3. • El cubrimiento que se daría con esta idea de negocio
cubre una gran cantidad de población al ser el único en
su género a la fecha de la realización de esta
investigación y sobre todo proyectándose a efectuar
una Sociedad por Acciones Simplificada (Socios que
participarían) de forma inicial donde todos tengan las
mismas implicaciones jurídicas y responsabilidades
tributarias o económicas e individuales, generando un
Acta de Constitución clara desde el principio frente a lo
que se quiere ejecutar evitando posteriores
inconsistencias y conflictos entre las partes que
intervienen.
4.
5. Pregunta de investigación:
• ¿Generar una unidad de negocio con
expectativas empresariales sobre la
generación de espacios de integración
familiar en la Zona H es rentable para
la cantidad de socios que la integren?
6. BUSCAR Y EVALUAR INFORMACIÓN:
– Búsqueda de información, clasificación, evaluación, análisis,
síntesis y uso:
• Webgrafía:
• Instalación de las pistas para bolos:
• http://www.ciudadguru.com.co/guru/canchas-
bogota?CMP=200201
• http://www.empresite.com/Actividad/CANCHAS-
BOWLING/
• http://www.hispabowling.com/
• http://www.flesko.es/directorio/salidas_y_ocio/salidas_y_a
ctividades_de_ocio/bolos-bowling.php
12. • OBJETIVOS:
– GENERAL:
• Plantear una idea de negocio viable con ánimo
de lucro basado en la generación de espacios
lúdico-deportivos familiares que brinden alta
seguridad y calidad en el servicio ofrecido.
13. – ESPECÍFICOS:
• Buscar una necesidad real a través de una encuesta aplicada a una
muestra poblacional que este radicada en el sector de estudio, tabular los
datos, graficarlos y analizarlos para ver la factibilidad de esta idea de
negocio.
• Recolectar toda la información física y virtual pertinente al tema de
investigación para clasificar, evaluar, analizar, sintetizar y usar
apropiadamente con el fin de evitar cometer errores en la ejecución de la
propuesta.
• Cumplir con los parámetros básicos de investigación usando normas APA
alrededor de un proyecto productivo viable.
• Analizar las políticas de mercadeo enfocadas al Proyecto Productivo
Viable (P.P.V.)
• Brindar la información pertinente y eficaz del producto en mención
usando herramientas digitales On line.
• Diseñar todos los compendios de la imagen corporativa para que el
estudio de Marketing se aplique correctamente.
• Usar los canales virtuales adecuadamente, direccionados a administrar
contactos, web grafía y RSS de manera eficiente.
14. • MISION
Plantear la idea de negocio que cuente con varios socios
capitalistas o accionistas interesados en conformar un
establecimiento comercial basado en espacios lúdico-
recreativos familiares dentro del Centro Comercial de la Zona
H en Bogotá D.C. con local propio.
• VISION
Implementar y posesionar a FAMILY GAME como uno de los
mejores lugares de recreación familiar en la ciudad de Bogotá
D.C., con varias sucursales que brinden atención de calidad,
renovando constantemente las estrategias de promoción,
eventos y otros que tengan afín; compitiendo éticamente con
otros lugares comerciales que tengan la misma actividad con
ánimo de lucro.
15. • DOFA COMERCIAL DEL ENTORNO DE LA
UNIDAD DE NEGOCIO
• DEBILIDADES
Las vías de acceso deterioradas. Vías internar de los barrios
aledaños en pésimas condiciones. Vía del ferrocarril
inconclusa. Demasiados trancones. Desorden apoteósico de
la calle 13 en cuanto a transporte de carga pesada y
transporte público. Sin inversión para mantenimiento y
crecimiento en vías en la calle 13 por más de dos décadas.
Inseguridad para transeúntes cotidianos por las ventas
ambulantes en vías principales y puentes peatonales.
Mucha mendicidad.
