1. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
(APO)
LISETH KARIME AMAYA ANGEL
ESTUDIANTE II SEMESTRE DE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Es una técnica utilizada por las empresas para establecer
estrategias de crecimientos a los subordinados, y de esta
manera evaluar sus avances los cuales serán
recompensados si se logran los objetivos.
ELEMENTOS DE LA APO :
1. Establecer una cuota
2. Establecer la forma de lograrla
3. Establecer el tiempo para lograr los objetivos los
cuales no puede ser mayor a 1 año.
4. Revisión periódica para saber como se están logrando
las metas, de tal manera que se puedan corregir
errores cometidos.
3. CARACTERÍSTICAS:
O Establecimiento de conjuntos de objetivos entre el
ejecutivo y su superior:
Se reúnen el gerente general con los gerentes de área
para establecer las metas a cumplir, y escuchar los
aportes de cada uno de ellos.
O Establecimiento de objetivos para cada departamento;
establecen las metas a lograr por departamento de
gerencias y gerencia general en lo cual se define los
resultados que cada uno debe lograr.
O Interrelación de los objetivos de los departamentos:
Puede haber relación de objetivos en los departamentos
pero no siempre se apoyan unos a los otros. ejemplo de
esto es el departamento de producción con el
departamento de venta.
4. ORIGEN DE LA APO
Fue creado por Peter Drucker atreves de un libro
publicado en 1954.
La APO surge en los años 50 debido a los problemas
que se presenta en las empresas por la
administración por presión la cual no da buenos
resultados ya que no es bien acogida por los gerente
y los resultados obtenidos no satisfacían los
objetivos de los dirigentes los cuales pensaban que
era por motivo de rebeldía de parte de los gerentes y
esto ocasiona mas control y mas resistencia
entonces es cuando surge la administración por
objetivos como mecanismo de evaluación y control
en el desempeño de áreas para un mayor
crecimiento a corto plazo.
5. CONCLUSION
Podemos concluir que la administración por objetivos es
un sistema que le permite a las empresas crear, evaluar
y controlar el crecimiento a corto tiempo de cada
departamento o área.
Ya que en esta el dirigente tiene en cuenta las opiniones
de sus gerentes y entre todos organizan las metas a
cumplir y trabajan en equipo para lograr dichos
objetivos.