1. TALENTO HUMANO BASICO
PAOLA ANDREA RESTREPO C
INSTRUCTORA

2. TALENTO HUMANO, ACTIVO MAS
IMPORTANTE DE LA ORGANIZACIÓN

3. http://www.youtube.com/watch?v=usH
pbKA-
ek0&playnext=1&list=PL8474028573456
427

4. CONCEPTOS BASICOS
EMPLEADO: Persona que se desempeña en un cargo
determinado realizando tareas sobresalientes,
desarrolladas en una oficina con cualidades intelectuales,
el cual recibe un salario a cambio.

5. CONCEPTOS BASICOS
ORGANIZACIÓN: son sistemas sociales diseñados para
lograr metas y objetivos por medio de sus integrantes,
también puede definirse como un grupo social
compuesto por personas, tareas y administración que
forman una estructura sistemática de relaciones de
interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios
para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro
de un entorno y así poder cumplir su propósito distintivo
"misión".

6. FINALIDAD DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO:
La finalidad de GTH es vincular a la organización todas
aquellas personas optimas en los cargos necesarios para
su correcto funcionamiento.
Se encarga también del control de dichas personas
resolviendo problemas y direccionamiento el esfuerzo
común hacia una meta acordad en la visión ajustada en la
misión empresarial y organizacional.

7. CONCEPTOS BASICOS
Empresa: Es la unidad productiva o de servicio que constituida según
aspectos prácticos y/o legales se integra con recursos y se vale de la
administración para un objetivo común.
La empresa es una unidad productiva o de servicio y es el conjunto de todos
los elementos que la integran (sistema), se constituye bajo aspectos
prácticos y legales (Inicia por práctica cotidiana y legal porque hay normas
legales como las de constitución en empresa tipo S. A, LTDA, SRL, etc.)
Donde unidad = Sistema, Práctico = se rige por lo cotidiano. Se integra con
recursos: Humanos, materiales, tecnológicos, técnicos, financieros, etc.
Humanos = Las personas
Materiales = Bien que permita producir otro bien.
Tecnológico = Información
Financieros = Capital
Se considera que no sólo son aspectos prácticos con los que cuenta la
empresa, si no también se pueden contar con los recursos legales, bajo el
cual ésta entidad se constituye.

8. Sistema:
Conjunto de partes o elementos integrantes de un todo ordenado y
coherente. Estas partes y elementos, si bien es cierto, pueden
estudiarse y desarrollarse por separado para lograr la comprensión
total del fenómeno en observación. Es necesaria la existencia de una
interacción mutua que los conlleva a alcanzar objetivos comunes.

9. Administración de Talento Humano:
• "Es el proceso, esfuerzo administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las
experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc. de los miembros de la organización,
en beneficio del individuo de la propia organización y
del país en general"
• "Forma equilibrada, planificada, práctica y evaluable de
seleccionar, utilizar y desarrollar las posibilidades de los
empleados."
• Organización: Es dar un orden a todo. "Es una
estructura interna de las actividades, niveles o
funciones de los elementos humanos, materiales de
una entidad."

10. Administración de Talento Humano:
• Organización: Es dar un orden a todo. "Es una
estructura interna de las actividades, niveles o
funciones de los elementos humanos, materiales de
una entidad."
• "Es la estructuración técnica de las relaciones que
deben darse entre las jerarquías, funciones y
obligaciones para fijar autoridad, determinar actividades
y establecer las atribuciones de cada unidad de trabajo
o puesto."
• Si las organizaciones tienen una corta jerarquía, para
evitar la desmotivación entre la gente porque no pueda
ascender más allá donde se encuentra, se pueden
aplicar buenas políticas de sueldos y salarios, así como
el fomento de relaciones personales

11. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE TALENTO
HUMANO:
Objetivos Corporativos: La administración del talento humano
está para apoyar a los dirigentes de la organización en los logros
de los objetivos.
Objetivos Funcionales: Se debe mantener la administración del
talento humano en un nivel apropiado para la organización.
Cuando no existe ese balance apropiado es muy posible que se
empiecen a desperdiciar muchos diferentes recursos. Para esto la
organización puede decidir el nivel de equilibrio entre el número
de integrantes del departamento de recursos humanos y el total
de personal a su cargo.
Objetivos Sociales: Es responsabilidad del departamento de
talento humano estar al tanto de las necesidades de la sociedad
en general. Debe vigilar que se utilicen los recursos posibles para
el beneficio de la sociedad y así poder evitar restricciones que
pudieran darse.

12. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE TALENTO
HUMANO:
Objetivos Personales: Todos los integrantes de una
organización aspiran a diferentes metas personales y ahí
radica la importancia del departamento de recursos humanos
en la cual debe buscar cómo apoyar a los miembros de la
organización para lograr sus propósitos. Cuando el empleado
se siente insatisfecho su rendimiento disminuirá y por ende
resultará baja producción, mala calidad del servicio o producto
o inclusive aumenta la tasa de rotación. Por el otro lado si el
empleado se siente en un ambiente de satisfacción personal
en cuanto a los logros de metas personales y progreso dentro
de la empresa resultará en un empleado posicionado de su
puesto y contribuirá al éxito de la empresa en lo que a él
respecta.

13. EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION DEL T. H:
Todos tenemos “algo que ver” con los recursos humanos. Si bien
los temas se abordarán desde la empresa o institución y no desde
el individuo, este conocimiento será útil a todos más allá de la
especialidad o profesión que posean y los ayudará a enfrentar
diversas situaciones relacionadas con la gestión de personal.
Las personas que integren un área de Recursos Humanos, o
cualquier otra dentro de una organización, como subordinados
tendrán jefes, y como jefes tendrán que seleccionar subordinados,
dirigirlos y comprender todos los aspectos que harán una
fructífera relación institucional.
Para ubicar el papel de la Administración de Personal es
necesario empezar a recordar el concepto de Administración
General.
.

14. ADMINISTRACIÓN:
Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos
organizacionales contando para ello con una estructura y a
través del esfuerzo humano coordinado.
.

15. LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
:
La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar
los recursos organizacionales, tales como; personas,
materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los
objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.
RECURSOS EN LA EMPRESA
Para el logro de los objetivos de toda organización, se requiere
de una serie de recursos.
Recursos
Son elementos que, administrados correctamente, le permitirán
o le facilitarán alcanza sus objetivos.

16. TIPOS DE RECURSOS:
Recursos físicos o materiales :
Aquí quedan comprendidos el dinero, las
instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las
materias primas, etc.
Recursos Financieros
Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de
caja, (entradas y salidas), créditos, financiación,
inversiones, etc.

17. TIPOS DE RECURSOS:
Recursos mercadológicos (comerciales o marketing) :
Constituyen los medios por los cuales las
organizaciones, localizan entran en contacto e influyen
en los clientes o usuarios. Promoción, publicidad,
desarrollo de nuevos productos, fijación de precios,
estudios de mercado, etc.
Recursos técnicos :
Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, software etc.

18. TIPOS DE RECURSOS:
Recursos humanos :
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan
comprendidos en este grupo, sino también otros
factores que dan diversas modalidades a esa
actividad:
Conocimientos, experiencias, motivación,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes,
habilidades, potencialidades, salud, etc.

19. PERSONAL = TALENTO HUMANO
Los recursos humanos son más importantes que los
otros dos, pueden mejorar y perfeccionar el empleo y
diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual
no sucede a la inversa.
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo
humano resulta vital para el funcionamiento de
cualquier organización; si el elemento humano está
dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización
marchará; en caso contrario, se detendrá.
De aquí a que toda organización debe prestar
primordial atención a su personal, los recursos
humanos.

20. ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y
conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la
organización, en beneficio del individuo, de la propia
organización y del país en general.
“La ARH consiste en la planeación, organización, el
desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces
de promover el desempeño eficiente del personal en la
medida en que la organización representa el medio que
permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los
objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo” (I. Chiavenato).

21. ORIGENES:
. No se puede hablar de forma separada del origen de la
Administración de Recursos Humanos, como se le conoce
actualmente, sin mencionar el Derecho Laboral y la Administración
científica, así como otras disciplinas.
Se alude al Derecho Laboral porque aparece éste como una
consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que
se reglamentara el trabajo, pensando que bastaría aplicar los
preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos
resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían
necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena
serie de principios para la buena práctica de los mismos, ya que se
hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones,
contrataciones, etc., que necesitaban más de una
mera improvisación.

22. ORIGENES:
Así mismo, los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la
administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del
mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El
mismo Taylor viendo la importancia del área, creo las oficinas de
selección.
La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de
mercados, finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en
Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales, como
consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una función
tan importante y dejar de improvisar en tal área.
En nuestro país, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de
este nuevo concepto hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibió al
igual que en otras partes, que esta función no consistía solamente en la
elaboración de nominas y pagos previsionales, sino que día a día se hacían
más complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que pretendía
ser amigo de todos.
.

23. http://youtu.be/A11z5qm71Zo

24. TALLER INTRODUCTORIO HISTORIA DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
1. LECTURA DOCUMENTO «El trabajo y la función del Recurso Humano»
2. REALIZACION ENSAYO
3. CUAL O CUALES TEORIAS APORTAN MAS A LA FUNCION DE RECURSOS
HUMANOS, CUALES NO, O TODAS APORTAN? ¿PORQUE?. EXPLIQUE
4- ¿QUE CARACTERIZA HOY EN DIA EL TRABAJO