Global Omnium y nuestro Agile particular

1. Agile
en

2. • Comercial del departamento
en la empresa
• Gestor de los procesos de la
organización
Director
de
Sistemas
Objetivos ¿Por qué? Agileen
…Financiero
Marketing RR.HH.
Producción
• Proximidad al negocio y al usuario
 Ser flexible a los cambios: el
departamento de Sistemas debe
actuar como dinamizador de la
empresa

3. Ventajas adicionales Agileen
 Formación de equipos efectivos
Alta implicación tanto de Sistemas como
del resto del Negocio
Se reduce distancia entre la fase de estudio
y la realidad
t → 0
 Se eliminan labores de validación y
documentación regular
 Se traslada parte del testing al cliente
Incremento del ritmo y capacidad de
producción, resultado de integrar al cliente
en el equipo de desarrollo
TEST

4. Nuestro Agile particular1
Agileen
Compromiso de la dirección
Relación de usuarios CLAVE del negocio - Participación
en el proceso de priorización
Organización de grupos de trabajo en función de
tecnologías y grandes proyectos
Los responsables de los grupos son Scrum Manager
Equipos de
trabajo
SAP
Sistema
comercial
Redes y
mantenimiento.Net
Tecnología y
comunicaciones

5. Nuestro Agile particular2
Agileen
Atomización de los requisitos de usuario: historias de usuario
Continuous delivery
Introducción del UX, gracias a la proximidad del usuario
Uso de herramientas enfocadas a Scrum
Paneles de control de procesos

6. ¡Ojo! Agileen
Resistencia al cambio de los perfiles de desarrollo tradicional
Planificación diluida: percepción errónea por parte de los usuarios
Scrum SÍ, pero con hitos y compromisos
Capacidad y aptitud del Scrum Manager
Unos pocos pueden
ralentizar al grupo

7. Retos Agileen
Scrum en nuestra transformación digital
AS400
Sensorización
digital
Transformación
digital
Application
Centric
Tirio
Data
Centric
Spark
(Big Data)

8. Gracias por su atención