El documento presenta una alianza estratégica como un acuerdo entre dos o más empresas independientes para colaborar en actividades con el fin de lograr intereses comunes. Explica que las condiciones para su desarrollo incluyen el autoconocimiento, química e intereses comunes. Además, detalla factores de éxito como la excelencia individual, importancia, interdependencia e inversión conjunta de información e institucionalización. Finalmente, describe los tipos, niveles de integración, proceso de desarrollo y elementos clave
2. ALIANZA ESTRATEGICA
Acuerdo entre dos o más
empresas independientes
entre sí, las cuales se
comprometen a colaborar
en determinadas
actividades con el fin de
lograr intereses comunes
para ambas organizaciones
12. FORMALIZACION DE LA ALIANZA
Las alianzas deben
concretarse en
acuerdos con carácter
vinculante para los
miembros de la
cooperación.
La Informalidad no
consolida la alianza
13. Congruencia de objetivos
Para que la alianza sea exitosa se requiere que los
objetivos de cada Aliado sean congruentes y por
tanto no interfieran con los de la alianza.
14. PROBLEMAS OPERATIVOS
Definición de reglas roles , procedimientos y
sistemas de decisión que faciliten el desarrollo de la
Alianza.
15. COMPLEMENTO DE FUERZAS Y
RECURSOS
Las alianzas deben facilitar sinergias, integración de
recursos, acortar curvas de aprendizajes