Reciente (11/05/2012) perfil personal en el que una consultoría hace un diagnóstico sobre mis características como manager/trabajado. Y, con matices, atinado.

1. Explorador
Promotor
Creador Evaluador
Innovador Desarrollador
Informador Impulsor
Asesor Organizador
Apoyo Finalizador
Mantenedor Productor
Controlador
Inspector
Ò
La Rueda Team Management de Margerison-McCann
David Martínez
Éstos son sus papeles preferidos, tanto el principal como los
secundarios, en la rueda de dirección de equipos
El logotipo de Team Management System y la Rueda Team Management son marcas registradas.

2. Nombre: David Martínez
Organización: Orange
Rol Principal: Explorador-Promotor
Roles Secundarios: Evaluador-Desarrollador
Creador-Innovador
Areas Clave de Preferencias: Exploración, Organización,
Asesoría
Su Perfil Personal Team Management le proporcionará la información necesaria acerca de sus
preferencias en el trabajo. Se trata de un punto de referencia para considerar y debatir su enfoque
hacia el trabajo y la forma en que usted se interacciona con otras personas en el lugar de trabajo.
Todos los equipos de trabajo necesitan considerar ocho actividades clave esenciales para lograr
un alto rendimiento:
Aconsejar Recoger y ofrecer información
Innovar Crear ideas y experimentar con ellas
Promocionar Explorar e introducir oportunidades
Desarrollar Evaluar y probar la aptitud de enfoques innovadores
Organizar Establecer e implementar métodos para que las cosas funcionen
Producir Finalizar y entregar rendimientos
Inspeccionar Controlar y auditar el funcionamiento de sistemas
Mantener Mantener y salvaguardar estándares y procesos
Sus preferencias personales hacia el trabajo se derivan de las respuestas que usted ha
proporcionado en el Indice Team Management. Mientras que podría trabajar en cualquiera de la
áreas indicadas en la Rueda, su área de mayor preferencia, o Rol Principal, se ha identificado
junto con dos Roles Relacionados, que indican su segunda y tercera preferencia respectivamente.
La totalidad de los roles se muestra en la Rueda Team Management que podrá encontrar en la
parte frontal del Perfil. El rol de 'coordinador' situado en el centro de la misma es la
David Martínez 1 © Bellcastle Pty Ltd 2005

3. responsabilidad de todos los miembros del equipo.
Advierta que el Indice Team Management no mide su habilidad o experiencia - es posible que
posea buenas habilidades en áreas de su trabajo que no sean sus preferidas. Sin embargo, cuando
existe un equilibrio adecuado entre sus preferencias y la demanda de su trabajo, es más probable
que usted disfrute de su trabajo, desarrolle habilidades y rinda mejor. Cuando un grupo está
compuesto por personas que poseen preferencias complementarias, tiene mayores posibilidades
de ser eficaz.
Sus roles en la Rueda Team Management se derivan de sus enfoques preferidos hacia el trabajo
en cuatro áreas diferentes:
· cómo se relaciona con otros
· cómo recoge y utiliza información
· cómo toma sus decisiones
· cómo se organiza usted mismo y organiza a otras personas.
Para cada una de estas cuatro áreas, sus respuestas al Indice Team Management muestran el grado
de sus preferencias en el trabajo, como se muestra en el diagrama de barras que aparece a
continuación. Por ejemplo, en el primer artículo, que muestra cómo se relaciona con otras
personas, el área sombreada a la izquierda indica hasta que punto prefiere ser extrovertido. El
área sombreada a la derecha muestra hasta que punto prefiere ser introvertido.
Restando la puntuación más baja de la más alta para cada área, podrá observar que, en su caso
concreto, la mayor parte de sus preferencias se inclinan más hacia Extrovertida, Creativa,
Analítica, y Flexible.
David Martínez 2 © Bellcastle Pty Ltd 2005

4. CRITERIOS DE PREFERENCIA DE ROL
Cómo se relaciona con los demás
Extrovertida Introvertida
30 20 10 0 10 20 30
Cómo reúne y utiliza la información
Práctica Creativa
30 20 10 0 10 20 30
Cómo toma decisiones
Analítica Basado en convicciones
30 20 10 0 10 20 30
Cómo se organiza a sí mismo y a los demás
eStructurada Flexible
30 20 10 0 10 20 30
David Martínez 3 © Bellcastle Pty Ltd 2005

