El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una organización. Su misión es desarrollar programas para brindar satisfacción a los clientes de manera eficaz y responsable. Su visión es tener un personal capacitado y con mentalidad innovadora. Los objetivos generales son gestionar el talento humano de acuerdo a la competitividad y afianzar un talento competente, innovador y comprometido. El diagnóstico analiza áreas como políticas, competencias, formación y evaluación.

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Desarrollamos programas y procesos tendientes a desarrollar un equipo de trabajo
unido que permita brindarle satisfacción a cada uno de nuestros clientes con
eficacia y responsabilidad.
VISIÓN:
Tener un personal netamente capacitado con un buen desarrollo a las tecnologías
y con mentalidades innovadoras.
OBJETIVOS GENERALES:
Tener un buen manejo del potencial humano acorde a las exigencias de
competitividad del entorno regional y nacional.
Afianzar un talento humano competente, innovador y comprometido
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Los contratos son a término fijo y la persona puede salir acabando el contrato y
la persona puede salir acabando el contrato sin poder ser renovado

2. Temas Corporativos
Incumplimiento de horario: en cuestión de la hora de llegada son muy estricto
Competencias
Personal calificado: este personal cuenta con los conocimientos y requisitos para ocupar
su cargo. y tienen claro cuál es su competencia laboral, para así alcanzar los logros
requeridos por la organización.
Formación
Evaluar el desempeño: se mira el desempeño que ha tenido el empleado y se le da
bonificación al mejor y los de bajo desempeño le brindan charlas motivacionales para
ayudarlos a mejorar
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Cumplimiento de metas: se asignan unas metas en las ventas, que el empleado deberá
cumplir y al mismo tiempo se evalúa su desempeño y si alcanza los objetivos propuestos.
Desarrollo Organizacional
Ampliación de áreas: se pretende ampliar la empres y colocar filiar en diferentes ciudades
del país. Seleccionando un personar profesional y capacitado.

3. Clima Organizacional
Buen trabajo en equipo dentro de la organización y que se vea el compañerismo en
las áreas de trabajo.
Estímulos
Brinda becas de estudio para los empleados que quieran aprovechar esa oportunidad.
Remuneración
Por las metas alcanzadas se dan premios, regalos a los empleados y se hace un
sorteo entre los empleados para animarlos las metas que tienen que alcanzar
OBJETIVO GENERAL 1
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
OBJETIVO GENERAL 2
Afianzar un talento humano competente, innovador y comprometido
3. COMPETENCIAS
Teniendo un buen
Brindar las herramientas Un talento humano desempeño y cumplir con
adecuadas a los comprometido y empeño en los objetivos propuestos
empleados para que se la realización en las labores
puedan desarrollar en su
área de trabajo
4. FORMACIÓN
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
OBJETIVO GENERAL 3
Afianza un talento humano competente, innovador y comprometido
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Ampliar conocimientos
Alcanzar metas propuestas Implementación en las con capacitaciones y
y aumentar las ventas en un áreas de la empresa brindarles las
25% de lo previsto. herramientas necesarias
a los empleados

5. 7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Afianzar un talento humano competente innovador y comprometido.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Tener buena
comunicación con los Tener bueno relación Que haya un
empleados y brindar con los empleados en ambiente armonioso y
ayudas cuando alguien lo el área de trabajo. se dé el
requiera. compañerismo entre
todo el personal que
trabaja en la
empresa.
9. ESTÍMULOS
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN

6. POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

7. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

8. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

9. EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
D
GRAFICACION DE IMPACTOS