En la presente presentación se realizo una exposición clara y detallada de lo que es una organización y como pueden ser aprovechados con éxito por sus respectivos gerentes. Que sea de mucho provecho!

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
HONDURAS

2. QUE ES UNA ORGANIZACION

3. 1. JERARGUIA
2. DIVISION DE MANO DE OBRA.
3. REGLAS
4- PROCESOS DE NEGOCIOS
5. PROCEDIMIENTOS
6. CULTURA
ESTRUCTURA 1. DERECHOS/OBLIGACIONES
2. RESPONSABILIDADES
3. RESPONSABILIDADES/PRIVILEGIOS
4. VALORES
5. NORMAS
6. PERSONAS
PROCESOS

4. CAPITAL Y MANO DE OBRA SON FACTORES PRIMARIOS DE
PRODUCCCION PROPORCIONADOS POR ENTORNO.
LA ORGANIZACIÓN LOS TRANSFORMA EN PRODUCTOS Y
SERVICIOS.
LOS ENTORNOS LOS CONSUMEN A CAMBIO DE
SUMINISTROS DE ENTRADA

5.  SON BUROCRACIAS CON DIVISIONES BIEN DEFINIDAS DE LA MANO DE OBRA Y LA ESPECIALIZACION,
RENDIMIENTO DE CUENTAS, LA AUTORIDAD SE LIMITA A LAS ACCIONES ESPECIFICAS GOBERNADAS
POR REGLAS Y PROCEDIMIENTOS ABSTRACTOS
 MAXIMISAN LA SALIDA MEDIANTE EL USO DE ENTRADAS LIMITADAS.
 POSEEN PROCESOS DE NEGOCIOS, LA CULTURA Y LAS POLITICAS ORGANIZACIONALES, LOS
ENTORNO QUE LAS RODEAN, SU ESTRUCTURA, OBJTETIVOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO.
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

6. RUTINAS Y PROCESOS DE NEGOCIOS
 TAMBIEN LLAMADOS PROCEDIMIENTOS ESTADARES DE OPERACIÓN:
 REGLAS, PROCEDIMIENTOS Y PRACTICAS PRECISAS QUE SE HAN DESARROLLADO
PARA LIDIAR CON CASI TODAS LAS SITUACIONES ESPERADAS.

7. Impacto de los sistemas de información sobre
las organizaciones y empresas de negocios
Durante la ultima década, los sistemas de información han alterado de manera
fundamental la economía de las organizaciones, además de aumentar en forma
considerable las posibilidades de ordenar el trabajo.

8. Impacto de los sistemas de información sobre
las organizaciones y empresas de negocios
 Al bajar las TI baja la mano de obra…outsoursing (personal mas profesional)
 Otras formas de capital como ser. ..edificios, maquinaria..outsoursing
 Ahorra costos a través de la información que necesita. TI
 Bajos costos al comprar en mercados …o realizar compras externas ya que se
puede saber en donde comprar y bajo que condiciones
 Bajos costos en participación de mercado

9. CONSIDERACIONES AL CONSTRUIR LOS
SISTEMAS DE INFORMACION
EMPRESA
ENTORNO
ESTRUCT
URA
POLITICA
Y
CULTURA
TIPO DE
ORGANIZ
ACION
GRUPOS
DE
INTERESE
S
TIPOS DE
TAREAS

10. Organizaciones industriales
 Autoridad depende mas del conocimiento, la competencia y no simplemente
de posiciones formales. (toma de decisiones menos centralizada)
 Dinamismo al estar en diferentes lugares a través de medios electrónicos
(menos gerentes)
 Video conferencias entre gerentes.
 Compras en escala a través TI…menos almacenamiento, accesibilidad y
distribución.

11. Organizaciones industriales
 LAS EMPRESAS ESTAN RECONSTRUYENDO CON RAPIDEZ ALGUNOS DE SUS
PROCESOS CLAVES A BASE EN LA TECNOLOGIA DEL INTERNET.
 SIMPLIFICACION DE LOS PROCESOS DE NEGOCIOS, MENOS EMPLEADOS Y
ORGANIZACIONES MUCHO MAS PLANAS.