5. RESUMEN
Los Exploradores-Promotores disfrutan buscando nuevas oportunidades y diseñando iniciativas.
En especial, les agrada tener la oportunidad de compartir las ideas más recientes y escuchar las
opiniones de los demás. La nueva idea o proyecto es lo que en realidad impulsa al Explorador-
Promotor.
Son miembros valiosos del equipo, y, por lo general, se puede confiar en ellos para que aporten
recursos y contactos, y busquen nuevas formas de hacer las cosas. El término Explorador-
Promotor describe la forma en que les gusta trabajar.
Si éste es su "espacio" preferido, Vd. disfruta trabajando en, y con nuevos proyectos. Si una idea
atrae su imaginación, intenta convencer a los demás, aunque no cuente con suficientes pruebas
para demostrarla. Por lo general, es una persona entusiasta, extrovertida. Siempre sabe a quién
debe contactar para conseguir información o ayuda; si no lo sabe, se preocupará de averiguarlo.
Tiene la habilidad de ver el conjunto global, más allá de lo que existe en la actualidad, y lo
persigue. También es capaz de persuadir a otros para que participen.
Probablemente, tiene intereses variopintos en lugar de concentrarse en un sólo proyecto a la vez.
es probable que, como al malabarista, le guste "mantener muchas bolas en el aire"; y los
diferentes proyectos le suponen un reto y un estímulo. En ocasiones, enlazará varios proyectos
entre sí, y esto ocasiona un mayor número de posibilidades interesantes. No le gusta el trabajo
rutinario y repetitivo.
Las posibilidades, oportunidades y consecuencias del trabajo son los aspectos que realmente le
motivan. Intenta contínuamente conocer todo lo novedoso. La mayor atracción para Vd. es
concebir una forma diferente de enfocar el problema y, si es posible, una nueva vía para
resolverlo. Sin embargo, la ejecución de las soluciones no es tan importante para Vd., y con
frecuencia, deja que sean otros quiénes lo hagan.
Esto se debe a su gran interés por conocer todo lo relativo al tema, y comprenderlo en
David Martínez 4 © Bellcastle Pty Ltd 2005

6. profundidad. Solamente toma decisiones o llega a conclusiones después de haber realizado un
análisis exhaustivo, lo cual resulta difícil de aceptar a las personas que trabajan con Vd.,
especialmente cuando existen limitaciones de tiempo u otras restricciones que exigen una
decisión rápida. Sin embargo, cuando se le impone una fecha fija, que Vd. acepta por considerarla
importante, se enfrentará al reto de cumplirla, utilizando a veces medios ingeniosos.
Su trabajo puede carecer de una planificación detallada, pero lo compensa con la inspiración
asociada a la realización de la tarea. Con frecuencia, Vd. no sabe qué es lo que va a hacer, hasta
que no se presenta la situación. Es muy bueno improvisando, arreglando y adaptando. Los
cambios en los planes rara vez le preocupan. Le suponen un reto para probar sus habilidades y
encontrar salidas a los problemas. Con frecuencia, disfruta con las situaciones ambiguas y con los
problemas, porque le brindan la oportunidad de improvisar.
Su entusiasmo, especialmente en los proyectos nuevos, es conocido por todos. Es probable que
tenga fama de idear nuevas formas de hacer las cosas y defender la teoría de que se deben
cambiar los métodos existentes. Ciertamente, Vd. puede ser un buen abogado defensor. Sin
embargo, prefiere que sean otros los que traten con lo que Vd. considera los aspectos más
prácticos del día-a-día de la organización.
Si alguien se interpone en su camino, o le crea dificultades para perseguir sus ideas, es probable
que "siga adelante" y le ignore, antes que gastar sus energías con personas que no le comprenden.
Vd. está seguro de que apreciarán sus ideas.
David Martínez 5 © Bellcastle Pty Ltd 2005

