El documento habla sobre la importancia de la planificación estratégica de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el talento humano es el recurso más importante de una organización y que una buena administración del mismo puede mejorar la productividad, alinear al personal con los objetivos y asegurar la posición de la empresa en el mercado. También define el talento humano como el conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes que aportan vida y acción a la organización.

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓNDEL TALENTO HUMANO
Las organizaciones no existen en el vacío ni funcionan al azar. Como sistemas
abiertos, las organizaciones operan a través de mecanismos de cooperación y de
competencia con otras organizaciones. En la interacción con el ambiente,
dependen de otras organizaciones y luchan contra otras para mantener sus
dominios y mercados. La estrategia organizacional (corporativa) es el mecanismo
que permite a la organización interactuar con el contexto ambiental. La estrategia
define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y
competitivo. La estrategia está condicionada por la misión organizacional, por la
visión del futuro y por los objetivos principales de la organización. Elúnico
integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento
humano: cabeza y sistema nervioso de la organización.
IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones son un conjunto de actividades conscientemente coordinadas
formada por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la
existencia de dicha organización. Una organización solo existe cuando hay
personas capaces de comunicarse, de trabajar en equipo y que busquen un
objetivo en común.
El capital humano es definido como la mano de obra de una empresa y es el
recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la
productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y
obtener utilidad.
Los gerentes, directivos o administradores deben basarse para la toma de
decisiones en el trabajo que realizan sus trabajadores y así saber elegir el curso
de acción que más le convenga a la empresa.
El capital humano puede realizar trabajos manuales o intelectuales que pueden
aplicarse en muchas áreas de trabajo como la agricultura, la industria o los
servicios.
El capital humano es importante ya que los medios materiales (materia prima),
solo se convierten en un producto terminado cuando pasan por un proceso de
producción realizado por la fuerza de trabajo de los obreros, ya que una maquina
por muy avanzada que sea no puede manejarse sola y se necesita de los
trabajadores para ponerla a funcionar.
Hoy en día la tecnología es indispensable para lograr la productividad que exige el
mercado, pero el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la

2. flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga el personal que labora en la
organización. La tecnología y la información están al alcance de todas las
empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede diferenciar una
empresa de otra es la capacidad que tiene el personal de adaptarse al cambio.
Una organización debe atraer al mejor capital humano, retenerlos ayudarlos a
desarrollarse profesionalmente, darles las herramientas necesarias que los hagan
más eficientes y les permitan desarrollar sus actividades con eficiencia,
capacitarlos, diseñar correctamente el trabajo, establecer las metas adecuadas,
motivarlos, recompensarlos, de esta manera los trabajadores se sentirán
comprometidos y así darán su máximo potencial al desarrollar sus actividades
dentro de la empresa.
Muchas empresas ante la imposibilidad operativa y financiera de contar con un
departamento de recursos humanos dejan en segundo plano esta función, lo cual
representa una desventaja ante la competitividad que se vive día a día entre las
empresas lo cual puede significar una disminución en las utilidades por tener
problemas durante la productividad, lo que le costaría que no sería una empresa
líder en el mercado, representaría disminuciones en la calidad del producto, costo
extras, etc.…
Una buena administración del capital humano impulsa al rendimiento operativo
generando valor en toda la empresa y le ayuda a:
- Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos para reducir
costos.
- Mejorar la productividad.
-Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del
negocio.
- Asegurar la posición de la empresa en el mercado.
1.1.2 CONCEPTO
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la
concepción de un hombre como un “sustituible” engranaje más de la maquinaria
de producción, en contraposición a una concepción de “indispensable” para lograr
el éxito de una organización.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona
como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal,
el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a
toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento
Humano.

3. El talento humano es el que aporta a la organización sus habilidades,
conocimientos, actitudes, comportamiento, percepciones, entre otros.
Sin i m p o r t a r e l c a r g o q u e o c u p e n l a s p e r s o n a s c u m p l e n u n
r o l d e n t r o d e l a jerarquía de autoridad y responsabilidad existente en la
organización. No se puede hablar en forma separada del origen de la
administración s e r e f i e r e a l y la administración científica y o t r a s disciplinas
al parecer es como una consecuencia de la exigencia de la clase
trabajadora al fin de que se reglamentara el trabajo se pensó que
bastaría aplicar los preceptos legales, las relaciones que se establecían
requerían estudio, entendimiento y elaboración de una serie de principios para la
buena práctica de los mismo. Así mismo Taylor y Fayol pusieran las bases de
la administración a t r a v é s d e l a coordinación, dirección, p o r l o t a n t o e l
m e j o r empleo d e l o s recursos humanos. Taylor creó las "oficinas de
selección".
La
naturaleza
de
la
administración
de
talentos
h u m a n o s e s u n a d i s c i p l i n a d e gran importancia en cualquier
actividad humana. Según indica el Profesor Pertierra, "Administración de
talento humano es la planeación que d e b e s a t i s f a c e r n e c e s i d a d e s
s o c i a l e s c o r r e s p o n d i e n t e s a u n a sociedadindustrial ( pos-industrial,
super-industrial, etc.) con la mayor efectividad posible y, además se
proponen alcanzar determinados objetivos".
Podemos definir la administración de talento humanos
c o m o e l proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y
c o n s e r v a c i ó n d e l esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc. de los miembros de la organización, en beneficio del
individuo, de la propia organización y del país en general. Es el proceso de
ayudar a los empleados a a l c a n z a r u n n i v e l d e d e s e m p e ñ o y u n a
c a l i d a d d e c o n d u c t a p e r s o n a l y social que cubra sus necesidades