Este documento habla sobre la formación de equipos de alto desempeño. Explica las características de un buen equipo como liderazgo fuerte, objetivos específicos y toma de decisiones. También discute los roles de los miembros del equipo, las estrategias para regular equipos y los desafíos del cambio.

1. CENTRO INTEGRAL DE EDUCACIÓN CONTINUA CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY, N. A Formación de Equipos de Alto Desempeño TRABAJO EN EQUIPO Equipo: Blondell Bárbara Castro Elsa Lozada Belma Machuca Yanitza Parra Rafaela Perera Nidya

3. Establecer objetivos específicos

6. Comentan las estrategias

8. ¿Cómo diferenciar entre los “Grupos de Trabajo Tradicionales” y los “Equipos de Alto Desempeño”?

12. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente. Peter Drucker Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos. Jack Welch John Francis "Jack" Welch Jr., nació en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935. Fue elegido Ejecutivo del Siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser director general. Durante su mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo.

14. METÁFORA DEL DELFÍN Y EL TIBURON

15. LA PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

16. Los Miembros del Equipo Es una expresión espontánea que requiere tiempo, coherencia y apoyo Agrupación de Personas Con Competencias Específicas Responden a una Planificación y un ordenamiento Empatía, conexión emocional y visión compartida + Sinergia Equipo de Trabajo Trabajo en Equipo

17. Los ParticipantesDiferencias Individuales EL HABLADOR EL SABELOTODO EL QUE NO ACEPTA NI COOPERA CON NADA EL TIMIDO EL DESINTERESADO EL POSITIVO EL DESDEÑOSO EL BELICOSO El PREGUNTON

18. Estrategias de Regulación

19. Estrategias de Regulación

20. Estrategias de Regulación

21. Equipo de TrabajoEl Pensamiento del Equipo Desarrollan una visión propia de la realidad Desarrollo de Diferenciación Toma de Decisiones Erróneas Nosotros tenemos la razón, los demás están equivocados

22. Las Condiciones de la Sinergia en un Equipo L O G R O D E O B J E T I V O S C O M Ú N E s EL RECONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS POSICIONES I N T E R E S E S C O M U N E S Impulsor Implementador Finalizador Coordinador Investigador CREATIVO Evaluador Especialista COHESIONADOR ASUMIR DIFERENTES ROLES

23. RETOS Y DESAFIOS Nada más intimidante para el ser humano. Cambio Acción y efecto de realizar alguna acción de manera diferente.

24. Cómo aprender a reducir la resistencia al cambio Los focos de resistencia en el individuo y en las instituciones obedecen a unos principios concretos: ¿Quién inicia el cambio? 2. ¿Qué tipo de cambio triunfa? 3. ¿Cómo podremos realizarlo? ¿Por qué medios y en que clima?

25. ¿Por qué tenemos que tener tantos cambios? ¿Por qué no podemos disfrutar las cosas como son? Cada vez que me volteo, ¡pum! un CAMBIO “Lo único constante es el cambio” Heraclitus

26. Adoptantes del cambio¿Quiénes son? Recurso Motivación Capacidad La meta es que el equipo se adapte al cambio

28. ¿Estamos listos para abrir la Caja Negra?

29. Contenido de nuestra Caja Negra Reducción de la tensión total. Movimiento hacia la dirección deseada. Creación de un clima propicio, respeto. Interés de individuos interesados y de equipos significativos. Consistente con costumbres, valores y practicas anteriores.

30. Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito. Henry Ford.