7. PUNTOS FUERTES DE LIDERAZGO
Los demás valoran su habilidad para apoderarse de las ideas y darles nueva vida. Por lo general,
reconocen que es hábil para conseguir recursos y persuadir a las personas para que respalden sus
proyectos.
Es fácil hablar con Vd., ya que es extrovertido en sus relaciones con los demás. Tiende a decir lo
que piensa, incluso antes de haberlo madurado detenidamente con antelación. Sus mejores ideas
se le ocurren hablando con los demás. Aunque es posible que otros no expresen sus ideas hasta
haberlas analizado, Vd. desarrolla su línea de pensamiento mediante la conversación y la escucha
activa. Las reuniones, tanto formales como informales, son importantes para Vd., aunque quizás
no siempre las prepare en la medida necesaria.
Su punto fuerte principal, si lo utiliza correctamente, es su habilidad para ver el conjunto global.
Aunque sus percepciones son agudas, quizás no siempre le parezcan reales, y puede dejar a un
lado algunas de sus mejores ideas con demasiada rapidez, o no insistir en ellas. Es importante que
esto no suceda, y deberá tomarse el tiempo necesario para analizar en profundidad sus
corazonadas e iniciativas. Quizás necesita que trabajen con Vd. otras personas que se encarguen
de estos aspectos del trabajo.
Tiende a trabajar a ráfagas, y consigue hacer mucho trabajo en muy poco tiempo. Cuando esto
sucede, no es consciente del tiempo que transcurre. Quizás en esas ocasiones, a otros les resulte
difícil seguir su ritmo.
Por lo general, está lleno de energía y es muy eficaz en las presentaciones o en las reuniones. La
presencia física de otras personas hace que se concentre y le permite producir lo mejor que hay en
Vd., aunque no le hayan avisado con suficiente antelación. Reacciona rápidamente y se adapta
espontáneamente a estas situaciones. Destaca especialmente como profesor o como orador,
cuando lo desea, y esto le sitúa en una posición favorable en su rol de liderazgo.
En las reuniones, sabe escuchar. Probablemente disfruta más con las reuniones en las que se
David Martínez 6 © Bellcastle Pty Ltd 2005

8. discuten ideas y oportunidades, y no problemas de detalles logísticos que exigen el análisis
sistemático de hechos concretos. Le gusta más hablar sobre lo que "va a ser" que sobre lo que
"es".
Contínuamente, confronta a los miembros de su equipo con oportunidades y retos nuevos, y
espera que se entusiasmen tanto como Vd. Los demás le respetan como líder en estas áreas; ser
miembro de su equipo les supone un reto emocionante, ya que siempre hay nuevos proyectos en
desarrollo. Sin embargo, quizás necesite desarrollar, a través de la experiencia, destrezas para
supervisar los detalles, con el fin de asegurarse de que el diseño y las ideas que Vd. inicia se
ejecutan adecuadamente.
David Martínez 7 © Bellcastle Pty Ltd 2005

9. TOMA DE DECISIONES
Por lo general, cuando toma una decisión se basa en razonamientos analíticos profundos y
prefiere reunir gran cantidad de información. Establece criterios para su decisión y utiliza las
técnicas y métodos disponibles para comprobar cuál es la mejor alternativa posible. Es muy raro
que tome una decisión basándose solamente en sus propias creencias, sino que prefiere evaluar
las pruebas de lo que se necesita, partiendo de la información y analizando las circunstancias
anteriores. Cuando tiene que tomar una decisión importante, por ejemplo, contestar una propuesta
importante, redacta la respuesta pero no la envía inmediatamente, a menos que sea muy urgente.
Prefiere esperar un par de días y volver a revisarla.
Tiene las destrezas necesarias para reunir a las personas y conseguir que discutan las decisiones
importantes. Es capaz de generar entusiasmo y estimular a las personas a percibir la situación de
forma diferente, logrando que tengan una sensación de urgencia que les impulse a actuar sobre
temas determinados. En este sentido, Vd. puede ser un buen asesor o director de un grupo de
trabajo operativo. Sin embargo, cuando las personas se interponen contínuamente en su camino, o
no comprenden lo que Vd. intenta hacer, lo abandonará y se marchará a otro sitio; no le gusta
perder el tiempo. En su opinión, siempre existen otras oportunidades que Vd. puede perseguir.
Es probable que sea muy hábil diseñando nuevos enfoques a los problemas. Le gusta hacer
muchas cosas a la vez, y esto le crea problemas con la gestión de su tiempo, y algo de stress. Por
consiguiente, necesita ser muy eficaz en la delegación, o desarrollar destrezas nuevas en las áreas
de decisión que le capaciten para poner en práctica sus mejores ideas.
Los demás pueden decir que Vd. diseña muchas iniciativas, que no persigue hasta su
culminación. Pueden arguir que pasa de un proyecto a otro, sin tratar en profundidad ninguno de
ellos. Siempre sucede así con los diseñadores creativos, que necesitan dejar el proyecto en manos
de otros, en el momento adecuado, con objeto de pasar a la siguiente oportunidad.
En ocasiones, pueden decir que Vd. pospone las decisiones y ocasiona retrasos. Quizás Vd. lo
considera necesario, ya que probablemente prefiere tener más información sobre el tema antes de
David Martínez 8 © Bellcastle Pty Ltd 2005