16. • OPORTUNIDADES
Sector de alta inversión comercial. Crecimiento económico constante por
creación de conjuntos residenciales. Proyección urbanística altísima. Flujo
permanente de personas en el centro comercial y en sus alrededores.
• FORTALEZAS
Gran cantidad de conjuntos residenciales. Se proyecta mejorar vías de
acceso por parte del IDU y la Alcaldía de Bogotá.
• AMENAZAS
Competencia desleal, no acceder al servicio de arrendamiento. Varían
demasiado extralimitando los costos legales por afluencia y visión de
necesidades. Muchos negocios del centro comercial han cerrado sus
puestas por este sentido.
17. DOFA DE LA UNIDAD DE NEGOCIO.
– DEBILIDADES
• Inversión de altísima cuantía. Conseguir los socios interesados y comprometidos
con la idea de negocio. Conseguir el apoyo financiero que no afecte las
propiedades personales de los socios involucrados.
– OPORTUNIDADES
• Esta es una idea de negocio única en su género a la fecha de la propuesta del
Proyecto Productivo Viable.
– FORTALEZAS
• El espíritu emprendedor de los integrantes o socios de la unidad de negocio.
– AMENAZAS
• No contar con el presupuesto requerido. Falta de experiencia crediticia con el
Sector Financiero Colombiano. Falta de experiencia en este tipo de negocios y
atención al cliente.
24. • DETERMINAR LAS POLÍTICAS DEL PRODUCTO:
Las siguientes imágenes “bajadas de Internet” muestran las
características generales de la unidad de negocio y el
producto que se quiere ofrecer a los clientes:
26. Otros servicios son las zonas generacionales que hacen parte del paquete total de beneficios que
recibiría el cliente:
(Catálogo de servicios)
27. • DETERMINAR LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DEL PRODUCTO:
– TABLAS DE INVERSIÓN TOTAL PARA LOS SOCIOS CAPITALISTAS:
(Cotizaciones)
TABLAS DE PRECIOS PARA
EL CLIENTE POTENCIAL
28. • DETERMINAR LAS POLITICAS SOBRE LAS FORMAS DE
DISTRIBUCION DEL PRODUCTO: (Plaza)
• Intermediarios para mantenimiento:
• Instalación y sitio
• Dotación Restaurante, Heladería, Bebidas y jugos y otros.
• Elementos de aseo.
• Dotación para zonas especiales, familiares, para amigos y otros.
• Compra de dotación para empleados.
• Intermediarios para el manejo de nómina
outsourcing
• Intermediarios para diseño y distribución de publicidad
y promoción puerta a puerta, empresas entre otros.
29. • DETERMINAR LAS POLÍTICAS DE COMUNICACIONES DEL
PRODUCTO: WEB
• Gran parte de lo que opinan las personas sobre una empresa, que
influye a la hora de comprar, es consecuencia de la comunicación.
De una empresa no sólo se puede conocer lo que dice de sí misma:
sus productos, su eficacia, su forma de trabajar o la amabilidad de
sus vendedores también hablan de ella. Esta comunicación puede
ser: Voluntaria-Deliberada y/o Involuntaria-Casual.
• La comunicación de marketing como el conjunto de mensajes que
diseña y emite la empresa a través de los canales que considera
más adecuados para ejercer un efecto calculado sobre la actitud o
comportamiento de un público específico. Es decir, no hay
comunicación de marketing sin finalidad persuasiva, ya sea real o
aparente, presente o futura.
• Por lo anterior se opta por seguir los parámetros solicitados y usar
la WEB, con variados recursos On Line que permitan dar a conocer
el producto que aquí se ofrece.
31. VARIABLES DE DECISIÓN:
– Factor de oferta: En el sector residencial y el centro comercial seleccionado
no existe un establecimiento comercial de este tipo.
• En cuanto al manejo interno de oferta para el cliente se opta por ofrecer al
público en general talonarios promocionales familiares para:
• Pistas de bolos:
• Entre semana: lunes, martes y miércoles (Descuento del 40%)
• Entre semana: jueves y viernes (Descuento del 25%)
• Fines de semana: Sábado, Domingos y Festivos (tarifa normal individual o con opción de
compra de talonario o Combos promocionales aclarando que estas opciones son para 3 o
más personas).
