1. Nº: 1 Fecha: 07/11/2012
2.482.470 € Reducir concepto dietas del
Acumulado 2.482.470 € Consejo de Administración
Situación anterior
10 consejeros que asisten a 12 reuniones anuales (1 mensual).
Cada consejero cobra por cada reunión 27583 Euros.
Cada consejero cobra anualmente 330996 Euros sólo en concepto dietas (no entramos
en alos conceptos de salario fijo y salario variable).
Propuesta ELA
*REDUCIR EL Nº DE REUNIONES DE 12 A 6.
*REDUCIR LA CUANTÍA DE LA DIETA A 13792 Euros.
Método de cálculo
10 (Consejeros)x12 (reuniones)x27583 Euros/reunión= 3.309.960 Euros
10 (Consejeros)x10(reuniones)16152 Euros/reunión=827.490 Euros
AHORRO: 2.482.470 EUROS
Propuesta Parte Social Reducción de Costes Página 1 de 16

2. Nº: 2 Fecha: 13/11/2012
4.170.000 € Reducir Nº Directivos
Acumulado 6.652.470 €
y su salario Variable
Situación anterior
Hay un total de 88 Directores.
Estimamos que pueden cobrar, como mínimo, una media de 200.000 euros de Salario
Fijo.
Estimamos que pueden tener entre un 30 y un 45% del salario fijo en variable.
Propuesta ELA
*REDUCIR EL Nº DE DIRECTIVOS UN 10%., quedándose en 79 Directores.
*REDUCIR EL PORCENTAJE DE VARIABLE HASTA DEJARLOS A TODOS EN EL
25%
Método de cálculo
88 (Directores)x200.000 Euros=17.600.000 Euros en Salario Fijo
17.600.000x0,4 (estimación 40%)= 7.040.000 Euros en Salario Variable
10%x88 (Directores)= 9 Directores menos según propuesta ELA
9 (Directores)x200.000= 1.800.000 Euros
15% (reducción propuesta por ELA)x media salario fijo de los 79 Directores= 2.370.000
Euros
AHORRO: 4.170.000 EUROS
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3. Nº: 3 Fecha: 11/12/2012
1.320.000 € Alojarnos en hoteles de 3*
Acumulado 7.972.470 €
en lugar de en hoteles de 4*
Situación anterior
El personal de Gamesa nos alojamos mayoritariamente en hoteles de 4*, salvo
excepciones puntuales de 3* (en ubicaciones donde no hay otra posibilidad) o de 5*
(suponemos que por condiciones concretas de precio).
Propuesta ELA
Alojarnos por sistema en hoteles de 3* que reúnen garantías más que suficientes
de confort.
Método de cálculo
Estimamos unas 5500 noches de hotel mensuales del personal Gamesa a nivel estatal.
La diferencia media entre un hotel 3* y un hotel 4* la hemos calculado en 20 Euros.
5500x20x12= 1.320.000 Euros
AHORRO: 1.320.000 EUROS
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4. Nº: 4 Fecha: 11/12/2012
900.000 € Cambio de Oficina en Londres
Acumulado 8.872.470 €
Situación anterior
EL alquiler de la oficina de Londres estimamos que asciende a 1.200.000 Euros
anuales.
Propuesta ELA
Contratar otra oficina más barata, en condiciones similares sin entrar en
cuestionarnos la conveniencia de esta oficina.
Método de cálculo
Alquier nueva oficina: 300.000 Euros
AHORRO: 900.000 EUROS
Propuesta Parte Social Reducción de Costes Página 4 de 16

