1. Equipos de alto desempeño
Integrantes
Alzuru Yerladine
Cavallo edmar
Medina Maria
Randa Claudio
Vargas Williams

2. Equipos de alto desempeño
Grupo:
¿Por qué los individuos forman grupos?
 Seguridad
 Estatus
 Autoestima
 Poder
 Afiliación
 Consecución de metas

3. Equipos de alto desempeño
Equipo de trabajo
Es aquel que es capaz de servir a
los intereses de la organización,
para que esta pueda cumplir la
misión, pero que también ayuda a
sus miembros a desarrollar una
motivación y compromisos propios.

4. Equipos de alto desempeño
Características de los miembros del equipo
Celebran con entusiasmo
Integran sus fortalezas
el logro de los objetivos
Son disciplinados Son puntuales
Benefician a todos con
Toman el lugar asignado
su talento
Conocen la meta

5. Equipos de alto desempeño
Características del equipo de alto desempeño
Tener una comunicación efectiva
Tener un propósito claro hacia adentro y hacia afuera.
Voluntad de
Participación en el grupo.
aprender de los demás.
Orientación a Búsqueda
la solución de problemas de la excelencia.
Búsqueda Compromiso.
de la innovación.

6. Equipos de alto desempeño
Fases de desarrollo de un equipo
Realización
Normalización
tormenta
Formación

7. Equipos de alto desempeño
Tipos de Equipos:
Círculos de Calidad: Integrados por un
pequeño número de
trabajadores que
desarrollan su actividad
en una misma área,
junto a su supervisor. Se
reúnen voluntariamente
para analizar problemas
propios de su actividad y
elaborar soluciones.

8. Equipos de alto desempeño
Tipos de Equipos:
Equipos de progreso: Sus miembros se
reúnen de forma no
voluntaria con el
propósito de resolver
un problema
determinado. Una vez
alcanzado el objetivo el
equipo se disuelve.

9. Equipos de alto desempeño
Tipos de Equipos:
Equipos de procesos: Se centran en un
proceso específico con
el objeto de mejorarlo,
rediseñarlo o de operar
en el mismo un cambio
total mediante una
acción de reingeniería.

10. Equipos de alto desempeño
Tipos de Equipos:
Equipos autónomos: Representan un grado
de participación más
amplio ya que, en la
práctica, la dirección
delega en ellos
importantes funciones.

11. Equipos de alto desempeño
Comunicación:
El favorecimiento de la iniciativa y la creatividad
de los colaboradores a través de una política de
comunicación más abierta.
La creación de un ambiente de confianza y fluidez
en la comunicación dando y recibiendo (feedback)

12. Equipos de alto desempeño
Obstáculos en los equipos
• Pérdida o disminución del
entusiasmo
• Sentimiento de abandono o poco
apoyo
• Pérdida de identidad
• Discusiones improductivas
• Conflictos interpersonales
• Falta de dirección

13. Equipos de alto desempeño
Roles dentro del equipo de trabajo
 Creadores-innovadores
 Exploradores-promotores
 Asesores-desarrolladores
 Impulsores-organizadores
 Finalizadores-productores
 Controladores-inspectores
 Defensores-mantenedores
 Reporteros-consejeros
 Vinculadores

14. Equipos de alto desempeño
Diferencia entre grupo y equipo
Grupos de Equipos de
trabajo trabajo
Comparten META Desempeño
información colectivo
Neutral (o negativa) SINERGIA Positiva
Individual RESPONSABILIDAD Individual y mutua
Aleatorias y diversas HABILIDADES Complementarias