10. tomar la decisión.
Sin embargo, cuando ve una oportunidad, que su percepción e intuición le dicen que es la
correcta, se vuelve impulsivo y se precipita en la decisión, porque cree que, si no la aprovecha, la
oportunidad desaparecerá.
Puede que sus colegas se sorprendan ante estos dos enfoques tan distintos en la toma de
decisiones, y no se den cuenta de la fuerza de sus ideas. Por consiguiente, debe equilibrar la
fuerza de su percepción, imaginación, intuición e ideas, con una evaluación de las implicaciones y
requisitos prácticos, para poder tomar las decisiones en base al día-a-día.
Como líder, el mayor problema que puede tener es el de controlar las iniciativas que Vd.
comienza. A menos que desarrolle sus destrezas de delegación y coordinación, los puntos que
mencionamos anteriormente pueden convertirse en una profecía que se cumple. Por ello, no
siempre le resultará fácil terminar los trabajos a tiempo, según los estándares establecidos, y
asegurándose de que ha tenido en cuenta todos los detalles. Necesita que alguien muy cercano a
Vd. se preocupe de estos aspectos. Así, sus ideas y sus decisiones pueden traducirse en acciones
efectivas.
David Martínez 9 © Bellcastle Pty Ltd 2005

11. DESTREZAS INTERPERSONALES
Por lo general, su estilo es familiar y de fácil relación. Prefiere comprender a las personas, antes
que juzgarlas, y para ello resume las preocupaciones de los demás y establece buenas relaciones.
Quizá le sorprenda comprobar con cuanta frecuencia le confían información personal y
confidencial. Su habilidad para escuchar les supone un gran apoyo y les ayuda a clarificar las
ideas.
Valora mucho la oportunidad de intercambiar sus ideas más recientes, y escuchar las opiniones de
los demás. Es probable que en muchas ocasiones comience a hablar sobre la idea antes de que la
naturaleza de la misma esté del todo clara en su mente. Vd. considera que este intercambio de
opiniones le ayuda a comprender mejor la situación. Por este motivo, las visitas inesperadas e
incluso las personas que le interrumpen, le pueden resultar útiles, ya que puede clarificar sus ideas
con ellos.
Además de generar ideas, Vd. sabe escuchar e identificar, con relativa rapidez, los temas
principales que preocupan a los demás. Sin embargo, prefiere a las personas que tratan con temas
que tienen posibilidades, antes que tratar con hechos y detalles concretos y específicos. Las
personas que se concentran demasiado en los hechos y los detalles pueden aburrirle, y hacer que
"desconecte". Es posible que estas mismas personas, en ocasiones, le acusen de no escuchar.
Sin duda, prefiere un cierto grado de complejidad en cualquier tarea que emprende. Disfruta
intentando conseguir la visión global de los temas,antes que tratar con ellos siguiendo una
secuencia lógica.
Otras personas pueden considerarle impaciente, ya que, cuando tiene una idea, le gusta ver cómo
se desarrolla. Por lo general, se esfuerza para establecer relaciones interpersonales sólidas, no por
el hecho de tener amigos, sino para conseguir que el trabajo se haga. El reto está en "hacer la
tarea", sobre todo si incluye conseguir información de otras personas.
A Vd. no le gusta atarse a normas y procedimientos, y puede molestar a los responsables de su
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12. administración. Para Vd. es más importante redactar el plan grandioso de mañana, que seguir las
reglas hoy.
En ocasiones, es capaz de ver el lado divertido del trabajo y de la vida, y transmitirlo a los demás.
Esto le ayuda también a establecer relaciones informales, abiertas. En general, prefiere tener una
amplia gama de conocidos, antes que depender de unos pocos amigos íntimos.
David Martínez 11 © Bellcastle Pty Ltd 2005

