Material práctico para darle un norte a la Preparación de la Invesigación Conclusiva Descriptiva...

1. FASE III: PREPARACIÓN
DE LA INVESTIGACIÓN
(2da Parte)
Parte de esta presentación fue con imágenes e información datada de internet.
No se atento ninguna pagina en su desarrollo

2. En el proceso de
determinacion de la
investigaciOn de
conclusiOn descriptiva
podemos encontrarnos
dos tipos disenos

3. TRASVERSAL TRASVERSAL
SIMPLE MULTIPLe
- Se saca solo - Dos o varias
una muestra de muestras por
la población. entrevistado.
- Una única - Una
información por información por
una sola cada muestra.
muestra.

4. Longitudinal
Se estudia a las
mismas personas
a través del
tiempo y se miden
las mismas
variables.

5. EJEMPLOS DE ESTOS 2
DISEÑOS INVESTIGATIVOS
Diseño Diseño
Transversal: Longitudinal:
¿Cómo evaluaron ¿Cómo cambiaron
los colombianos el los colombianos su
desempeño del
presidente Santos percepción acerca
inmediatamente del desempeño del
después en la presidente Santos
cumbre de las durante la cumbre
Américas? de las Américas?

6. FUENTES DE ERRORES
ERROR POR MUESTRA ALEATORIA
La muestra seleccionada en particular es una
representación imperfecta de la población de
interés.
TULUÁ TIENE TULUÁ TIENE
200.000 180.000
HABITANTES HABITANTES

7. FUENTES DE ERRORES
ERROR QUE NO ES DE MUESTREO
Se presenta en la definición del
problema, métodos, escalas, diseños
de cuestionarios, análisis de datos,
etc.

8. FUENTES DE ERRORES
ERROR por falta de respuesta
Surge cuando alguno de los encuestados
incluidos en la muestra no responde. La
falta de respuesta causa que la muestra
neta sea diferente en tamaño o
composición a la muestra original.

9. FUENTES DE ERRORES
ERROR de respuesta
Surge cuando los encuestados dan
respuestas inexactas o cuando se
registran o analizan mal.

11. Como diseNar investigaciones
descriptivas
ENCUESTANDO
OBSERVANDO
experimentANDO

12. Descripcion
Interrogatorio
Sobre comportamiento, intenciones, actitudes,
conocimiento, motivaciones, características socio
demográficas y estilo de vida .Midiendo formas de
comportamiento, opiniones, posiciones y puede ser:
Escrita(fax o correo)
Personal (Face-to-Face)
Telefónica(Voice-to-Voice)
Asistida por computador

13. Encuesta Escrita (fax o correo)
Contacto indirecto, ausencia de contacto personal
•Características:
– Carta como elemento de comunicación
– Distancia de tiempo y lugar entre encuestado y
encuestador
– Cuestionario manejado por el encuestado
– Ausencia de técnica en la realización de la encuesta
– Diligenciamiento de la encuesta no controlable
•Ventaja: costo
•Desventaja: tasa de respuesta

14. Encuesta Telefónica
Contacto personal-auditivo
•Características:
–Elemento de comunicación es la voz
–Distancia lugar entre encuestado y encuestador
–Al mismo tiempo entre encuestado y encuestador
–Cuestionario manejado por el encuestador
–Técnica de realización de la encuesta
–El encuestado no ve el cuestionario de antemano
–Diligenciamiento de la encuesta parcialmente controlable
•Ventaja: tiempo de realización
•Desventaja:longitud de la encuesta

15. Encuesta Personal
Contacto directo, personal, físico
•Características:
–El lenguaje y los gestos como elementos de
comunicación
–Mismo tiempo y lugar encuestado y encuestador
–Cuestionario manejado por el encuestador
–Técnica en la realización de la encuesta
–El encuestado no ve el cuestionario de antemano
–Diligenciamiento de la encuesta controlable
•Ventaja: control, posibilidad de utilización de
material de apoyo (tarjetas de respuesta, videos,
afiches, productos, etc…)
•Desventaja: costo

16. Encuesta Asistida por Computador
Contacto indirecto
Características:
–Imágenes y tono como elementos de comunicación
–Distancia lugar entre encuestado y encuestador
–Mismo tiempo entre encuestado y encuestador
–Técnica en la aplicación de la encuesta
–Diligenciamiento de la encuesta no totalmente
controlable
•Ventaja: costo, tiempo de realización y análisis
•Desventaja: tasa de respuesta, representatividad

18. DiseNo del cuestionario
• Encabezado
• Flujo de cuestionario
• Preguntas de calentamiento
• Preguntas de transición
• Cierre