• Ping Pon.
• Mesas de billar.
• Servicio de restaurantes y mesas para:
• Grupo familiar 3,4,6,8 o más.
• Grupo universitario 4,5,6 o más.
• Grupo de amigos.
• Grupos generacionales.
32. • Factor métodos e Instrumentos:
• Un método a usar como canal de distribución y obtener fuerzas en las ventas del
negocio en mención es la búsqueda de promotores comerciales que se encargan
en Centros Comerciales, empresas, centros institucionales y otros o servicio puerta
a puerta para buscar clientes potenciales y que estos escójanlos talonarios según
la gama ofrecida con el fin de mantener constante el flujo de trabajo dentro del
negocio. Además, también se puede ofrecer estos servicios Online.
• También se cuenta con la opción de promoción radial, como alternativa de bajo
costo.
• Factor de distribución:
• Este porcentaje de descuento se aplica a la tabla tarifaria existente y visible del
establecimiento comercial basado en servicios de:
• Pistas de bolos (Línea Individual, líneas familiares 3,4,5 o más)
• Mesas de Ping Pon (Media hora, una hora, dos horas)
• Mesas de billar familiar (una hora)
• Organización de campeonatos.
• Restaurante, Heladería y Bebidas (Promoción con combos)
• Suvenir.
• Reservas por anticipado para salas específicas y juegos.
33. • Factor de Comunicaciones:
• La conformación de la sociedad, debido a que este proyecto productivo
tiene una cuantiosa inversión para llevarlo a cabo; es imprescindible.
• La primera inversión preponderante es la adquisición del establecimiento
comercial de gran espacio y bastante accesibilidad, de ser posible dentro
del Centro Comercial.
34. LAS CUATRO P DE FAMILY GAME
– Calidad:
• Análisis comparativo trimestral sobre los servicios ofrecidos al cliente verificando estadísticamente
existencias, ventas, uso, ambientes óptimos y atención por parte de los empleados del negocio.
– Características:
• Consiste en adecuar un gran espacio por zonas o centros de interés y también edad o generacional, para
que los clientes potenciales accedan a los servicios y actividades programadas, generando ambientes
familiares agradables.
• Los servicios a pistas de bolos, ping pon, billares familiares, juegos interactivos campeonatos en las
opciones mencionadas, en eventos recreativos de carácter masivo como competencias agradables entre
grupos familiares o grupos de universitarios o amigos, entre otros se organizarán de acuerdo a las reservas
telefónicas o en línea, a la acogida de los talonarios promocionales y para atraer clientela los fines de
semana y puentes festivos.
• Todos los servicios de estructura física y zonas de ubicación especial como las mesas o espacios
generacionales para grupos universitarios, entre otros; deben tener mantenimiento constante para
brindar óptimas alternativas de esparcimiento a los grupos de clientes mencionados.
• Este lugar comercial dispondrá, además, de zonas para la atención de servicios de Heladería y restaurante
como lo muestra el siguiente boceto para guiar el plano inicial del establecimiento:
35.
36. – Estilo:
• La meta principal es lograr crear ambientes totalmente acogedores y
familiares, agradables para chicos y grandes.
– Marca:
• La Rezón social es: FAMILY GAME
• Sujetos a la lista de precios al consumidor que está descrita anteriormente
con reajustes anuales, promocionando constantemente el uso de
talonarios NO REEMBOLSABLES que contienen gangas y descuentos
extraordinarios para grupos de más de tres personas, aumentando estos
según el grupo que acceda a los servicios ofrecidos dentro del
establecimiento comercial.
• Este negocio cubriría la ZONA H de la ciudad de Bogotá D.C., entre los
barrios Modelia, Capellanía, , Fontibón, entre otros. El acceso al lugar se
beneficia de la gran cantidad de opciones de transporte y parqueaderos
existentes.
