planeamiento estrategico

1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERÍA
La planificación es un factor clave en toda empresa. Para realizarla
se requiere claridad respecto de los objetivos estratégicos de la
organización, así como proponerse planes y metas viables.
Si bien la planificación minera es similar a la planificación de
cualquier otro tipo de negocio, posee una característica que la
distingue: el valor del negocio minero está limitado al recurso
minero conocido. Se trata de un recurso agotable pero a la vez
complejo, cuyos atributos serán determinados a lo largo de la
duración del proyecto.
Con la planificación minera se propone establecer un plan de
negocio que permita explotar de la mejor manera posible el
depósito con todas las complejidades técnico-operacionales y
restricciones de distinta índole. Dicho plan de negocio está
conformado principalmente por un plan minero-metalúrgico (que
contiene el programa de producción y procesamiento del mineral)
y, además, debe definir el lugar y las condiciones bajo las cuales
será procesado el mineral.
Asimismo, el planeamiento minero contiene proyecciones de los
ingresos, inversiones y costos operativos calculados para todo el
ciclo de vida útil de la mina, con lo cual se obtiene el flujo de caja
del negocio. Sin embargo, no se debe dejar de considerar la
particularidad del negocio minero que es el hecho que los precios
de los productos no dependen de los productores sino de las
fluctuaciones del mercado internacional. En consecuencia, el
planeamiento financiero entra a tallar con una serie de mecanismos

2. que permiten a la compañía protegerse de los cambios drásticos de
precios con instrumentos como las ventas a futuro u otros.
El objetivo del planeamiento estratégico minero es identificar y
medir el máximo valor posible para la explotación y el
procesamiento de los recursos de la operación, considerando
escenarios futuros y los objetivos estratégicos de la operación.
Las variables estratégicas a considerar en la planificación minera
son: los recursos considerados, el método de explotación, el
proceso metalúrgico, la capacidad productiva y la macro-secuencia
minera.
Con estas variables es posible comenzar a elaborar el plan base,
que contiene el plan minero-metalúrgico asociado a las
operaciones presentes y a los proyectos en los cuales la operación
podría invertir; así como las opciones de desarrollo futuras que
pueden ser nuevos proyectos a ejecutar en áreas cercanas o
aledañas a la operación, modificaciones al proyecto en ejecución y
expansiones en la capacidad de producción.
De esta manera la planificación estratégica en minería permite
encontrar las oportunidades de desarrollo de la operación en
términos de largo plazo, donde el uso de nuevas tecnologías puede
desempeñar un papel clave.
PLANEAMIENTO
Es el conjunto de acciones, actividades, tareas u operaciones,
anticipada o conceptualmente establecidas y debidamente
ordenadas, con la finalidad de solucionar problemas que pueden
tener consideraciones de tipo técnico, económico o social.

3. ETAPAS DEL PLANEAMIENTO
Ya que el planeamiento se condiciona con la finalidad de tomar
decisiones adecuadas, este establece las siguientes etapas para su
elaboración:
 Identificación del problema.
 Establecimiento de alternativas de solución.
 Elección de la alternativa más conveniente.
 Ejecución del plan establecido.
TIPOS DE PLANES
Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo
plazo.
Dependiendo de la vida útil del proyecto que se desea planificar, el
corto plazo es de 1 año de duración, el mediano plazo se considera
entre un periodo de 3 a 5 años y el largo plazo se circunscribe a la
vida útil del proyecto.
 PLANES ESTRATEGICOS.
Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a
largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el
desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas
para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.
Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones, en el nivel
directivo, o el más alto nivel de mando, la cual se realiza por medio
de tácticas y procedimientos empleados para el logro de un
objetivo específico o determinado, se planifica a largo plazo es
decir para periodos de tiempo de más de 5 años.

4.  PLANES TACTICOS.
La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al
futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones,
determinando las acciones. Es sistémico, ya que es una totalidad
formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de
vista sistémico. Es iterativo, ya que se proyecta y debe ser flexible
para aceptar ajustes y correcciones. Es una técnica cíclica que
permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta. Es
dinámica e interactiva con los demás, y es una técnica que coordina
varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos
deseados.
La incertidumbre provocada por las presiones e influencias
ambientales debe ser asimilada por la parte intermedia o táctica. Se
debe convertir e interpretar en las decisiones estratégicas, del nivel
más alto, en planes concretos en el nivel medio. Se convierte en
planes que se pueden emprender y, a su vez, subdividir y detallar
en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo.
 PLANES OPERATIVOS
Se da en los trabajadores, en el nivel más bajo de la organización.
Realiza un micro planeamiento de las organizaciones de carácter
inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas. En
realidad, todos los puntos de la base de la planeación se dan en el
nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en
conjunto con la parte táctica, la obtención de resultados.
La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones
debidamente racionalizados y sometidos a un proceso
reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado. Se organiza
con base en los procesos programables y las técnicas
computacionales. Se trata de convertir una idea en realidad, o

5. ejecutar el propósito de una acción a través de varias vías, se
trabaja a corto plazo generalmente a menos de 1 año.
 PLANES NORMATIVOS
Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas
establecidas para el funcionamiento de una organización. Se apoya
en la conformación de estándares, metodologías y métodos para el
correcto funcionamiento de las actividades planeadas.
La parte normativa se refiere al establecimiento de reglas y/o leyes
y/o políticas dentro de cualquier grupo u organización, sobre todo
para mantener el control, seguimiento y desarrollo de la
planeación, así como el desarrollo de las normas y políticas
establecidas. La planeación está estrechamente vinculado con el
diseño de la estructura organizativa. Se aplica en áreas muy
específicas, que generalmente son las que vigilan y definen
aspectos que en otros niveles no es posible delimitar.
 CARACTERISTICAS DE LOS TIPOS DE PLANEAMIENTO SEGÚN
SU AMPLITUD.
NIVEL ALCANCE
TEMPORAL
RESULTADO AMPLITUD
ESTRATEGICO LARGO PLAZO PLAN ESTRATEGICO TODA LA
ORGANIZACIÓN
TACTICO MEDIANO PLAZO PROGRAMAS AREAS

6. OPERATIVO CORTO PLAZO PROCEDIMIENTOS FUNCIONES