1. ADMINISTRAR, ¿CIENCIA O ARTE?
Es arte, porque sabemos cómo hacer las
cosas a la luz de la realidad de una
situación.
Es ciencia, si utilizamos el conocimiento
organizado de la organización (proceso
admvo.)
Por lo tanto, el arte y la ciencia no son
mutuamente excluyentes, sino
complementarios

2. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Proceso mediante el cual se diseña y
mantiene un ambiente en el que individuos
que trabajan en grupos cumplen metas
específicas de manera eficaz

3. PROCESO ADMINISTRATIVO
1. Planeación: Seleccionar misiones y
objetivos, y decidir sobre las acciones
necesarias para lograrlos.
TIPOS DE PLANES:
Misión Objetivos Estrategias
Políticas Procedimientos Reglas
Programas y Presupuestos

4. TIPOS DE PLANES
Misiones o propósitos: Identifican la función
o las tareas básicas de una empresa o
dependencia, o de cualquiera de sus partes.
Objetivos o metas: Son los fines hacia los
cuales se dirige la actividad de la empresa.

5. TIPOS DE PLANES
 Estrategias: Es la forma en que se determinan los
objetivos básicos a largo plazo en una empresa, la
instrumentación de los cursos de acción y la
asignación de los recursos necesarios para
alcanzar los objetivos.
 Políticas: Declaraciones o interpretaciones
generales que orientan las reflexiones para la
toma de decisiones.

6. TIPOS DE PLANES
 Procedimientos: Son planes que establecen
un método de actuación necesario, son
secuencias cronológicas de acciones
requeridas.
 Reglas: Establecen las acciones específicas
necesarias, para evitar que existan
desviaciones

7. TIPOS DE PLANES
 Programas: Son un complejo de metas, políticas,
procedimientos, presupuestos, pasos a seguir,
recursos a emplear y otros elementos necesarios
para realizar un curso de acción determinado.
 Presupuesto: Informe de resultados esperados que
se expresa en términos númericos.

8. Proceso de la Planeación
Comparación de alternativas
Atención a las Oportunidades
en base a las metas propuestas
Establecimiento de Objetivos o
Elección de una alternativa
Metas
Consideración de premisas de
Formulación de planes de apoyo
Planeación
Conversión de planes en cifras
Identificación de Alternativas
Mediante presupuestos 8

9. PROCESO ADMINISTRATIVO
2. Organización: Estructura intencional y
formal de funciones o puestos
Incluye:
Organización formal e informal
Departamentalización Tipos de autoridad
Organigramas

10. PROCESO ADMINISTRATIVO
3. Integración de personal: Cubrir y
mantener cubiertos los cargos en la
estructura de la organización.
Incluye:
Reclutamiento Selección Contratación
Capacitación Compensaciones
Evaluación del desempeño

11. PROCESO ADMINISTRATIVO
 4. Dirección: Proceso de influir en las
personas para que contribuyan a las metas
organizacionales y de grupo.
 Incluye:
Liderazgo Motivación Comités
Toma de decisiones Formación de equipos
Comunicación

12. PROCESO ADMINISTRATIVO
5. Control: Es la medición y corrección del
desempeño para garantizar que los
objetivos de la empresa y los planes
diseñados para alcanzarlos se logren .
Incluye:
Control de la productividad Control
preventivo o anticipativo Medición
del desempeño

13. Fuente:
Administración
Una perspectiva global y empresarial
Autores: Harold Koontz
Heinz Weihrich
Mark Cannice
Editorial: Mc Graw Hill
Edición: XIV 2012