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Gestión
 de
Proyectos
  Seis claves de éxito


JCI EMPRESARIS BARCELONA
OBJETIVOS?                               REGLAS DEL TALLER
Es parte de la Escuela de Emprendedores        Participación
Darles Seis claves de Gestión de Proyectos     Interacción

Intercambio de Experiencias

                                   El
         HORARIS                  Taller                 PRESENTACIONES
                                                       Nombre
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                                                      Ocupación

                                             Que espera del seminario?
Gestión de Proyectos
                     Seis claves de éxito
1- Objetivos
2- Un Equipo 3-C

3- Un Plan

4- Comunicaciones.
                                            5- Reuniones

                                            6- Recompensas
0. - CONCEPTO DE PROYECTO


    Es el proceso por el que se organiza y se administra el tiempo y los recursos
    disponibles para la realización de unas TAREAS según los objetivos y los
    criterios de calidad pactados y esperados por el grupo, en donde el líder del
    proyecto no solo pone en juego los recursos sino la motivación y
    crecimiento personal de los miembros de su equipo


1.- OBJETIVOS

•   Con un sentido: Que “vendemos”?       •     Cantidad
•   Claros                                •     Calidad
•   Singularizados.                       •     Espacios.
•   Sintetizable.                         •     Intensidad
2.- EQUIPOS 3 - C
CONCEPTOS:                             COMPETENCIAS:
                                       •   Conocer (saber) Conceptos.
•   Datos.                             •   Formar:
•   Empresa u Organización.            •   Saber Hacer: Entrenamiento.
•   Misión Visión valores.             •   Motivar / Empatías / Asertividad.
•   Estrategias de la entidad.         •   Liderar Personas.
•   Datos del Proyecto o cargo         •   Llevar Proyectos



                                       COMPROMISOS:
                                       •   Se ve en los resultados.
MODELO JCI
                                       •   Generador de confianza.
                                       •   Transmisión de la idea correcta del
                                           proyecto y de la empresa.
                                       •   Puede reseguir a otros.
                                       •   Puede transferir experiencia.
                                       •   Puede intervenir en la estrategia.
3.- PLANIFICACIÓ

                    “No hay viento favorable para aquel que no sabe donde va”
                                                                    Séneca.
   “ Si no sabemos donde queremos ir podemos acabar en cualquier parte”
                                                             Groucho Marx


                         UN PLAN
Agenda: Temps, Reunions, Términis
Regles de Grup: reunions, informes, roles,
LA Estrategia
Plan Estratégic
Formulario del Proyecto:
4- COMUNICACIONES:
4.- COMUNICACIÓ


Interna:
- Claridad en las instrucciones.
- Medios: Informes, mails, Documentos en Grups Online; Bases de dades;

Externa:
- Imatge Corporativa amb molta cura;
- Notes de Premsa.
- Posar el projecte en xarxes.
- Jornadas de Portes Obertes del Projecte.
- Mesurable: Medir l’impacte a l’ámbit escollit
6- RECOMPENSAS               DURANTE:

                             -    Observación.
                             -    Conocimiento de la Persona: Quien
PREVIAMENTE:                      es?
                             -    Como aumentar las Motivaciones?
Escoger buenos compañeros
    de viaje.

Endurecer Selección supone   AL FINALIZAR EL PROYECTO:

   mortalidad baja.
                             -    Medir el impacto en la persona.
                             -    Medir el impacto para la empresa o
                                  proyecto.
                             -    Medir el Impacto en la sociedad.
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  • 2. OBJETIVOS? REGLAS DEL TALLER Es parte de la Escuela de Emprendedores Participación Darles Seis claves de Gestión de Proyectos Interacción Intercambio de Experiencias El HORARIS Taller PRESENTACIONES Nombre Sesions i Breack Ocupación Que espera del seminario?
  • 3. Gestión de Proyectos Seis claves de éxito 1- Objetivos 2- Un Equipo 3-C 3- Un Plan 4- Comunicaciones. 5- Reuniones 6- Recompensas
  • 4. 0. - CONCEPTO DE PROYECTO Es el proceso por el que se organiza y se administra el tiempo y los recursos disponibles para la realización de unas TAREAS según los objetivos y los criterios de calidad pactados y esperados por el grupo, en donde el líder del proyecto no solo pone en juego los recursos sino la motivación y crecimiento personal de los miembros de su equipo 1.- OBJETIVOS • Con un sentido: Que “vendemos”? • Cantidad • Claros • Calidad • Singularizados. • Espacios. • Sintetizable. • Intensidad
  • 5. 2.- EQUIPOS 3 - C CONCEPTOS: COMPETENCIAS: • Conocer (saber) Conceptos. • Datos. • Formar: • Empresa u Organización. • Saber Hacer: Entrenamiento. • Misión Visión valores. • Motivar / Empatías / Asertividad. • Estrategias de la entidad. • Liderar Personas. • Datos del Proyecto o cargo • Llevar Proyectos COMPROMISOS: • Se ve en los resultados. MODELO JCI • Generador de confianza. • Transmisión de la idea correcta del proyecto y de la empresa. • Puede reseguir a otros. • Puede transferir experiencia. • Puede intervenir en la estrategia.
  • 6. 3.- PLANIFICACIÓ “No hay viento favorable para aquel que no sabe donde va” Séneca. “ Si no sabemos donde queremos ir podemos acabar en cualquier parte” Groucho Marx UN PLAN Agenda: Temps, Reunions, Términis Regles de Grup: reunions, informes, roles, LA Estrategia Plan Estratégic Formulario del Proyecto:
  • 8. 4.- COMUNICACIÓ Interna: - Claridad en las instrucciones. - Medios: Informes, mails, Documentos en Grups Online; Bases de dades; Externa: - Imatge Corporativa amb molta cura; - Notes de Premsa. - Posar el projecte en xarxes. - Jornadas de Portes Obertes del Projecte. - Mesurable: Medir l’impacte a l’ámbit escollit
  • 9.
  • 10. 6- RECOMPENSAS DURANTE: - Observación. - Conocimiento de la Persona: Quien PREVIAMENTE: es? - Como aumentar las Motivaciones? Escoger buenos compañeros de viaje. Endurecer Selección supone AL FINALIZAR EL PROYECTO: mortalidad baja. - Medir el impacto en la persona. - Medir el impacto para la empresa o proyecto. - Medir el Impacto en la sociedad.