Este documento trata sobre conceptos de motivación laboral como los estímulos que impulsan a las personas a actuar y lograr objetivos. Define la motivación como el impulso para realizar esfuerzos para satisfacer necesidades personales y alcanzar metas organizacionales. Explica que los motivos pueden ser intrínsecos o extrínsecos y racionales o emocionales, y analiza factores como la autonomía, dominio y propósito. También discute la desmotivación y su impacto, y la importancia de los gerentes en fomentar la

2. ALGUNOS CONCEPTOS
MOTIVACIÓN .-son los estímulos que mueven a la
persona a realizar determinadas acciones y persistir
en ellas para su culminación. Este término está
relacionado con voluntad e interés.
es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las
metas de la organización, condicionado por la
capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna
necesidad personal.

3. La Motivacion Laboral
La motivación puede definirse como el señalamiento
o énfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad,
creando o aumentando con ello el impulso necesario
para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien
para que deje de hacerlo.
Es el impulso que inicia, guía y mantiene el
comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo
deseado.

4. CATEGORIAS
Los motivos pueden agruparse en diversas categorías:
En primer lugar figuran los motivos racionales y los
emocionales.
Los motivos pueden ser egocéntricos o altruistas.
Los motivos pueden ser también de atracción o de
rechazo, según muevan a hacer algo en favor de los
demás o a dejar de hacer algo que se está realizando o
que podría hacerse

5. FACTORES
Factores extrínsicos pueden ser:
(entendimientopersonal del mundo)
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales

6. Existen tres factores intrínsecos importantes.
(Incentivación externa de ciertos factores).
Autonomía: El impulso que dirige nuestras vidas,
libertad para tener control sobre lo hacemos
Maestría: El deseo de ser mejor en algo que realmente
importa
Propósito: La intención de hacer lo que hacemos por
servicio a algo más grande que nosotros mismos

7. LA DESMOTIVACION
definido como un sentimiento de desesperanza ante los
obstáculos, o como un estado de angustia y pérdida de
entusiasmo, disposición o energía.
Para Renny Yagosesky, la desmotivación es un estado
interior limitador y complejo, caracterizado por la
presencia de pensamientos pesimistas y sensación de
desánimo, que se origina como consecuencia de la
generalización de experiencias pasadas negativas, propias
o ajenas, y la auto percepción de incapacidad para generar
los resultados deseados.

8. la desmotivación puede resultar claramente nociva si
se convierte en una tendencia recurrente o estable,
pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad
de vinculación y a desfavorecer la productividad por
cuanto afecta la confianza en uno mismo, el flujo de la
creatividad, la capacidad de tomar riesgos y la fuerza
de la voluntad.
Diferencia entre Motivación y Satisfacción
Se puede definir a la motivación como el impulso y el
esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En cambio,
la satisfacción esta referida al gusto que se
experimenta una vez cumplido el deseo.

9. Teoría de las Necesidades (maslow)
Necesidades deAutorrealización
NecesidadesSecundarias
Necesidades de estima
Necesidades sociales o de pertinencia
Necesidades de seguridad
 Necesidades Primarias
Necesidades fisiológicas

10. Importancia del gerente en la Motivación:
Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para
fomentar la motivación de los trabajadores:
Hacer interesante el trabajo:
Relacionar las recompensas con el rendimiento
Proporcionar recompensas que sean valoradas:
Tratar a los empleados como personas
Alentar la participación y la colaboración
Ofrecer retroalimentación(feed-back) precisa y
oportuna

11. La frustración lleva al individuo a ciertas reacciones:
Desorganización del comportamiento
Agresividad
Reacciones emocionales
Alineación y apatía.