13. CREACION DEL EQUIPO
Puede ser muy eficaz en la creación de un equipo de trabajo, especialmente si incluye el liderazgo
de un proyecto que exige una inyección de ideas crativas y de entusiasmo. Es capaz de formular
los requisitos generales y determinar la dirección a seguir.
Como Explorador-Promotor, es probable que se sienta más a gusto con las personas creativas,
extrovertidas. Sin embargo, dentro del equipo, necesita desarrollar buenas relaciones con otros
miembros que se hagan cargo de las realidades tangibles, prácticas, y que presionen para
conseguir que los trabajos se terminen a tiempo y de forma ordenada. Por consiguiente, busque
personas que tengan destrezas fuertes de control, con las que pueda trabajar.
Su contribución al equipo probablemente supone el dedicar gran cantidad de tiempo a contactos
externos, con personas de otras unidades, bien dentro de la organización o en el exterior. Disfruta
con el reto de salir al exterior y descubrir nuevas oportunidades. Por ello, no siempre se siente "en
casa" trabajando con la necesidades del día-a-día del equipo. Debe contar con algún miembro del
equipo que lo haga, y complemente así su trabajo.
Probablemente, Vd. fomenta un enfoque informal, pero orientado a la tarea. Debido al ritmo que
establece, no siempre tendrá tiempo para reunirse individualmente con los miembros del equipo,
para hablar sobre sus problemas. También es probable que asuma que las personas saben lo que
tienen que hacer, y no les dé instrucciones específicas.
Por consiguiente, puede sentirse desilusionado cuando las personas "le defraudan". Es cierto que
hay personas que intentan aprovecharse de su manera de ser, pero cuando esto sucede, reacciona
con firmeza e impone controles fuertes durante algún tiempo, aunque, por lo general, no es así
como prefiere trabajar. A Vd. le gusta que cada individuo tenga responsabilidades e iniciativas, ya
que este "grupo de trabajo autónomo" le dejará más tiempo libre para perseguir iniciativas
nuevas, pero en realidad es necesario que coordine y ofrezca directrices con regularidad.
Los miembros del equipo le respetan por sus habilidades para desarrollar ideas nuevas, aportar
David Martínez 12 © Bellcastle Pty Ltd 2005

14. nuevos contactos y recursos, y explorar nuevas direcciones; pero es importante que no desatienda
los aspectos de control que implica un puesto directivo. Por consiguiente, Vd. no se sentirá
inclinado a dirigir un equipo en el que la mayor parte del trabajo es rutinario y repetitivo, donde
las actividades similares se repiten día tras día.
David Martínez 13 © Bellcastle Pty Ltd 2005

15. AREAS DE AUTOEVALUACION
Cuando trabaja con otras personas, es importante que comprenda cómo ellos le ven a Vd. En este
sentido, es posible que desarrolle un estilo que relacione sus propios puntos fuertes con las
necesidades de los demás. Por consiguiente, debe tener en cuenta lo siguiente:
· Debido a su extroversión, es probable que en ocasiones haga comentarios que no son en
realidad su punto de vista final, sino opiniones que pueden cambiar rápidamente al recibir
información o ideas nuevas. Sin embargo, si Vd. se encuentra en una posición de
autoridad, los demás pueden considerar estas primeras ideas como decisivas, y dejarse
influenciar por ellas, para bien o para mal. Por consiguiente, es importante que piense los
temas en profundidad antes de expresar ideas "a medias".
· Como persona creativa, Vd. intuye rápidamente las oportunidades y posibilidades, así
como los peligros. Puede tener la tentación de comenzar otros proyectos antes de haber
terminado los que tiene entre manos. Sin embargo, quizás no tenga en cuenta el tiempo y
los detalles necesarios para llevar a cabo sus ideas, y por ello necesita contar con una
persona con un enfoque sistemático, que supervise la tareas con lógica, y reúna los datos,
si Vd. considera que no está preparado para hacerlo.
· Por su fuerte inclinación al análisis, tiende a confiar demasiado en las técnicas, y quizás
no sea demasiado consciente de las opiniones y sentimientos de los demás hacia Vd.
Aunque quizá oye lo que le dicen, no percibe la fuerza de las creencias que se ocultan tras
sus opiniones, y esto puede ser peligroso, si las minusvalora o ignora en sus decisiones, o
en el modo en que dirige el equipo.
· Por lo general, investiga durante mucho tiempo sobre el problema o proyecto antes de
ejecutar la acción. Esto es positivo, si dispone del tiempo necesario, pero puede molestar a
otros si piensan que Vd. está retrasando las decisiones y quiere obtener más información.
Es posible que sus propios proyectos no fructifiquen si no acomete la toma de decisión
para finalizar los trámites y emprender la acción. Establecer fechas fijas y trabajar en
David Martínez 14 © Bellcastle Pty Ltd 2005

