1. Áreas de conocimiento de
la dirección de proyectos.

2. Gestión de la integración de proyecto.
• a Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades
necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los
diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los
grupos de procesos de dirección de proyectos.

3. • La gestión de la integración del proyecto implica tomar decisiones en cuanto a
la asignación de recursos, balancear objetivos y alternativas contrapuestas, y
manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección
de proyectos.

4. • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
• Consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o
una fase del mismo y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las
necesidades y expectativas de los interesados.
• Los Proyectos son autorizados por alguien externo al Proyecto, el patrocinador,
la PMO (Oficina de Dirección de Proyectos) o un comité ejecutivo del portafolio.
Cualquiera de ellos debe encontrarse a un nivel apropiado para financiar el
Proyecto.

5. • Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto.
Es la definición del proyecto, donde se enumeran los objetivos que deben
cumplirse para la culminación del proyecto. Aborda y documenta las
características y límites del proyecto, sus productos, así como los métodos de
aceptación y control.
• Se localiza dentro del área de gestión de integración y del grupo de procesos de
inicio.

6. • Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.
• 1- Se empieza por definir la principal unidad de trabajo que debe ser llevado a
cabo, teniendo en cuenta los borradores del plan, la estructura y las
especificaciones del proyecto.
• 2.-Se determina el tiempo requerido para completar cada fase del proyecto.
• 3- Se determina la secuencia que deben seguir las distintas fases del proyecto.
• 4- Se determina el tiempo y
• los gastos de cada fase del proyecto,
• siendo el resultado igual al
• presupuesto total disponible.

7. • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
• Realizar las actividades necesarias para cumplir con los prerrequisitos
• Crear los entregables del proyecto
• Reunir, capacitar y dirigir
a los miembros del equipo del proyecto.
• Obtener, gestionar y utilizar
los recursos necesarios para la
ejecución del proyecto.

8. • Implementar los métodos y normas planificados.
• Establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto
• Generar datos como costo, cronograma, avance técnico y de calidad, estado,
etc.
• Emitir solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al alcance
• Gestionar los riegos
• Gestionar a los proveedores y vendedores
• Recopilar y documentar las lecciones aprendidas.

9. • Dirigir y gestionar también requiere la implementación de cambios aprobados
que abarca los siguientes puntos:
• Acción Correctiva, es una directiva documentada de poder ejecutar el trabajo
del proyecto.
• Acción Preventiva, es una directiva documentada para realizar una actividad
que puede reducir la probabilidad de sufrir consecuencias negativas asociadas a
riesgos del proyecto.
• Reparación de Defectos,
• es la identificación formalmente documentada
• de un defecto en un componente del proyecto,
• con una recomendación para reparar
• o reemplazar dicho componente.

10. • Cierre administrativo del proyecto.
• El Cierre Administrativo del proyecto se realiza al final de cada fase
para documentar la información producida en el proyecto y
almacenarla en un medio seguro y accesible para proyectos
subsiguientes. El Cierre Administrativo debe realizarse también al
final del proyecto.