12. COMO LOGRAR UNA VENTAJA
COMPETITIVA A TRAVES DE LAS TI
 EMPRESAS QUE LES VA MEJOR: O TIENEN ACCESO A RECURSOS ESPECIALES Y
LAS DEMAS NO, O PUEDEN UTILIZAR LOS MEDIOS DISPONIBLES EN FORMA
COMUN CON MAS EFICIENCIA: POR LO GENERAL DEBIDO A QUE TIENEN UN
CONOCIMIENTO SUPERIOR Y MEJORES ACTIVOS DE INFORMACION.

13. MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
NUEVOS
MERCADO
COMPETIDORES
EN EL DO
•MAS INNOVADORES
•MOTIVADOS
•NO SE ENCIERRAN EN VIEJAS PLANTAS Y EQUIPOS
•PERSONAL JOVEN MENOS COSTOSO
•DEPENDEN DE UN FINANCIAMIENTO EXTERNO, MENOS EXPERIENCIA Y POCO RECONOCIMIENTO DE MARCA.
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
SUSTITUTOS
• SERVICIO DE MUSICA POR INTERNET PERMITE DESCARGAR
PISTAS EN UN IPOD PUEDE REEMPLAZAR A LAS TIENDAS DE
MUSICA BASADAS EN CD
•ACEITE VEGETAL AL COMBUSTIBLE DIESEL EN LOS CAMIONES
CLIENTES
•PODER DE LOS CLIENTES EN LINEA TIENEN UN EXTRAORDINARIO PODER SOBRE LAS EMPRESAS DE LIBROS USADOS
PROVEEDORES
•MIENTRAS MAS PROVEEDORES TENGA UNA EMPRESA MEJOR SERA EL CONTROL QUE PUEDA TENER SOBRE
ELLOS.

14. MODELOS DE FUERZAS COMPETITIVAS
PORTER
LIDERAZGO DE BAJO COSTOS
•USAR LOS SISTEMAS DE INFORMACION PARA OBTENER LOS COSTOS OPERACIONES
MAS BAJOS Y
• A MENORES PRECIOS
DIFERENCIACION DE PRODUCTOS
USO DE SISTEMAS DE INFORMACION PARA DIFERENCIAR LOS PRODUCTOS Y ADEMAS
PERMITIR NUEVOS SERVICIOS Y ARTICULOS.
ENFOQUE EN NICHOS DE MERCADO
• ANALISIS DE PATRONES DE COMPRA DE LOS CLIENTES, SUS GUSTOS, PREFERENCIAS
• DATOS PROVIENEN DE UNA VARIEDAD DE FUENTES… TRANSACCIONES CON TC, DATOS
DEMOGRAFICOS, DATOS DE COMPRAS DE LOS ESCANERES DE CAJAS REGISTRADOR4AS
FORTALECIMIENTO DE LA INTIMIDAD CON LOS CLIENTES Y PROVEEDORES
•USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION PARA ESTRECHAR LOS LAZOS CON LOS
PROVEEDORES Y DESARROLLAR INTIMIDAD CON LOS CLIENTES

15. MODELO DE LA CADENA DE VALOR
 RESALTA LAS ACTIVIDADES ESPECIFICAS EN LAS EMPRESAS EN DONDE SE PUEDEN APLICAR MEJOR
LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. (Porter 1985) y en donde es mas probable que los sistemas de
información tengan un impacto estratégico.
 Identifica los puntos de influencia, fundamentales y específicos., donde la empresa puede
utilizar la tecnología de la información con la máxima eficiencia para mejorar su posición
competitiva.
 ACTIVIDADES PRIMARIAS: PRODUCCION Y DISTRIBUCION DE PRODUCTOS, como ser: logística de
entrada y salida, operaciones, ventas y marketing y servicio.
ACTIIVIDADES DE APOYO…Hacen posible la entrega de las actividades primarias: infraestructura de
la organización (administración y gerencia), RRHH, tecnología y abastecimiento.

16. BENCKMARKING
 COMPARAR LA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD DE SUS PROCESOS DE
NEGOCIOS CON ESTANDARES ESTRICTOS, PARA DESPUES MEDIR SUS
DESEMPENO CONTRA ELLOS.