5. Nº: 5 Fecha: 11/12/2012
1.800.000 € Mejora de planificación de los
Acumulado 10.672.470 € preavisos de viajes de avión
Situación anterior
Entendemos que se puede mejorar considerablemente la gestión de la planificación de
los viajes desde cada una de las direcciones generales. Hablamos del tiempo de
preaviso de viaje, no del número de viajes.
Si un vuelo se solicita con un día de antelación resulta más caro que si se solicita con 2
días de antelación, que a su vez sale más caro que si se solicita con 1 semana de
antelación, que a su vez sale más caro que si se solicita con 2 semanas de
antelación...
Propuesta ELA
Definir para cada viaje una puntuación en función del tiempo de preaviso.
Proponemos, por ejemplo, asignar un punto por cada día de antelación con el que se
solicite el viaje. De esta forma, sumando los puntos totales que tenga un departamento
y dividiéndolos por el Nº de viajes que haya realizado obtendremos el tiempo medio de
gestión de los mismos, que se tendrán que justificar ante el Comité de Dirección.
Evidentemente existirán x viajes que se gestionarán con carácter de urgencia y estarán
totalmente justificados pero práctica mayoría de los viajes creemos que se pueden
planificar de una forma más eficiente (el ratio llega a ser de 12 veces entre el más caro y el más
barato). PROPONEMOS ASÍ MISMO REALIZAR UNA AUDITORÍA/CONSULTORÍA DE
GESTION INTERNA DEL PROCESO DE VIAJES
Método de cálculo
Estimación de 1000 viajes de avión al mes.
Estimación de ahorro de 150 euros por la gestión.
1000x12x150= 1.800.000 Euros
AHORRO: 1.800.000 EUROS
Propuesta Parte Social Reducción de Costes Página 5 de 16

6. Nº: 6 Fecha: 11/12/2012
2.500.000 € Asumir funciones
Acumulado 13.172.470 € de gestión de seguros
Situación anterior
* Se contratan corredurías de seguros para la gestión de las decenas de seguros que
necesita la compañía:Transportes, Asistencia viaje, medioambientales...
Propuesta ELA
* Realizar este tipo de gestiones internamente porque tenemos personal muy
capacitado para realizar dichas funciones. Con esto nos ahorraríamos el
porcentaje muy elevado que se llevan las corredurías por realizar estas
gestiones.
Método de cálculo
Estimamos que pagamos en torno a 30 Millones de Euros a las corredurías de seguros.
Asumiendo los costes asociados a las nuevas funciones que desempeñaría el personal
Gamesa, estimamos que podemos ahorrar unos 2.500.000 de Euros puesto que el
porcentaje standard que se suelen llevar los corredores de seguros ronda el 12%.
AHORRO: 2.500.000 EUROS
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7. Nº: 7 Fecha: 11/12/2012
1.049.012 € Potenciar el uso de
Acumulado 14.221.482 € videoconferencias
Situación anterior
*Estimamos que el trayecto Madrid-Pamplona lo hacen diariamente unas 10 personas.
*Estimamos que el trayecto Bilbao-Pamplona lo hacen diariamente unas 30 personas.
*Estimamos que el trayecto Madrid-Bilbao lo hacen diariamente unas 10 personas.
*Estimamos que, diariamente, unas 50 personas hacen el trayecto imárcoain
sarriguren.
Propuesta ELA
Potenciar el uso de videoconferencias, reduciendo como mínimo un 60% los
desplazamientos actuales.
El ratio de ocupación de las salas es únicamente del 50% (se adjunta parque de salas
con videoconferencia).
D:Documents and
SettingsAGGONIEscritorioSalas Videoconferencia.xls
Método de cálculo
*Madrid-Pamplona= 10 (viajes)x220(días laborales)x190(estimación MEDIA coste
tren+hotel+manutención porque quien viene suele quedarse mínimo 2 días)= 418.000
Euros
*Bilbao-Pamplona= 30 (viajes)x220(días laborales)x155(estimación MEDIA coste)=
821.250 Euros
*Madrid-Bilbao 10 (viajes)x220(días laborales)x190(estimación MEDIA coste
tren+hotel+manutención porque quien viene suele quedarse mínimo 2 días)= 418.000
Euros
*Imárcoain-Sarriguren= 50(viajes/día)x26(Km/viaje)x0,32(Eur/Km)x219(días)=91.104
Euros
TOTAL=1.748.354 Euros.
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8. Nº: 8 Fecha: 11/12/2012
1.166.667 € Reducción coches Renting
Acumulado 15.388.149 €
Situación anterior
Estimamos una flota de en torno a 300 coches de Renting.
Estimamos en torno a 1.000.000 de Euros en gastos de Tarjetas, combustible y
autopistas al año.
Estimamos unos 2.500.000 de Euros en Cuota de Renting+Seguros al año.
Propuesta ELA
*REDUCIR LA FLOTA DE COCHES 1/3 PARTE (Pasar de 300 coches a 200).
Método de cálculo
1/3 (Reducción propuesta ELA)x (2.500.000+1.000.000)=1.166.667 Euros
AHORRO: 1.166.667 EUROS
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9. Nº: 9 Fecha: 11/12/2012
57.600 € Modificación gestión mortero
Acumulado 15.445.749 € cimentaciones G10x
Situación anterior
En cada emplazamiento de aerogenerador, y una vez concluida la fase de cimentación
de la junta vertical, quedan como material sobrante 4 TONELADAS de morteros de
mortero Superscream. (450 Euros/Ton)
Propuesta ELA
*Modificar la cantidad de mortero a comprar para cada ubicación adecuándola al
tipo de cimentación.
*Reutilizar el mortero para otras ubicaciones
Método de cálculo
* 4 Toneladas de Mortero x 450 Euros/Ton=1800 euros.
* Nº Emplazamientos 2013= 32x1800=57600 Euros
AHORRO: 57.600 EUROS
Propuesta Parte Social Reducción de Costes Página 9 de 16

