Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo como consecuencia de un entorno empresarial cambiante

1. PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO

2. Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo
como consecuencia
de un entorno empresarial cambiante

3. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA.
OBJETIVOS Y METAS
EMPRESA
MAÑANA
EMPRESA HOY
1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va
la empresa?
MISIÓN
¿A qué mercado nos
vamos a dirigir?
¿Qué producto vamos
a ofrecer?
• Tipo de consumidores
• Área geográfica
• Necesidad que satisface
• Tecnología a utilizar

4. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES
DINÁMICAS
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
OBJETIVO
MISIÓNACCIÓN
Modelo de
Pensamiento
Estratégico

5. Representa la finalidad y función que conceptualiza a la
organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste,
a quién sirve y los principios y valores bajo los que se
intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la
forma de concretar la visión del emprendedor.
LA MISIÓN
LA VISIÓN
Representa el propósito estratégico, la proyección mental en
el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que
quiere ser y hacer la organización.

6. Es la concreción final de los objetivos, es decir, cualquier
propósito a alcanzar en un horizonte determinado, definido
en un momento y un espacio específicos
ACCIÓN
OBJETIVO
Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa
pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los
propósitos de la organización” (Bueno, 1996)

7. Costes de producción, marketing y distribución.
Rentabilidad, plazo para alcanzar el umbral de
rentabilidad, plazo de recuperación de la
inversión.
Posibilidad de proteger la idea, el producto.
Características de empresario y su equipo
directivo.

8. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE
NEGOCIO Y FUNCIONAL
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
ESTRATEGIA
NEGOCIO A
ESTRATEGIA
NEGOCIO B
ESTRATEGIA
NEGOCIO C
Políticas
VentasCompras Producción Finanzas Personal

9. Corporación: Conjunto
de negocios ligados por
relaciones de poder
EMPRESA
DIVERSIFICADA
• Cartera de negocios
• Dónde invertir los
fondos y dónde
desinvertir
Negocio:
• Actividad independiente, con objetivos propios
• Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia
• Se corresponde con un solo área producto-mercado

10. Políticas:
• Camino o guía de acción ante un tipo de problema
determinado
• Facilita la “dirección por excepción”
• Permite delegar tareas sin poner en peligro la consecución
de los objetivos organizacionales
• Tienen que ser consistentes con la estrategia de la unidad de
negocio y, si fuese el caso, corporativa.

11. LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EN SUS DIFERENTES NIVELES
ELEMENTOSELEMENTOS
NIVELESNIVELES
CAMPO DECAMPO DE
ACTIVIDADACTIVIDAD CAPACIDADESCAPACIDADES VENTAJASVENTAJAS
COMPETITIVASCOMPETITIVAS SINERGIASSINERGIAS
CorporativoCorporativo 11 11 11
De negocioDe negocio 22 22 22
FuncionalFuncional 33 33

12. BIBLIOGRAFIA
* http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=92.
* http://www.linkgerencial.com/articulos/pensamiento_estrategico.pdf.
*http://www.monografias.com/trabajos68/pensamiento-
estrategico/pensamiento-estrategico.shtml.