La gestión estratégica en las organizaciones implica tres cosas: 1) Definir estrategias a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos organizacionales, 2) Analizar factores internos y externos como fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para optimizar el cumplimiento de los planes, y 3) Implementar las estrategias con la participación de los colaboradores para generar ganancias y calidad en los procesos que permitan a la organización perdurar en el tiempo.

1. ESPECIALIZACION DE RECURSOS HUMANOS
DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN RECURSOS HUMANOS
Asignatura: Gestión Estratégica del Talento Humano
Profesor: Robin Rojas Duno
LA ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES
Realizado por:
Lic. Linett Grillet Paull
C.I. 9.814.393
Julio 20014

2. Antes de comenzar con la explicación de lo que es y debe ser la gestión estratégica
en las organizaciones, es recomendable definir ciertos conceptos que ayudaran de
una forma más sencilla, los conceptos a los que se hace referencia son
Organización que es y su definición, definición de estrategia.
Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogéneas
y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Esta
situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los
administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama
amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización
Las organizaciones constituyen la institución dominante en nuestra sociedad: son
la manifestación de una sociedad altamente especializada e interdependiente, que
se caracteriza por un creciente estándar de vida. Las organizaciones invaden todos
los aspectos de la vida moderna y comprometen la atención, tiempo y energía de
numerosas personas, Cada organización está restringida por la limitación de sus
recursos, y por eso no puede sacar ventaja de todas las oportunidades que surgen:
de allí el problema de determinar la mejor ubicación de los recursos. La
eficiencia se obtiene cuando la organización aplica sus recursos a la
alternativa que produce la el mejor resultado.
Definición de estrategia: La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su
vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”,
“guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las
operaciones militares.
Estrategia El concepto también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir
un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima
en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a
través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.
Otra Definición de estrategia proporcionada por el Diccionario en red
(http://www.definicion.org/estrategia) nos dice lo siguiente: Principios y rutas

3. fundamentales que orientarán el proceso administrativo para
alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra
cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres
tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal.
Término utilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del
aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la
necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos, en
situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a
seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para
alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo
plazos.
En las organizaciones se estila una práctica que por medio de esta se puede lograr
los objetivos de manera exitosa y esta es el análisis de la organización; estructura,
ambiente, funcionamiento interacción con el ambiente que se relaciona. Y la
relación interna así como su funcionalidad. Su efectividad. Todo ello basándose en
la misión, visión y objetivos de la organización, La matriz FODA determina las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas que pueden debilitar o poner en
riesgo el cumplimiento de los planes a corto mediano y largo plazo. Optimizar es la
premisa o una de las más importantes para la consecución de los objetivos
descritos en la misión y visión.
Todas estas metas y objetivos pueden lograrse con la ayuda y disposición acertada
de los colaboradores de la organización. Sumando tareas que generen ganancias y
calidad en los procesos.
Es de vital importancia la estrategias en las organizaciones para que estas al lograr
los objetivos establecidos y colmar sus metas perduren en el tiempo adaptándose a
los cambios y exigencias de su entorno.