10. Nº: 10 Fecha: 11/12/2012
300.000 € Agrupación de usuarios SAP
Acumulado 15.745.749 €
Situación anterior
Existen diferentes licencias para funciones similares
Propuesta ELA
* Reducir Nº de licencias mediante la agrupación de usuarios. El Nº de reducción
de licencias que proponemos es de 100.
* Paralelamente creemos que se podría sacar a concurso la gestión de SAP
Método de cálculo
100 Licencias x 3000 Euros/Licencia (estimación)= 300.000 Euros
Estimamos que sacar a concurso la gestión de SAP podría ahorrarnos un 15% del
gasto total.
AHORRO: 300.000 EUROS
Propuesta Parte Social Reducción de Costes Página 10 de 16

11. Nº: 11 Fecha: 11/12/2012
300.000 € Calibración Interna equipos de
Acumulado 16.045.749 € medición. Centralizar gestión.
Situación anterior
* Prácticamente la totalidad de los equipos de medida se calibran externamente.
* La compra de los equipos las realiza cada planta de producción o departamento. Lo
mismo ocurre con la elección de los laboratorios de calibración.
* Multitud de equipos de medida que no se utilizan en unas ubicaciones se podrían
utilizar en otras.
Propuesta ELA
* Definir sistemáticas de calibración interna (el 100% de los equipos
dimensionales se podrían calibrar en Echesa puesto que tienen un banco de
calibración y no está saturado en la actualidad).
* Centralizar las compras de los equipos planteando un inventario global, con lo
cual podríamos establecer acuerdos marco con los proveedores.
* Definir lista de laboratorios "homologados" para Gamesa que nos asesguren la
trazabilidad ENAC de los patrones o equipos que no podamos calibrar
internamente que enviemos.
Método de cálculo
AHORRO: 300.000 EUROS
Propuesta Parte Social Reducción de Costes Página 11 de 16

12. Nº: 12 Fecha: 11/12/2012
105.000 € Reducir coste y tipo de
Acumulado 16.150.749 € ordenadores
Situación anterior
* Prácticamente el 100% de los ordenadores que se compran son portátiles, si bien en
torno a un 30% de ese volumen no se mueve de su puesto de trabajo.
Propuesta ELA
* Comprar los ordenadores mucho más baratos (actualmente cuestan 1700 euros
y estimamos que se podrían comprar por 1000 euros los portátiles y por unos 700
los ordenadores de mesa).
Método de cálculo
Estimamos que se compran unos 150 ordenadores al año.
Proponemos que el 70% sean portátiles y el 30% de mesa.
150x0,7x(1700-1000)= 73500
150x0,3x(1700-700)= 31500
AHORRO: 105.000 EUROS
Propuesta Parte Social Reducción de Costes Página 12 de 16

