El documento presenta un plan estratégico para la gestión del talento humano con el objetivo de mantener personal calificado y motivado. Propone áreas clave como políticas, formación y evaluación del talento. Realiza un diagnóstico identificando deficiencias como falta de capacitaciones y canales de comunicación. Establece cuatro objetivos generales y estrategias en nueve áreas clave para mejorar el desarrollo y bienestar de los empleados.

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Mantener personal altamente calificado y motivado
VISIÓN:
Brindarles a los empleados un buen clima laboral
OBJETIVOS GENERALES:
Capacitaciones permanentes
Buen clima Laboral
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Existen manuales de procedimientos para cada una de las labores asignadas
pero no se cumplen en su totalidad y se debe estimulara al empleado a
cumplirlas para evitar demoras y errores en las actividades

2. Temas Corporativos
No se destina el dinero suficiente al departamento de gestión del talento y se debería de
hacer para que se le brinde un mejor bienestar a los empleados
Competencias
No se dan a conocer cual son los empleados que se destacan en sus labores y se debería
de hacer para estimular a los demás a ser mejores
Formación
No existe un plan de capacitaciones en la empresa y se debería de implementar para que
exista una buena realización de sus labores
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Las actividades para ver si se esta cumpliendo y que forma con las actividades asignadas a
cada empleado no se realizan y esto se debería de realizar periódicamente para mejorar el
cumplimiento de las actividades
Desarrollo Organizacional
A los empleados no se les brinda la oportunidad de que muestren sus habilidades en las
áreas estudiadas se deberían de generar políticas para contrarrestar lo anterior

3. Clima Organizacional
Para atender las sugerencias de los empleados no existen los canales de
comunicación necesarios
Y si deberían existir para que se les de solución en el menor tiempo posible a los
problemas que tengan los empleados
Estímulos
Las actividades que se deberían de realizar para mejorar el bienestar de los empleados
no se están llevando a cabo y esto trae como consecuencia que los empleados no
tengan sentido de pertenencia hacia la empresa
Remuneración
Las políticas políticas que van encadenadas al aumento de los salarios no se están
cumpliendo y esto perjudica a los empleados ya que su trabajo no esta siendo
valorado y bien remunerado

4. OBJETIVO GENERAL 1
Desarrollar políticas de crecimiento en talento humano
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Evitar errores y demoras en Cumplimiento de manual Realizando charlas dentro
las actividades asignadas de actividades de su horario laboral
a los empleados Capacitaciones sobre sus
actividades laborales
2. TEMAS CORPORATIVOS
Gestión del talento Asignación de de
humano mas dineros al
Brindarles un mejor bienestar presupuesto
a nuestros empleados
OBJETIVO GENERAL 2
Hacer que nuestros empleados tengan una mejor formación y crezcan a nivel personal y empresarial
3. COMPETENCIAS
lograrla eficiencia y eficacia Dándoles incentivos por
Estimular a los empleados de los empleados cumplimiento de sus
a ser mejores a nivel labores
laboral y personal
4. FORMACIÓN
Capacitar al 100% de los Mejorar las actividades Hacer convenios con
empleados que se le asignan a cada universidades
empleado de la empresa

5. 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Velar que se estén Formas y cumplimiento de Realizando pruebas en
cumpliendo a cabalidad de realización de los puestos de trabajo
las actividades laborales actividades
asignadas a cada Dando mejores
empleado opciones para realizar
las actividades
OBJETIVO GENERAL 3
Lograr que nuestros empleados tengan un mejor estilo de vida
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Darle oportunidades de Actualizaciones y Desarrollando entrevistas
asensos a los empleados en estudios de hojas de a los empleados
sus áreas a fines vida
Jornada de revisión de
hojas de vida
7 REMUNERACION
Aumento de sueldo de Creando políticas de
Lograr que cada empleado los trabajadores para el aumento de los
tenga un salario digno y empleados
correspondiente a sus
funciones para una mejor
calidad de vida
OBJETIVO GENERAL 4
Lograr que el clima de la empresa este en un alto nivel
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
lograr la eficiencia de los atención de las Atencion de las

6. canales de comunicación sugerencias sugerencias en un
menor tiempo
9. ESTÍMULOS
Bienestar institucional Actividades
Lograr un alto nivel en el recreativas familiares
bienestar de los
empleados
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

7. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

8. FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL

9. CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

10. REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
D
GRAFICACION DE IMPACTOS