16. situaciones en las que tiene que entregar los resultados a otras personas en una fecha
determinada puede ayudarle a concentrar sus energías. Si otras personas, en especial sus
superiores o sus clientes, le fijan las fechas, invariablemente se organizará de forma de
poder terminar las tareas a tiempo.
Dado su natural entusiasmo, es posible que en ocasiones piense que su inspiración le ha
abandonado, y se sienta en baja forma, sobre todo si tiene determinados trabajos a medias o sin
terminar. Es importante que se asegure de terminarlos antes de que le surja otra idea creativa,
pues de lo contrario, terminará con demasiados cabos sueltos. Su punto fuerte principal es que
muy pocas veces se le agotan las ideas. Ciertamente, está convencido de que muy rara vez se
sentirá atrapado en una situación, ya que siempre se le ocurre una idea nueva para resolver el
problema. Este es un punto fuerte muy importante que, unido a una planificación adecuada y una
ejecución práctica, puede ofrecerle un enfoque óptimo para el trabajo.
David Martínez 15 © Bellcastle Pty Ltd 2005

17. PUNTOS DE INTERES PARA LOS EXPLORADORES-PROMOTORES
· Por lo general, desarrolla ideas con entusiasmo.
· Prefiere trabajar en base a proyectos.
· Es sociable y extrovertido, y en ocasiones, impulsivo y espontáneo.
· Puede aburrirse con facilidad y buscar nuevos retos.
· Quizás emprenda demasiadas iniciativas o proyectos a la vez.
· Fundamentalmente, es un pensador analítico, con opiniones objetivas, sin ataduras, de los
problemas.
· Vd. querrá contar con gran cantidad de información antes de tomar decisiones y
emprender la acción.
· Probablemente piensa que tiene que demostrar contínuamente su competencia profesional.
· Busca contínuamente ideas y actividades nuevas.
· Sus destrezas de conversación son muy buenas, tanto hablando como escuchando.
· Tiende a ser muy independiente, y le gusta la variedad y la versatilidad.
· Puede dejar a un lado la crítica hasta que dispone de más información, con más frecuencia
que otras personas.
· Presenta adecuadamente la ideas y la información a las demás personas.
David Martínez 16 © Bellcastle Pty Ltd 2005

18. · Es Vd. un negociador duro, a menos que le "arrinconen".
· Puede improvisar bien para compensar una preparación inadecuada.
· Con frecuencia, dice lo que piensa, y sus mejores ideas se alumbran en el diálogo.
· Puede que cambie frecuentemente de trabajo para evitar la repetitividad y el aburrimiento.
· Si encuentra oposición en su camino, es probable que busque una ruta diferente, antes que
desperdiciar energías luchando contra la oposición.
· Disfruta trabajando en las fases de diseño de las actividades y desarrollando prototipos.
· Estará involucrado en varias tareas a la vez, y no siempre trabajará de forma clara y
ordenada.
· Intenta evitar la rutina, el trabajo repetitivo, aunque quizás sus actividades en sus ratos de
ocio sí lo sean.
· Puede ser muy eficaz representando a su equipo y consiguiendo recursos.
· Probablemente, habla mucho en las reuniones, y también contribuye mucho.
· Vd. puede "visionar" qué es lo que "debe ser", y trabajar duro para convertirlo en realidad;
después, acomete la iniciativa siguiente.
David Martínez 17 © Bellcastle Pty Ltd 2005