13. Nº: 13 Fecha: 11/12/2012
135.000 € 7S´s-ACIAS
Acumulado 16.285.749 €
Situación anterior
* Semanalmente se realizan auditorías de orden y limpieza en determinados
departamentos.
* En la última definición de objetivos se requería que cada trabajador de determinados
departamentos realizase una serie de propuestas (entre 15 y 80) preventivo-correctivas
relacionadas con el sistema de medio ambiente, prevención o calidad.
Propuesta ELA
* Cuestionamos tanto la necesidad, la utilidad, el método y el alcance de las
auditorías de 7s por lo que proponemos que dejen de realizarse.
* Idem para la gestión de las HACIAS (destacar que, a día de hoy, y después de
casi 1 año desde su registro, el 80% de las mismas siguen abiertas.
Método de cálculo
AUDITORÍAS: (20 (auditores semanales)x2 (horas/auditoría))+5 horas
gestión/semana)=45 h/sem
45h/semax52 semx30 (Eur/sem)= 70.200 Euros
ACIAS: 250personasX60 acias (media)x 1/6 (hora/acia)x30(euros/hora)=64.800 Euros
AHORRO: 135.000 EUROS
Propuesta Parte Social Reducción de Costes Página 13 de 16

14. Nº: 14 Fecha: 11/12/2012
60.000 € VENTA PANEL
Acumulado 16.345.749 € VISUALIZACIÓN SARRIGUREN 1
Situación anterior
* El panel de visualización que se compró para Sarriguren 1 (Estimamos que costó en
torno a 120.000 euros y que la licencia anual está en torno a los 1000 euros) lleva
meses apagado.
Propuesta ELA
* Venderlo por la mitad de lo que costó.
Método de cálculo
120.000x0,5= 60.000 Euros
AHORRO: 60.000 EUROS
Propuesta Parte Social Reducción de Costes Página 14 de 16

15. Nº: 15 Fecha: 11/12/2012
900.000 € Coches alquiler: Homogeneizar
Acumulado 17.245.749 € categorías y precios
Situación anterior
* Si bien mayoritariamente se alquilan coches utilitarisos categoría C, estimamos que
un 20% de los coches de alquiler son de diferente categoría. Excluímos de este
alcance los 4x4 que se alquilan para acceder a determinadas ubicaciones.
* Asimismo, hemos detectado que para una misma categoría de coche se llega a pagar
hasta 10 veces más (más caro respecto a más barato) en algunas ocasiones.
Propuesta ELA
* 100% de los coches alquilados categoría C.
Método de cálculo
Estimamos 3000 (días alquiler/mes): 36000 días alquiler/año
20%36000 días=7.200 días de coches de alquiler de categoría dif a C que podrían
cambiarse.
7200díasx25 euros(estimación tipo coche)=180.000 euros
36000 (días alquiler/año)x20 Euros (ahorro estimado coche)=720.000 Euros
AHORRO: 900.000 EUROS
Propuesta Parte Social Reducción de Costes Página 15 de 16

16. Nº: 16 Fecha: 11/12/2012
900.000 € Reducir Nº de Teléfonos Móviles
Acumulado 18.145.749 €
Situación anterior
Actualmente existen unos 2500 móviles de empresa, entre los que están registrados y
los que no lo están.
Estimamos que muchos de ellos son imprescindibles pero otros tantos son
perfectamente prescindibles puesto que las personas usuarias están prácticamente el
100% de su tiempo en la oficina, con teléfono fijo disponible.
Propuesta ELA
*REDUCIR EL Nº DE MÓVILES A LA MITAD (De 2500 a 1250)
Método de cálculo
1250x30 Euros (estimación consumo medio mensual)x12 meses= 900.000 Euros
AHORRO: 450.000 EUROS
Propuesta Parte Social Reducción de Costes Página 16 de 16