17. REDES DE CALIDAD
 COLECCIÓN DE EMPRESAS INDEPENDIENTES QUE UTILIZAN LA TECNOLOGIA DE
INFORMACION PARA COORDINAR SUS CADENAS DE VALORES Y PRODUCIR UN
PRODUCTO O SERVICIO PARA UN MERCADO EN FORMA COLECTIVA. ESTA MAS
ORIENTADA AL CLIENTE Y OPERA EN UNA FORMA MENOS LINEAL QUE LA CADENA
DE VALOR TRADICIONAL.
 SON FLEXIBLES Y SE ADAPTAN A LOS CAMBIO S EN LAS OFERTA Y LA DEMANDA.

18. SINERGIAS
 CUANDO SE UTILIZA LA SALIDA DE ALGUNAS UNIDADES COMO ENTRA PARA OTRAS Y
CUANDOS DOS ORANIZACIONES JUNTAN MERCADOS Y EXPERIENCIAS ESTAS RELACIONES
REDUCEN LOS COSTOS Y GENERAN GANANCIAS.
 ENLAZAR LAS OPERACIONES DE DISGTINTAS UNIDADES DE NEGOCIOS, DE MODO QUE PUEDAN
ACTUAR COMO UN TOD0.

19. COMPETENCIA BASICA
 ES UNA ACTIVIDAD EN LA QUE UNA EMPRESA ES LIDER A NIVEL MUNDIAL.
 DEPENDE DEL CONOCIMIENTO QUE SE OBTIENE A TRAVES DE MUCHOS ANOS DE
EXPERIENCIA PRACTICA EN UN CAMPO CON UNA TECNOLOGIA.

20. ESTRATEGIAS BASADAS EN RED
 ECONOMIA EN RED: UN MODELO DE COMPANIA VIRTUAL Y ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS. LOS
MODELOS DE NEGOCIOS BASADOS EN UNA RED PUEDEN AYUDAR A LAS EMPRESAS DE MANERA
ESTRATEGIA, AL APROVECHAR LA ECONOMIA EN RED. TAMBIEN PROVEE BENEFICIOS
ESTRATEGICOS A LOS DISTRIBUIDORES DE SOFTWARE COMERCIAL,MAS PERSONAS Y HABRA
UNA BASE INSTALADA MAS GRANDE PARA JUSTIFICAR EL USO CONTINUO DEL PRODUCTO Y EL
SOPORTE DEL DISTRIBUIDOR.

21. MODELO DE COMPANIA VIRTUAL
 UNA EMPRESA VIRTUAL, QUE SE CONOCE TAMBIEN COMO ORGANIZACIÓN VIRTUAL, UTILIZA LAS
REDES PARA ENLAZAR PERSONAS, ACTIVOS E IDEAS, LO CUAL LE PERMITE ALIARSE CON OTRAS
COMPANIAS PARA CREAR Y DISTRIBUIR PRODUCTOS Y SERVICIOS SIN RESTRINGIRSE POR LOS
LIMITES ORGANIZACIONALES TRADICIONALES O LAS UBICACIONES FISICAS.
 ES UTIL CUANDO PUEDE ADQUIRIR PRODUCTOS, , HERRAMIENTAS DE UN DISTRIBUIDOR EXTERNO,
AVANZAR CON RAPIDES PARA EXPLOTAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Y CARECE TANTO
DEL TIEMPO COMO DE RECURSOS PARA RESPONDER POR SU CUENTA.

22. ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS.
 ES OTRO TERMINO PARA ESTAS REDES CON ACOPLAMIENTO DEBIL PERO INTERDEPENDIENTES DE
PROVEEDORES, DISTRIBUIDORES, EMPRESAS DE OUTSOURCING, EMPRESAS DE SERVICIOS DE
TRANSPORTE Y FABRICANTES DE TECNOLOGIA.
 SE PUEDEN CARACTERIZAR COMO AQUELLOS QUE TIENEN UNA O VARIAS EMPRESAS CLAVE QUE DOMINAN
EL ECOSISTEMA Y CREAN LAS PLATAFORMAS UTLIZADAS POR OTRAS EMPRESAS DE NICHO.