19. ROLES SECUNDARIOS
En el Indice Team Management, las puntuaciones más altas las obtiene Vd. en las áreas de toma
analítica de decisiones y recogida de información creativa. Estos dos factores combinados con sus
puntuaciones en los demás factores le sitúan en el sector Explorador-Promotor de la Rueda Team
Management. Disfruta promocionando ideas nuevas y explorando la forma de introducir cambios
en su organización. Sus roles secundarios aparecen a ambos lados del sector Explorador-
Promotor, y este cuadrante superior de la Rueda es un área donde realmente se siente "en casa".
Reconoce con rapidez la necesidad de innovación, y su capacidad emprendedora puede ser de
gran valor para la organización.
Aunque, por lo general, tiende a ser extrovertido, en ocasiones puede apartarse de su rol de
"Explorador" y trabajar solo, sin interrupciones, durante determinados períodos. En estos casos,
se pone el "sombrero" de Creador-Innovador. Esto puede suceder cuando la situación es compleja
o Vd. se siente presionado.
Valora esos momentos tranquilos durante los cuáles puede analizar exhaustivamente la situación
con objetividad. Su mente incisiva es de valor incalculable en la resolución de problemas, y con
frecuencia, se le ocurren enfoques novedosos a los problemas. Después, otros trabajan sobre esas
ideas para aplicarlas en la práctica.
Uno de sus puntos fuertes principales es su forma de evaluar la información. Su enfoque analítico
le permite estudiar con objetividad la información que posee. Si esta característica es muy
acusada en Vd., utiliza una variedad de medios para comprobar la validez de la información. Este
tipo de enfoque le capacita para prever las consecuencias lógicas de una decisión y asesorar con
objetividad sobre los pros y los contras. A diferencia de algunos Exploradores-Promotores, es
capaz de desarrollar una idea hasta la fase en que pueda ejecutarse con éxito, en especial cuando
ha dedicado tiempo a reflexionar sobre la nueva idea y ha podido analizar exhaustivamente sus
implicaciones. Si esa idea le sigue pareciendo buena, presiona para ponerla en práctica. Incluso,
puede desarrollar un plan y establecer fechas tope y objetivos para lograr una mayor eficacia en su
ejecución. En estas ocasiones, asume el rol de Evaluador-Desarrollador.
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20. Su facilidad de palabra, combinada con sus ideas y su preocupación por organizar proyectos, le
facilita el camino hacia posiciones de liderazgo. Disfruta más con el reto que supone desarrollar
un equipo para perseguir una oportunidad o posibilidad, que dirigiendo operaciones
estandarizadas.
Por lo general, es capaz de visualizar la línea de la organización a largo plazo. Puede ser
frustrante para otros, que están tan involucrados en las operaciones del día-a-día que no son
capaces de ver los objetivos a largo. Vd. comprende la importancia de desarrollar decisiones
estratégicas a largo, con una perspectiva de tres, cinco e incluso diez años. No obstante, debe
prestar atención a la forma de movilizar a las personas desde donde están ahora hasta donde Vd.
"ve" que deberían estar. En este sentido, es aconsejable que trabaje con una persona con un
enfoque algo más práctico, quizás alguien del sector Finalizador-Productor de la Rueda Team
Management.
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21. DISTRIBUCIÓN DE PREFERENCIAS DE ROL
Promocionar
25%
Innovar Desarrollar
15% 25%
Aconsejar Organizar
6% 15%
Mantener Producir
4% 6%
Inspeccionar
5%
La Rueda Team Management destaca su rol principal preferido y dos roles secundarios. En
términos de los ocho tipos de trabajo que definen las tareas fundamentales de un equipo, estos
roles indican las tres principales áreas de tareas en las que usted prefiere trabajar.
Es posible ampliar su puntuación en la Rueda Team Management más allá de las tres principales
áreas de tareas con el fin de obtener una distribución de preferencias laborales que indique su
nivel de preferencia para cada uno de los ocho tipos de trabajo. Esta información es valiosa
cuando se trata de asignar trabajo a los miembros del equipo, ya que la teoría de la gestión de
David Martínez 20 © Bellcastle Pty Ltd 2005

