1. PLAN DE NEGOCIOS
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

2. PLANEAR DIRIGIR CONTROLAR
ORGANIZAR COORDINAR

3. PLANIFICACIÓN
PROCESO EN EL QUE SE DEFINEN LAS SITUACIONES
QUE QUEREMOS ALCANZAR EN EL FUTURO,Y SE
DISEÑAN LOS CAMINOS PARA LOGRARLO.
FASES:
1. Determinación de Objetivos a alcanzar.
2 Toma de decisiones.
3 Elaboración de planes.
4 Acciones empresariales.

4. OBJETIVOS
específico
realista
verificable
1°DETERMINAR tener un plazo
metas intermedias
desafío
compromiso
Objetivos Organizacionales
Objetivos de División
2°JERARQUIZAR Objetivos de Departamento
Objetivos Operacionales

5. Objetivos organizacionales
Políticas
Directrices
Metas
Programas
Procedimientos
Métodos
Normas
Menor DETALLE Mayor
A
M
P
L
I
T
U
D

6. TOMA DE DECISIONES
Diagnóstico
Alternativas
posibles
Evaluación
de alternativas
Selección
Ejecución
(Resultados)

7. TIPOS DE PLANEACIÓN
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – es la planeación más
amplia. Tiene que ver con los objetivos organizacionales y
la estrategia.
 PLANIFICACIÓN TÁCTICA – realizada a nivel
departamental.
 PLANIFICACIÓN OPERATIVA – realizada para cada
actividad, más detallada y de corto plazo.

8.  PROGRAMAS  relacionados con el tiempo
 PRESUPUESTOS  relacionados con el dinero.
 PROYECTOS  programas específicos.
 POLÍTICAS  guías para las decisiones.
 PROCEDIMIENTOS  relacionados con los métodos.
 REGLAS  relacionadas con los comportamientos.
CLASES DE PLANES

9. Visión
Misión
Planeamiento
Estratégico
Propósito principal
Su futuro
Definición de mercados
Valores, conductas y
actitudes deseadas
Escenarios esperados
Que es lo que hacemos
En dónde lo hacemos
Para quién lo hacemos
¿ejemplo?

10. QUIÉN, CÓMO Y CUÁNDO. . . DEBE TENER FLEXIBILIDAD
CARACTERÍSTICAS:
- Es un proceso permanente y continuo
- Está siempre orientado hacia el futuro
- Busca racionalidad en la toma de decisiones
- Busca seleccionar un curso de acción
- Sistémica
- La planeación es repetitiva
- Es una técnica de asignación de recursos
- Es cíclica, permite evaluación
- Es una técnica de coordinación
- Es una técnica de cambio

11. Análisis FODA
Análisis ambiental
=> OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Análisis de recursos internos
=> FORTALEZAS Y DEBILIDADES