El documento presenta los pasos para realizar un estudio de factibilidad de un proyecto, incluyendo definir el producto/servicio, estudiar la demanda y oferta, diseñar el plan de producción, determinar los recursos necesarios, ubicar la empresa, y evaluar la viabilidad financiera considerando los presupuestos de ventas, inversión y gastos. También presenta los roles del gerente de proyectos en planificar, ejecutar y monitorear el proyecto, e interpretar las tendencias del entorno.

1. Ing. Fabiola Idrogo
Carluccio German
Felizola Vicenzo
Sánchez Carlos

3. Definir ¿Qué es? ¿Para
qué sirve?
Después debe ver la
demanda del producto
Estudiar la
OFERTA
Definir cuanto será lo
que se oferte, y a qué
precio, este será el
presupuesto de ventas

4. El objetivo de aquí es diseñar
como se producirá aquello que
venderá.
Que personal es necesario
para llevar a cabo este
proyecto.
Que maquinas y procesos usar.
Donde obtener los materiales o
materia prima.
Donde ubicar la empresa, o las
instalaciones del proyecto.

5. ¿La idea es rentable?
Para saberlo se tienen tres presupuestos:
ventas, inversión, gastos. Que salieron de los
estudios anteriores. Con esto se decidirá si el
proyecto es viable. Hay que recordar que
cualquier "cambio" en los presupuestos debe
ser realista y alcanzable, si la ganancia no
puede ser satisfactoria, ni considerando todos
los cambios y opciones posibles entonces el
proyecto será "no viable" y es necesario
encontrar otra idea de inversión.

6. Para realizar la Evaluación Económica y Financiera en una
Organización mediante análisis de las cuentas siguientes:
cuentas de Balance clasificada: Activo agrupados en
disponible, exigible, realizable y fijo; Pasivo agrupado en
corriente, no corriente y Capital. Asimismo para las cuentas
de resultado agrupado en Ingreso por ventas y egresos
(costo de ventas, gastos generales e impuesto).
La producción de bienes y/o servicios en las Organizaciones
requiere comercialización a base de negocios, para ello debe
existir un equilibrio establecido entre sus Estados
Financieros según principios contables y leyes económicas
que cuantifican en la estructura patrimonial tales como:
Patrimonio de la Empresa, Patrimonio Propio y Patrimonio
de Terceros, al iniciar y finalizar el ejercicio económico de
explotación en período anual. A base de estos datos se
aplica las Técnicas de Evaluación Económica Financiera, para
evaluar la salud de la Organización y grado de participación
de los terceros.

7. Los gerentes tienen la obligación a
estar atentos y vigilar las tendencias
de la economía, el comportamiento
de las instituciones y lógicamente, el
desarrollo tecnológico.
El Gerente de Proyectos está
encargado de la planificación y
ejecución del proyecto en cada una
de las etapas del mismo.
Interpreta las tendencias y patrones
que subyacen en el macro-entorno
lleno de complejidad.
Ensambla una visión compartida
de largo plazo
Impulsa el aprendizaje
organizacional