1. TRABAJO EN EQUIPO WILMA EDITH LIMA RAVELO

2. QUE QUEREMOS LOGRAR? Desarrollar y optimizar la capacidad de este equipo para dinamizar y madurar equipos de trabajo , logrando niveles de rendimiento que contribuyan a alcanzar los objetivos en forma competitiva Facilitar el desarrollo de una actitud positiva frente al trabajo en Equipo, reconocer sus ventajas .Fortalecer el nivel de compromiso Individual y colectivo. Adquirir herramientas necesarias para generar un clima positivo Dentro del equipo WILMA EDITH LIMA RAVELO

3. ? ? ? QUE ES ? ? ? ?

4. QUE ES ? Equipo: es un grupo de personas que trabaja en procesos, tareas o en objetivos compartidos. Implica la capacidad de participar activamente en la consecución de una meta común, subordinando los intereses personales a los objetivos del equipo; los miembros del equipo tienen habilidades complementarias. Es la habilidad para colaborar y cooperar con los demás, de formar parte de un grupo y de trabajar juntos. Se requiere de una actitud genuina.

5. OBSTACULOS

7. Falta de reconocimiento de logros

8. Actitud negativa

9. Victimas

10. Comodidad , recostarse en otros

11. Búsqueda de culpables

13. Falta de escucha activa

14. Falta de hechos y datos

15. Falta de comprensión

16. Comunicación en una sola vía

18. Incumplimiento de fechas

19. Incumplimiento de acuerdos

20. No cumplimiento del objetivo

21. Rechazo a compañeros

23. Debe ser amplia e inspiradora, conocida por todos e integrar al equipo a su alrededor cuando comprometa a diferentes personas. “Es el sueño.”

24. Requiere de Líderes para su definición y cabal realización.

26. A través de ella se define para qué existe la organización, el proyecto, la persona.

27. Cuáles son sus objetivos; cuáles son sus prioridades.

28. Cuál es su responsabilidad.

30. Son elementos que guían. Son la norma del Proyecto.

31. No se debe ceder en ellos para obtener ganancias financieras y otros.

33. VALORES CONFIANZA RESPETO HONESTIDAD COMPROMISO

34. PRINCIPIOS EQUIDAD HUMILDAD FLEXIBILIDAD INICIATIVA

35. PILARES ESTRAGEGICOS VISION COMPARTIDA MISION COMPARTIDA PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS PRINCIPIOS VALORES

36. HABILIDADES REQUERIDAS 1. Cumplimiento de objetivos 2. Adaptación al cambio 3. Comunicación 4. Liderazgo 5. Negociar

37. HABILIDADES REQUERIDAS Cumplimiento de Objetivos Es la habilidad del Equipo para hacer realidad lo propuesto; depende de su capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia cuando se deben tomar las decisiones importantes necesarias para superar a los competidores , responder a las necesidades del cliente o mejorar la organización. EQUIPO EXITOSO

38. HABILIDADES REQUERIDAS Adaptación al Cambio Es la habilidad del Equipo para comprender, para adaptarse en situaciones cambiantes y aceptar modificaciones del contexto y de la competencia, en el propio proyecto y tener en cuenta las necesidades de los clientes (alcaldías). Las águilas

39. HABILIDADES REQUERIDAS Comunicación Es la habilidad de los miembros del equipo para escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, exponer aspectos positivos. Implica: La habilidad de saber qué, cuando, como y a quien preguntar. La capacidad de escuchar a otro y comprenderlo. Comprender la dinámica de grupos y el diseño efectivo de reuniones. Capacidad de comunicar por escrito con presición y claridad. pelo y el reloj- naranja

40. Liderazgo Individual y de Influencia: Es la creación de un entorno en el que la gente quiera y pueda llevar a cabo la visión y la estrategia de si mismos y del proyecto que lideran.

41. HABILIDADES REQUERIDAS Negociar Es la habilidad de los miembros del equipo para hacer acuerdos; para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr compromisos duraderos que fortalezcan la relación. Implica capacidad de los miembros para participar una discusión utilizando técnicas ganar- ganar , planificando alternativas para negociar los mejores acuerdos. Centrarse en el problema y no en la persona. GANA - GANA Quien gana ? COORDINADOR No. 1 COORDINADOR No. 2 COORDINADOR No. 4 COORDINADOR No. 3 Ejemplo torta

42. HERRAMIENTAS Planeación y Organización Es la habilidad del Equipo para establecer un plan de trabajo con el fin de lograr un objetivo específico; se deben planear y hacer asignaciones apropiadas de acuerdo con las cualidades del personal y con los recursos que se cuentan.

44. Actividades Alineadas

45. Implementación tareas

46. Tiempos óptimos

47. Mediciones adecuadas

50. Efectivo

51. Sincronizado

55. Por ello definan y escriban ahora sus metas para este proyecto a nivel individual y luego como Equipo de Trabajo;

57. Definición de prioridades

59. Conocimiento de los diferentes sectores/ segmentos del municipio

61. Asignación de responsabilidades

62. Presentación del proyecto

63. Identificación de necesidades del municipio en términos de conectividad

64. Levantamiento de trámites por municipio

65. Diligenciamiento del acta a enviar

67. HERRAMIENTAS: PLAN MENSUAL DE ACTIVIDADES

68. HERRAMIENTAS: PLAN SEMANAL DE ACTIVIDADES

70. Revisar con cada persona los motivos de avance o detención del proyecto.

71. Confirmar que se hayan tomado las medidas, sugerencias dadas con anterioridad

72. Obtener retroalimentación sobre los resultados

74. ACUERDOS ACUERDO VISION COMPARTIDA HABILIDADES OBJETIVOS MISION COMPARTIDA EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO METAS PRINCIPIOS HERRAMIENTAS VALORES ESLOGAN, FRASE DISTINTIVA, BARRA, CANCION