Trabajo con fines educativos

1. TEORÍAS
ORGANIZATIVAS
German Dario Camacho
Chacon.
Corte 1
Universidad Ecci-2017

2. Análisis de las Organizaciones Tradicionales y Actuales
Para empezar es necesario entender que una Organización es un
arreglo sistemático de personas para cumplir un objetivo, es la
creación de una estructura en la cual encontramos un proceso que
Identifica, agrupa y coordina.
Las organizaciones tradicionales y actuales se enfrentan a grandes
cambios y retos del mercado tales como la globalización, la cual
puede generar mejoras y causar impactos positivos como
negativos dependiendo de la capacidad de resistencia de la
organización. Esto quiere decir que si una empresa desea
incursionar en el mercado y expandirse en el mismo debe
adaptarse a cambios como procesos, tecnologías, mejoras de
comunicación, entre otros aspectos claves para lograr sus
objetivos. Así mismo, cada una de estas organizaciones posee
características, diferencias y algunas semejanzas que se van a
señalar a continuación.

3. Características
Organización Tradicional Organización Actual
Su estructura es de orden
Jerárquico.
Tiene en cuenta la participación de
todos los empleados.
Centralización de decisiones. Está en una búsqueda constantede
personas proactivas.
El poder recae en una sola persona.
Gestionan las relaciones humanas
con la finalidad de obtener un
ambiente laboral agradable y
aumentar la Productividad.
Consideran que solo la persona de
alto mando se encuentra en
capacidad de innovar y motivar a los
empleados.
Se adapta con facilidad a los
cambios del entorno.
No se tiene en cuenta la
participación de los empleados.
Asumen nuevos retos como la
globalización y tienen capacidad de
resistencia.
Se basa en la racionalidad,
burocracia.
Capacidad de cambios en
procesos, tecnologías,
comunicación.
Busca llevar a cabo procesos fijos,
sin capacidad de cambio.
Son proactivos, estratégicos,
visionarios y con buena
comunicación.
Características De las Organizaciones

4. DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Diferencias
Organización Tradicional Organización Actual
Poca adaptación para los
cambios, lo cual también es una
gran desventaja pues no puede
responder en un 100% a las
exigencias de la demanda del
mercado.
Se adaptan fácilmente a nuevos
retos y cambios, es un aspecto de
gran relevancia e importancia, pues
responden con facilidad a las
necesidades de la demanda del
mercado.
Cerradas a procesos, es decir que
no modifican ningún proceso de la
organización, sin importar si este le
genera más costos o menor
producción de la podrían obtener.
Abiertas a nuevos procesos, la
organización está en disposición de
modificar procesos e incurrir en
algunos nuevos para disminuir
costos y aumentar su producción.
El poder se centra en una sola
persona.
La opinión de los empleados para la
toma de decisiones esfundamental.
Su organización está dada en torno
a las funciones de los empleados.
La organización está basada en los
procesos.
Consideran que brindar
capacitación para el personal
implica mayores costos.
Consideran que la capacitación de
personal es una inversión que va a
beneficiar la organización,
generando mayor producción y así
mismo una reducción de costos.
Semejanzas
Planifican y realizan una proyección de sus objetivos.
Disponen de recursos para lograr sus objetivos.
Buscan eficacia en la organización.
Buscan suplir las necesidades de los clientes y generar ganancias.
Búsqueda constante de efectividad y competitividad.

5. BIBLIOGRAFÍA
Unidad 1 Teorías Organizativas. (2017). Recuperado 20 Febrero de 2017,
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descarga
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TEORIAS ORGANIZATIVAS. (2017). Teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co.
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Tipos de nuevas organizaciones. (2017). Recuperado 20 de 2017,
http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-
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LA ORGANIZACIÓN ACTUAL. (2017). organizacion.pdf. Recuperado 20 Febrero de 2017,
http://www.uach.mx/extension_y_difusion/synthesis/2008/06/12/organizacion.pdf