1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PAT PRIMO
MISIÓN:
Nuestra misión es de utilizar el talento humano que tiene cada persona de la
empresa para lograr llenar todas las expectativas de nuestros clientes
VISIÓN:
seguir creciendo a nivel nacional como una empresa bien organizada con
trabajadores competentes y agradecidos con la empresa
OBJETIVOS GENERALES:
Lograr explotar el desarrollo personal de cada trabajador de nuestra
empresa a nivel emocional, cultural e integral.
Obtener un ambiente de trabajo agradable y organizado para alcanzar
nuestras metas y logros propuestos por la empresa
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Los trabajadores se desmotivan porque trabajan demasiadas horas y la empresa
les brinda poco descanso

2. Temas Corporativos
Los vendedores deberán recibir al cliente con el mensaje de bienvenida de la empresa
Prestar bien el uniforme en las horas laborales
Competencias
No hay buena comunicación con los empleados lo que hace que las
competencias como es el liderazgo no fluyan en la empresa
Formación
Falta de inducción para laos trabajadores lo que no permite un compromiso mas
hacia la empresa.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
.problemas con las evaluaciones de indicadores de gestión debido a que algunas personas
de la organización no comprenden muy bien estos indicadores de gestión
Desarrollo Organizacional
Teniendo en cuenta el cargo que manejan las administradoras observamos que hay
un exceso de confianza el cual desmotiva a los trabajadores.

3. Clima Organizacional
La empresa no cuenta con una buena comunicación debido a que los jefes no
escuchan casi a sus trabajadores.
Estímulos
Poco descanso para los trabajadores debido a que tienen exceso de horas laborales y
no les brindan suficiente descanso.
Remuneración
Desmotivación por parte de los empleados por que no pagan horas extras debido a
que los vendedores y administradores tienen un porcentaje de comisiones.
OBJETIVO GENERAL 1
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
OBJETIVO GENERAL 2
Formar al trabajador par que su desempeño sea mas eficaz en su respectiva area de
trabajo
3. COMPETENCIAS
Obtener personas Realizar
competentes y personal capacitaciones y
Evaluar al personal a productivo evaluaciones
través de exámenes Hacer entrevistas con
psicotécnicos la psicóloga y jefes.
Conocer las fortalezas
de cada trabajador de
la empresa
4. FORMACIÓN
Formar al trabajador Capacitaciones
Orientar al trabajador según su aria de Practicas
Capacitarlo para que trabajo evaluativas
mejore su desarrollo Cursos básicos de
integral informática
Cursos básicos de
Lograr que el
ingles
trabajador se
desempeñe mejor en
su puesto de trabajo
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
OBJETIVO GENERAL 3
Mejorar el desarrollo integral y cultural de los trabajadores

5. 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Instruir mas a nivel Implementar sistemas Formar mediante
personal de cada de formación capacitaciones
trabajdor personal
Charlas grupales Dictar charlas con
Mejorar su calidad de temas que sean
instructivas
vida y desarrollo instructivos para el
mental mejoramiento
Culturizar al trabajador personal del
empleado
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Motivar al personal competente de la organización con incentivos que
permitan el buen desarrollo de las actividades.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Tener excelentes Realizar
Lograr que los amistades actividades
trabajadores se tener respeto en el recreativas para
relacionen bien entre
area laboral los trabajadores
ellos
Obtener un ambiente Apoyo y buen Paseos
comodo para el compañerismo empresariales
desarrollo de la Actividades
empresa deportivas
Hacer que los
trabajadores se
respeten y mantengan
un buen
compañerismo entre si
9. ESTÍMULOS
Lograr su desempeño Bonificaciones charlas y
100 % en su area de Comisiones convivencias
trabajo Compensados beneficios para
Motivar al trabajador
ellos y su familia

6. para que desarrolle su oportunidades de
labor con actitud préstamo para
positiva vivienda
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS

7. POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

8. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

9. EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

10. EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
D
GRAFICACION DE IMPACTOS