modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
Delgado. C. Dixon O.
C.I. 11.111.427
INTRODUCCION A LA GESTION ADMINISTRATIVA
Prof: MARIA GIMENEZ
MESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
GRUPO 12B

2.  H. FAYOL: “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar".
 KOOHTS AND DONNELL: Dirección de un organismo social, y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes".
ES El proceso de crear, diseñar, organizar, coordinar y mantener un
ambiente en el que las personas, laborando o trabajando en grupos,
alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

3.  Modelo: persona o cosa que sirve de referencia o que se imita. Tipo,
categoría, variedad particular. Estructura lógica o matemática que se
utiliza en la ciencia para explicar un conjunto de fenómenos que
guardan entre si ciertas relaciones.
 Definición de modelos administrativos:
Son un tipo de guías que las empresas toman como referencia y van
aplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las
mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través
de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos

4. HENRY FAYOL
DIVISION DEL AUTORIDAD Y UNIDAD DE UNIDAD DE
DISCIPLINA
TRABAJO RESPONSABILIDAD MANDO DIRECCION
SUBORDINACION DEL
GRADO DE
INTERES INDIVIDUAL AL REMUNERACION JERARQUIA
DESCENTRALIZACION
INTERES GENERAL
ORDEN EQUIDAD ESTABILIDAD DEL
PERSONAL
INICIATIVA ESPIRITU
DE EQUIPO

5. Custodia
Autocrático
• Recursos
• Poder • Dinero
• Autoridad
• Dependencia de la
• Dependencia del jefe organización
• Resultados de desempeño
mínimos • Cooperación pasiva
• Subsistencia • Manutención

6. Apoyo Colegial
Liderazgo
Desempeño en el trabajo • Sociedad
• Trabajo en Equipo
Participación
• Responsabilidad
Autoestima • Autodisciplina
Impulsos despertados • Autorrealización
• Entusiasmo Moderno

8. COORDINACION POR REGLAS Y PROCEDIMIENTOS
EL JEFE ES ADMINISTRATIVO, BASADO EN REGLAS Y POLITICAS
EL JEFE PLANEA EL TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN POR FUNCION /DEPARTAMENTO
TAREAS BASADAS EN PAPELES, DESCRIPCIONES DE PUESTO
LA GENTE ES LEAL A SU JEFE
PLANEACIÓN CENTRALIZADA
HABILIDADES ESTANDARIZADAS
LA COMUNICACIÓN ES VERTICAL DE ARRIBA A ABAJO
BUROCRACIA DE SERVICIOS

9.  En la era postmodernista/afirmativa hay una fe en el progreso
mediante la acción colectiva Los bienes y servicios de la economía se
han desacoplado de la economía del dinero La era posmoderna es el
tiempo de la empresa trasnacional y global El administrador
posmoderno es el empresario autodisciplinado que balancea el
descanso con el compromiso temporal para la organización. Los
equipos de iguales son capacitados para realizar su propia planeación,
organización y control; subcontratan trabajo por medio de sus fronteras
organizacional y global. Individuos diversos constituyen los equipos y
la mejora continua los involucra a todos

10.  En la posmodernidad, los cambios no permitieron echar raíces, el
progreso perdió dirección, perdió sus fines, ninguna tecnología
garantiza el futuro promisorio, no se sabe hacia dónde vamos, existen
infinidad de escenarios posibles que nos esperan o que se pueden crear;
éste es el gran reto del futuro para la administración El principal
obstáculo es la carencia de una metodología que permita reconstruir la
realidad a partir de los propios intereses latinoamericanos para
transformarla: es necesario un esfuerzo epistémico y transformador

11.  WWW.CONSEJERIAEMPRESARIAL.COM
 http://modelosadministrativos2008.blogspot.com
 ZIDANE ZARAOUI. Modernidad y Posmodernidad, Editorial Limusa
S.A. Mexico. 2000.
 CHIAVENATO IDELBERTO. Introduccion a la Teoria General de
Administracion. 3ra Edicion. Editorial McGraw-Hill 1992.
 George, Claude S. y Lourdes Álvarez, Historia del pensamiento
administrativo, México, Pearson,2005