1. Universidad fermin toro
vice-rectorado academico
facultad de siecia economica y social
integrante
Dominic Malvic
cI:23.566.558
saia B

2. Gerencia Industrial
la gerencia industrial es el área
de operaciones organizacionales donde su objetivo es
planerar, dirigir y organizar los conocimiento
relacionado con la utilización efectivo de la
producción, ya que los factores de producción o
recursos son escasos por diferentes factores externos
como cambios de políticas por parte del gobierno entre
otros.
El personal de la empresa deberá crear diferentes
estrategias para motivar a los inversores para seguir
apoyando sus proyectos empresariales

3. según henri fayol nos decía que, cuya preocupación era
básicamente aumentar la eficiencia de la empresa, a
través de formas y disposición de los órganos
componente de la organización
Este considera 2 tipos de comunicación dentro de la
organización, la descendentes que mediantes los cuales
el superior de órdenes y sus subordinados, y las
ascendente que por medio de los cuales el subordinado
eleve informacion para la continuación e la toma de
decisiones
Algunos autores que definen la
G.Indtrl

4. El término toma fuerza con la aparición del libro “KAIZEN
La clave del éxito de la competitividad Japonesa” de
Masaaki Imai y se incluye en todos los artículos
relacionados con la calidad total. Antes debemos
recordar que
la competitividad japonesa se obtuvo gracias a los aportes
de los Doctores Juran y Deming, siendo este último
el que lo planteó en sus famosos 14 Principios de la
Gerencia.
kaizen

5. el ámbito de aplicación nos ayuda alcanzar
de forma eficiente la actuación y función
de sus encargados y lograr el mismo
tiempo los objetivos de la empresa, con
la máxima satisfacción y eficiencia
posible
Ámbito de aplicación

6. es importante y seguirá siendo ya que es un
función de análisis, de busqueda de
hecho, de simplificación, de medidas, de
control y mejoras continuas de todos los
procesos productivos de una organización
Importancia de la G.Indtrl