22. equipos señala que los ocho tipos de trabajo son esenciales para el éxito de un equipo. Si varios
miembros del equipo tienen los mismos roles principales y secundarios, convendrá prestar
atención a las distribuciones de preferencias laborales individuales para determinar las diferencias
significativas entre los miembros del equipo en las áreas de trabajo menos preferidas.
La distribución de sus preferencias laborales se indica con 100 puntos porcentuales distribuidos
en los ocho tipos de trabajo, señalando qué tareas le gustan más y cuáles le gustan menos. Si los
porcentajes son similares, se sentirá relativamente cómodo con cualquier tarea. Si existe una
brecha de más de 15 puntos porcentuales entre las puntuaciones más altas y las más bajas, es
posible que haya algunas tareas que a usted definitivamente le gustan y otras que no.
Al asignar tareas, resulta razonable que haya cierta superposición entre sus preferencias laborales
y las tareas de equipo que se deben llevar a cabo. Si dedica mucho tiempo a áreas que no son de
su preferencia, es posible que su capacidad de disfrute y su bienestar en el trabajo se vean
afectados. Asimismo, si dedica todo su tiempo a tipos de trabajo que corresponden exactamente
con sus preferencias laborales, es posible que esté dejando pasar importantes oportunidades de
desarrollo personal en áreas de menor preferencia.
Conviene recordar que no existe relación entre las preferencias y la cualificación; usted puede
desempeñarse bien en tipos de trabajo por los que tiene escasa preferencia. Sin embargo, resulta
importante conseguir el equilibrio adecuado entre trabajar en lo que preferimos y hacerlo en lo
que no. Nuestros estudios muestran que la proporción de dos tercios/un tercio es la más adecuada
para muchas personas, y que pueden surgir problemas de insatisfacción cuando la relación se
desplaza significativamente en la dirección contraria. Trabajar en sus áreas de preferencia le
ayudarán a establecer unas condiciones laborales en las que sus energías mental y psíquica
puedan fluir libremente.
David Martínez 21 © Bellcastle Pty Ltd 2005

23. COORDINACIÓN
En el centro de la Rueda Team Management está el rol del Coordinador. No se define por las
preferencias, sino por las habilidades que todos los miembros del equipo deben desarrollar. Las
habilidades del Coordinador son la coordinación de personas, la coordinación de tareas y la
coordinación de liderazgo.
Las habilidades de coordinación de personas son importantes en todos los miembros del equipo,
en especial la habilidad de la comunicación. Una técnica útil para poner en práctica aquí es la de
Sincronización: modificar nuestro estilo de comunicación de forma que se adapte a los roles
preferidos y los ritmos de los demás. La satisfactoria implementación de las habilidades de
sincronización ayuda a evitar conflictos y a aumentar las interacciones productivas.
A continuación se enumeran algunos puntos clave que los miembros del equipo podrían
considerar ante su rol principal preferido de Explorador-Promotor. Lea cada uno de estos puntos y
plantéese si le gustaría que su interlocutor actuase de esta manera al comunicarse con usted.
Destaque los puntos de sincronización con los que está definitivamente de acuerdo y compártalos
con otros miembros del equipo. Puede que esto les ayude a comprender cuál es la mejor manera
de comunicarse con usted y satisfacer sus necesidades.
A fin de facilitar una coordinación más eficaz, las personas que interaccionan con usted
podrían:
· Explorar ideas en la conversación con usted.
· No obligarle a buscar soluciones antes de haber discutido convenientemente las cosas.
· Centrarse en los elementos positivos más que en los negativos al ayudarle a desarrollar
aún más sus ideas.
· Aprender a comprender su manera de pensar divergente.
David Martínez 22 © Bellcastle Pty Ltd 2005

24. · Reconocer públicamente sus contribuciones.
· Asegurarse de que han comprendido correctamente el asunto.
· Hablar más rápido si hace falta, para seguir su ritmo, e intentar hablar en un tono
"colorido" más que en un tono monocorde.
· Anotar los puntos clave después de una discusión con usted, a fin de evitar malentendidos.
· Ser indulgentes con su necesidad de reunir información antes de tomar decisiones, aun si
no ven ninguna razón para ello.
· Resumir el contenido de las conversaciones centrándose en los hechos, pero sin dejar de
prestar atención a cualquier sentimiento que haya podido ser expresado.
· No esperar que usted siempre sea puntual.
· Utilizar representaciones visuales, por ejemplo en una pizarra, para ayudarle a comprender
sus puntos de vista.
· Darle opciones que considerar, en lugar de sugerir una única solución, al pedirle que tome
una decisión.
· No rechazar sus ideas antes de haber escuchado atentamente su punto de vista y explorado
las posibilidades.
David Martínez 23 © Bellcastle Pty Ltd 2005