilidad
 En consecuencia, el enfoque debe integrar variabilidad y
observar específicamente los patrones de información
variables para las firmas de eventos y servicios.
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6. TIPOS DE PROCESOS Y
SUS INTERCONEXIONES
 Los Procesos de colaboración describen los
intercambios entre dos entidades de negocios
independientes. Estos procesos describen los
intercambios entre los distintos procesos y
aseguran un buen comportamiento mutuo.
 Los Procesos abstractos (públicos) ofrecen una
visualización de extremo a extremo desde el punto
de vista de un participante, Los modelos abstractos
se usan para crear el modelo de monitoreo de
extremo a extremo al capturar los eventos que
salen a la superficie de cada uno de los módulos
más pequeños. El modelo de monitoreo puede
actuar en base a los indicadores que controla.
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7. PRINCIPIOS O
DISCIPLINAS ESENCIALES
Presentado por:
LUNA RAMIREZ;
ROSARIO BELAIDY
Arequipa, 04 Agosto 2013

8. DISCIPLINAS ESENCIALES
1. Domino Personal
2. Modelos Mentales
3.Construcción de una
visión Compartida
4. Aprendizaje en Equipo
5. El Pensamiento Sistemático
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9. Gracias.