Este documento describe la naturaleza de la gerencia de proyectos y las áreas de conocimiento necesarias para gestionar con éxito un proyecto. Define la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos para completar el trabajo de un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal y único para crear un producto o servicio único, y destaca algunas metodologías comúnmente utilizadas como el diagrama de Gantt, el método de la cadena cr

1. GERENCIA DE PROYECTOS
Héctor Ojeda
23.480.933 Ing de
Gas Trujillo.

2. NATURALEZA DEL PROYECTO
Su misión es convertir la
gerencia de proyectos
indispensable para
obtener resultados en
cualquier actividad de
negocios
Describe un conjunto
de conocimientos y
de prácticas
aplicables a cualquier
situación que
requiera formular
Objetivos
Justificación Misión
Generales y
específicos.
Una vez que la idea
ha sido seleccionada,
se debe justificar la
importancia de la
misma, especificando
la necesidad o
carencia que
satisface o el
problema concreto
que resuelve.
En la
declaración de
misión se
resume la razón
de ser, metas y
valores de una
empresa u
organización.
Ventajas
competitiva
Proceso
creativo
El primer
elemento a
considerar,
está en lo
creativo de
la idea que
le da
origen.
Nombre de la
empresa
Es el logo de la
empresa.
es una ventaja
que una
compañía
tiene respecto
a otras
compañías
competidoras.
Es la disciplina de organizar y
administrar recursos de manera tal
que se pueda culminar todo el
trabajo requerido en el proyecto
dentro del alcance, el tiempo, y coste
definidos. Un proyecto es un esfuerzo
temporal, único y progresivo,
emprendido para crear un producto o
un servicio también único.
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
NECESARIAS PARA PODER
GERENCIAR UN PROYECTO
PIM Y PMBOK
Ciclo de vida de un
proyecto.
facilita el control
sobre los tiempos
en que es necesario
aplicar recursos de
todo tipo (personal,
equipos,
suministros, etc.) al
proyecto.
Evolución
Resultados
Inversión
Metodología de
desarrollo de proyectos
Entre las metodologías
para la gestión de
proyectos más utilizadas se
encuentran.
Diagram
a de
Gantt
Método de la
Cadena Crítica
Pert/CP
M