presentacion

1. Participantes:
Wilzeny Pernalete C.I.: 26.797.527
Luglis Pérez C.I.: 18.998.222
José Vicente Perozo C.I.: 27.142.579
Annelys Meléndez C.I.: 26.458.009
Luisana Domínguez C.I.: 25.992.776
EL INDIVIDUO
Programación Nacional De Formación
Febrero, 2022

2. FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
Las organizaciones no existen sin trabajadores.
El individuo como persona se convierte en un factor fundamental del comportamiento
organizacional su escala de valores, metas personales y la forma en que responde y se
ajusta a la tensión, son determinantes.
El comportamiento del individuo se refiere a las características biológicas, personales que
son objetivas y fáciles de obtener en el registro del personal de una empresa, como son: la
edad, género, estado civil, antigüedad, habilidades, actitud, valores, emociones,
personalidad, antigüedad.
Los situacionales o los del medio
se refieren a la conducta concreta que se da ante una determinada situación.
(aprendida)
Los genéticos o hereditarios
se refieren a la conducta innata (instintiva) que existe desde el nacimiento.
FACTORES QUE CONDICIONAN LA CONDUCTA INDIVIDUAL.
EL INDIVIDUO

3. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es una ciencia aplicada, del comportamiento, que se
basa en la contribución de varias disciplinas
conductuales.
Es una ciencia, en tanto que, el impacto que individuos,
grupos y estructuras, tienen dentro de las
organizaciones, determina el éxito o el fracaso de las
empresas.
Los grupos dentro de las empresas gerencial, financiera, creativo,
se deben ver como el engranaje de una máquina que avanza hacia
un nuevo rumbo, el crecimiento de una empresa y de todo su
equipo, con la finalidad de aplicar estos conocimientos, a la
mejora de la eficacia en estas organizaciones.

4. MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• Depende del poder.
•El empleado que no cumpla órdenes será sancionado.
•Parte del supuesto que los empleados deben ser
persuadidos, dirigidos y empujados a alcanzar cierto
nivel de desempeño.
MODELO
AUTOCRATIVO
•Creado para satisfacer las necesidades de seguridad de
los empleados.
•Este enfoque permite que los empleados se sientan
dependientes de la organización, en lo que se refiere a
su seguridad y bienestar.
MODELO DE
CUSTODIA
•Depende del Liderazgo, en lugar del poder
y el dinero.
•La empresa ofrece un ambiente que ayuda a los
empleados a crecer y a cumplir a favor de la
organización, aquello de lo que son capaces.
MODELO DE
APOYO
•Es una útil prolongación del modelo de apoyo.
•Este modelo alude a un grupo de personas con un
propósito en común.
MODELO
COLEGIAL
Constituyen el sistema de certezas que domina la manera de pensar de
los directivos de una empresa que, por lo tanto, afecta a sus acciones.
Estos modelos son:

5. ESTUDIO SISTEMÁTICO
VS
INTUICIÓN
Estudio Sistemático:
*Búsqueda de relación
*Intento de atribuir causas y efectos
*Obtención de conclusiones basadas en
pruebas científicas.
Intuición
•Sensación no necesariamente
sustentada en investigaciones.

6. VARIABLES DEPENDIENTES
E INDEPENDIENTES
INDIVIDUAL:
Son las que posee una
persona y que la han
acompañado durante su
nacimiento, sus valores,
actitudes, personalidad
que influirán en su
comportamiento dentro
de la empresa.
A NIVEL DE
GRUPO:
Es el
comportamiento que
tienen las personas
al estar en contacto
con otras.
INDEPENDIENTES
Productividad:
La empresa es productiva
si se entiende que hay
eficacia y eficiencia al
mismo tiempo.
Ausentismo:
Toda empresa debe
mantenerse bajo el
ausentismo ya que este
factor modifica de gran
manera los costos.
Rotación:
En una organización la
rotación da como
resultado costos más
altos de reclutamiento,
selección y
entrenamiento.
Satisfacción en el trabajo:
Tiene que ver con la
cantidad de recompensa
que el trabajador recibe y
que sea equilibrada y que
los mismos empleados se
sientan conformes.
DEPENDIENTES

7. RETOS Y OPORTUNIDADES DEL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
MANEJO DE DIVERSIDAD LABORAL
Implica que las organizaciones de han
hecho más interrogantes en termino de
genero, raza y origen étnico, comprende
también a los incapacitados, lesbianas,
ancianos.
MEJORAMIENTO DE CALIDAD
* Mejoramiento del servicio a los clientes
* Facultar al personal.
* Estimulo de la innovación y el cambio.
* Mejoramiento de la conducta ética.

8. APORTES DE LA DISCIPLINA CIENTÍFICA AL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Las disciplinas científicas contribuyen en
gran parte con el Comportamiento
Organizacional
pues, éste, también es una ciencia aplicada a la conducta y
por tanto se apoya de la psicología, sociología, la
antropología y las ciencias políticas.

9. Programación Nacional De Formación