37. • La publicidad, ventas puerta a puerta de los talonarios en
empresas, conjuntos residenciales, sitios institucionales,
oficinas, etc., reservas vía telefónica o servicio en la
página WEB para los días “pico”, entre otros; conforman
el Portafolio de Servicios al cliente potencial. Este estará
en permanente actualización y en búsqueda de superar
la competencia que exista.
• A continuación se exponen algunos elementos
característicos de las estrategias de publicidad: Logo,
lema o Slogan, Tarjetas de presentación, Catálogo de
Servicios, y el talonario para promociones y descuentos
para compra virtuales o físicos:
• RAZON SOCIAL: FAMILY GAME
38. • TARJETAS DE PRESENTACION
• LOGOTIPO:
• LEMA O SLOGAN:
Diversión para toda la familia en ambientes con calor de
hogar.
40. WEBGRAFÍA
• La Federación Colombiana de Bowling. La Federación Colombiana de Bowling presenta la TERCERA COPA
FEDERACION, la cual se jugará en la ciudad de Cali del 18 al 22 de Julio del presente año con una bolsa de
$35.000.000 garantizados. Consulta realizada el 13 de marzo de 2012 en: FEDECOBOL www.fedecobol.org/.
• Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte. Consulta realizada el 13 de marzo de 2012 en:
www.culturarecreacionydeporte.gov.co/portal/bogotanitos/.../bolos
• Colombia Bowling. Somos una organización de comercio dedicada a la comercialización de bolas, zapatos, grips,
limpiadores y todo el equipo de bolos. Pistas, maquinas, retornos, monitores, canales, mascaras, repuestos,
servicio técnico y todo lo necesario para el montaje de su bolera. Consulta realizada el 13 de marzo de 2012 en:
http://colombia.acambiode.com/empresa/colombia-bowling_283790
• Bolos - MercadoLibre Colombia. Consulta realizada el 13 de marzo de 2012 en:
http://listado.mercadolibre.com.co/bolos.
• La Corporación de Bolos El Salitre. Continuamos prestando servicios en los horarios habituales desde las 10:00
a.m. hasta las 12:00 p.m. de lunes a Jueves; los Viernes y Sábados hasta la 1:00 a.m.; Domingos hasta las 9:00
p.m. Consulta realizada el 13 de marzo de 2012 en: http://www.boleraelsalitre.com/
• Centro Empresarial Hayuelos. Hayuelos Centro Comercial tienen una zona empresarial con gran variedad de
empresas especializadas: consultorios odontológicos, cuidado personal, servicios inmobiliarios, agencias de
viajes, comercializadoras, firmas consultoras y soluciones tecnológicas con una extensa oferta de servicios.
Consulta realizada el 15 de marzo de 2012 en: http://www.hayueloscc.com/
41. • Google. com/ imágenes: Consulta realizada el 15 de marzo de 2012 en:
927566_834_96267_n1.jpg cundinamarca.colombia.nexolocal.com 640 × 480 - Fotos
de Restaurantes Bogota...
• Google. com/ imágenes: Consulta realizada el 15 de marzo de 2012 en: foto_entrada.jpg
barriosdebogota.com 600 × 402 - Un Buda en la zona G de Bogotá.restaurante Buda Gardens
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bogota.sociedadnocturna.com.ar 364 × 254 - Bogotá Nocturna • Ver Tema - Bar y Restaurantes
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bogota.vive.in 320 × 240 - Foto: Archivo particular. Enlaces patrocinados PauteFacil.com
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bogotaservicios.com 600 × 400 - Bogotá. Teléfono : 8746362. Celular : 3219845823
42. • Google. com/ imágenes: Consulta realizada el 15 de marzo de 2012 en:
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Bogotá
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44. • SOFTWARE ON LINE
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> Normas Apa Diana María Acosta Gómez º de23 de
marzo 2012 Breve Explicación
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