Gestión de Talento Humano

2. MISIÓN
Formación de profesionales íntegros comprometidos con la
problemática social, económica y ambiental del país.
Ingenieros proactivos y creativos, al servicio de la
investigación, desarrollo tecnológico, procesos y
comercialización de productos agroindustriales.

3. VISIÓN
Ser referente en la formación de profesionales con calidad
académica humanística que coadyuven al desarrollo socio-
económico de la región y el país.

4. LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE TALENTOS HUMANOS
La administración y la gerencia están evolucionando continuamente, de esa
misma manera el entorno de trabajo de las organizaciones cambia muy de
prisa, a medida que el mundo también lo hace a esa velocidad. En este
sentido, muchas fuerzas internas y externas influyen en todas sus
actividades, poniendo en peligro las actividades que el individuo realiza y en
particular afectando la calidad de vida laboral que es tan esencial para
alcanzar los objetivos de la organización. Moreno, 2008

5. DESAFÍOS EXTERNOS
• Los desafíos de carácter externo se originan en factores como los
cambios tecnológicos, económicos y culturales, y los generados por el
sector público.
• Cada unos de estos factores influye en la forma en que la organización
alcanza sus objetivos.
LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE TALENTOS HUMANOS

6. • Además de los desafíos externos a que debe hacer frente, la
organización también tiene que resolver los desafíos internos.
• Estos derivan de que por lo general las organizaciones se plantean
múltiples objetivos que no siempre armonizan entre sí.
LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE TALENTOS HUMANOS
DESAFÍOS INTERNOS

7. Los desafíos de carácter interno surgen de factores como los sindicatos.
Cuando una organización tiene un sindicato activo, la capacidad y
habilidad para conducir las negociaciones obrero-patronales asumen
importancia vital.
LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
TALENTOS HUMANOS
DESAFÍOS INTERNOS

8. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
La organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos
por medio del talento humano.
En las organizaciones es importante que exista el proceso de planear
organizar, dirigir, controlar los esfuerzos de los miembros de la organización
para alcanzar las metas establecidas, y el sistema de administración de los
recursos humanos contribuye a que los empleados puedan desempeñar
todas estas funciones, ya que esto no es un trabajo individual, sino que es
un trabajo en equipo. Duque, 2012.
LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
TALENTOS HUMANOS

9. Las personas en las organizaciones forman parte de la administración de
los recursos humanos, las personas son de vital importancia en una
organización ya que de estas depende el futuro y el éxito de las mismas.
Para comprender un poco más la ARH (administración de recursos
humanos) se puede decir que es una función administrativa dedicada a la
integración, la formación, evaluación y la remuneración de los empleados y
los administradores que participan en diversas actividades para el bien de la
misma. Duque, 2012.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

10. La administración de los talentos humanos (ATH) es el conjunto de políticas
y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales
relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos
reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del
desempeño. Jica, s.F.
La ATH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de
empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones.
Jica, s.F
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

11. La administración moderna es la que orienta su gestión hacia las personas
de la empresa, logrando su colaboración eficaz para alcanzar los objetivos
institucionales, a través de la aplicación de herramientas del proceso
administrativo como la planeación, organización, dirección y control.
Restrepo, 2009.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
ADMINISTRACIÓN MODERNA

12. • Proceso para integrar personas
• Proceso para organizar a las personas
• Procesos para recompensar a las personas
• Proceso para desarrollar a las personas
• Proceso para retener a las personas
• Proceso para auditar a las personas
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
PROCESOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS

13. El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que
sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Sosa, S.F.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

14. Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas
cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen
a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. Los
objetivos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales: Sosa, S.F.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

15. • Objetivos corporativos. La función del departamento consiste en
contribuir al éxito de los supervisores y gerentes. La administración de los
recursos humanos no es un fin en sí mismo, es sólo una manera de
apoyar la labor de los dirigentes de la organización. Arias, 2004.
• Objetivos funcionales. Cuando la administración del personal no se está
adecuada a las necesidades de la organización se desperdician recursos
de todo tipo. Arias, 2004.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

16. • Objetivos sociales. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos
para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse
afectadas por restricciones. Arias, 2004.
• Objetivos personales. El departamento de recursos humanos reconoce
que cada una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes
componen la empresa. Arias, 2004.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

17. 17
• Conjunto de conceptos y técnicas que se
requieren para desempeñar los aspectos
personales de una posición gerencial.
• Consiste en planear, organizar, desarrollar,
coordinar y controlar técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal,
al mismo tiempo la organización representa el
medio que le permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directamente o
indirectamente con el trabajo.
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

18. Potencial del Recurso Humano
ESFUERZO TALENTO
LIDERAZGO
CREATIVIDAD
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN
TRABAJO EN
EQUIPO
COMUNICACIÓN
El Recurso Humano es el capital más importante para la competitividad
de las organizaciones