Entrevista a Pedro Melendo, director general de Grupo Norte Limpieza, en El Economista.

1. EL ECONOMISTA SÁBADO, 22 DE OCTUBRE DE 2011 41
Empresas & finanzas
Flash k Nueva línea de embotellado en DYC.
Destilerías DYC incrementará un 25 por LA ECONOMÍA REAL
ciento la producción en Segovia tras in vertir 1,3 millones en
una nueva línea de embotellado para el bourbon Jim Bean.
CASTILLA Y LEÓN
“Este año volveremos a crecer y Puertas Norma
sucumbe a la crisis
facturaremos un 20 por ciento más” y a los sindicatos
y pide el concurso
Entrevista La compañía alega que
no puede hacer frente
a sus compromisos
R.D.
Pedro Melendo VALLADOLID. La crisis de la cons-
.
trucción y la falta de acuerdo con
los sindicatos para pactar un fuer-
DIRECTOR GENERAL DE GRUPO NORTE te plan de reestructuración ha lle-
LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO vado a la empresa soriana Puertas
Norma, perteneciente a la multi-
nacional Jen Weld a solicitar el con-
RafaelDaniel curso voluntario de acreedores.
Pedro Melendo dirige la compañía Puertas Norma, con un pasivo de
especializada en Limpieza y Man- 50 millones, no consiguió antes del
tenimiento de Grupo Norte. La verano que los sindicatos aproba-
corporación empresarial dedicada sen un plan de reestructuración en
alaprestacióndeserviciostieneen el que planteaban el despido de 286
esta división su buqe insignia. No trabajadores, la mitad de la planti-
sólo porque fue el origen del em- lla, o la salida de 150 empleados y
porio empresarial montado por la rebaja de los salarios en un 20 por
José Rolando Álvarez, sino porque ciento de los que permaneciesen en
ha vuelto a convertirse con la crisis la compañía.
en la que mayor facturación aporta
a la empresa. El pasado año su vo-
lumen de negocio creció un 10 por
ciento y éste lo hará un 20 ¿La fór-
mula? “Ahorrar costes a los clien-
50
MILLONES DE EUROS. Es el pasivo
tes manteniendo una calidad ópti- que acumula la compañía de
ma”. fabricación de puertas
FERNANDO BLANCO
P Las administraciones son uno de
sus grandes clientes y anuncian Resultados: “Ahora los bemos adaptarnos a las necesida- mos pedido unos esfuerzos muy Con la solititud de concurso en
fuertes recortes del gasto. ¿qué es- des del cliente. Además, hay un pro- grandes y la gente ha estado ahí. el Juzgado Mercantil de Soria, la
trategias están poniendo en mar- clientes piden servicios blema de morosidad que exige ser Eso hay que reconocerlo y pre- compañía, dedicada a la fabricación
cha ? de limpieza de calidad más moderados en la generación miarlo. Pero también a decir ahora de puertas, pretende “la gestión or-
R Nosotros venimos entrenados. que les permitan de negocio. viene otro ciclo y hay que hacer denada de sus deudas y compro-
Lo estamos enfocando con mucha otras cosas. Al final está claro que misos con terceros ante la insol-
pasión porque es una grandísima ahorrar costes”” P ¿Geográficamente, cómo ha evo- el valor lo aportamos gestionando vencia actual de la compañía”.
oportunidad de hacernos valer, de lucionado el crecimiento de los úl- personas. La empresa apunta a la caída de
demostrar al cliente que le pode- Estrategia: “Valencia timos años? la construcción como una de las
mos dar aquello que quiere. Antes R Donde más hemos crecido ha si- P La concentración del sector es- principales causas de los problemas
lo que querían es que no fuésemos y Murcia son dos do en Aragón y Cataluña. Ahora tá pendiente. ¿Habrá fusiones? de Puertas Norma y del sector de
un problema y ahora buscan aho- de las zonas estratégicas donde tenemos más presencia es R Sí, pero no sólo a nivel español fabricación de puertas de madera,
rrar costes. Saben que es imposible en estas dos comunidades, Galicia, sino europeo. En Grupo Norte pri- que ha visto como cuarenta em-
prestar sus servicios sin limpieza,
donde queremos Asturias y Castilla y León. Levante mamos el crecimiento orgánico pe- presas han entrado desde 2008 en
pero quieren que esté bien gestio- queremos crecer” y Murcia son las dos zonas de es- ro eso no quiere decir que si se da concurso de acreedores.
nada tanto desde el punto de vista trategia de crecimiento de este año la oportunidad no la saproveche- El consejo de Puertas Norma se
de la calidad como de la producti- y ya está dando ya sus frutos. Aho- mos. Ahora mismo no estamos es- ha decantado por esta alternativa
vidad. En Grupo Norte hemos re-
Crisis económica: ra estamos desarrollando nuevos tudiando nada. tras evaluar los resultados del es-
forzado aquellas cosas que nos dife- “Hay un problema de nichos de mercados y queremos po- tudio encargado para elaborar un
rencian, que es tener la cercanía morosidad que exige ser tenciar los servicios de jardinería. P El sector de la Limpieza va a te- plan de reestructuración, “que ha
suficiente con los clientes para ofre- Tenemos la ventaja de pertenecer ner el primer convenio nacional tras concluido que en las actuales cir-
cerle las alternativas que le van per- moderados a la hora de a un grupo que nos da suficiente 40 años con convenios provincia- cunstancias no se dan las condicio-
mitir ahorrar y tener una calidad óp- generar nuevo negocio” solvencia financiera para acometer les. ¿Qué supondrá para el sector? nes para que la compañía pueda
tima. Esa filosofía nos ha permitido retos que exigen financiación. No R Aspel, a la que pertenezco, y el cumplir por sí misma con los tres
una fidelización del 98 por ciento. nos hemos metido en problemas resto de las patronales estamos tra- objetivos esenciales de una rees-
significativos de endeudamiento y bajando con los agentes sociales pa- tructuración: un significativo in-
P La división de Limpieza cerró tenemos las cuentas muy saneadas. ra marcar las bases. Lo veo con mu- cremento de las ventas, la reduc-
2010 con un 10 por ciento más en cho optimismo. Hay que tratar de ción de los costes y la financiación
facturación. ¿Cómo acabarán 2011 P ¿Qué ha aprendido Grupo Nor- cambiar cosas anacrónicas, como externa suficiente y recurrente”.
y qué previsiones hay para 2012? te de la crisis? el salario vinculado al IPC o la an- La dirección de la empresa ha jus-
R Este año la previsión es de un R A valorar nuestros puntos fuer- tigüedad, para generar empleo y tificado el paso dado por la certeza
incremento de un 20 por ciento. El tes, a ser flexibles y a escuchar lo crecimiento. de la imposibilidad de continuar
próximo año se presenta con un que quiere el cliente. La crisis nos haciendo frente regularmente a sus
crecimiento muy moderado, de un ha permitido consolidarnos en las compromisos con terceros. El juez
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s Más información relacio-
dígito. Tenemos muy claro que las cosas que hacíamos muy bien. Tam- nada con este tema en deberá ahora aprobar la solicitud
circunstancias han cambiado y de- bién en valorar a las personas. He- www.eleconomista.es de concurso.